工信局“三重一大”事项民主决策制度.docx

工信局“三重一大”事项民主决策制度一、为认真贯彻执行中纪委关于“凡属重大决策、重要 干部任免、重大工程安排和大额度资金的使用，必须由领导 班子集体决定”的要求，为促进决策民主化、规范化、科学 化，根据上级有关文件精神，结合我局工作实际，特制订本 制度。二、“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大 工程安排和大额度资金使用。三、本制度适用于研究决定“三重一大”行政事务和党 内事务。四、研究决定“三重一大”事项，坚持“集体领导、民 主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么，实行集体议事，必 要时进行投票表决。五、集体决策以局党组、局领导班子会和局长办公会为 主要形式，分别对重大行政事务和党内事务作出决策。六、局长、党组书记是本单位行政事务和党内事务“三 重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任； 局党政领导班子其他成员对分管的工作和其他工作负有向 局长主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责 任。七、重大决策事项（一）贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，学 习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结 合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。（二）审定以局机关和党组、支部名义上报的文件；审 定局机关和党组、支部名义制定的关于重要工作部署、党的 建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的文件；审定以 局机关和党组、支部名义召开的重要会议的有关事项；（三）酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期开展 规划，年度工作计划、要点、总结。（四）研究决定本单位党组织建设、党员队伍建设、思 想政治工作等党的建设方面的问题以及局党支部请示报告 的事项。（五）研究决定党风廉政建设中的重要事项和重大问 题。（六）年度经费支出预算、年终预算和预算调整。（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重 大问题。（A）研究决定重要信访件的处理。（九）决定异常、突发性事件的决策和处理。八、重要干部任免和其他人事管理事项（一）领导班子成员的分工及调整。（二）下属单位职能配置及调整等方面的重要问题。（三）人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问 题。（四）干部的任免、推荐、考核、表彰和处分等重要事 项；干部培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问 题。（五）工作人员职称、职务晋级晋升事项。（六）其它重要决策事项。九、大额度资金使用事项（一）单位单项一次性支出1万元以上事项（已列入预 算并严格按照预算执行的，可不再开会研究；工程资金的使 用以集体研究确定使用原那么的，在使用原那么范围内的具体支 出，可不再开会研究）。（二）大宗办公设备的购置及固定资产的处置事项。（三）各类专项资金支出。十、讨论决定“三重一大”事项，应认真做好会议记录、 载明会议名称、时间、主持人、参会人员、每项议题讨论、 表决情况及最后决定意见。十一、实行党政主要负责人末位发言制度。讨论决定“三 重一大”事项时，党政主要负责人在其他成员的意见全部发 表后，再发言。十二、对发生重大突发时间和紧急情况，来不及召开会 议研究决定的，局长、局党组专职书记可临时处置，但事后 要及时向其他班子成员通报。十三、责任追究要依据本人职责范围，区别集体责任、 个人责任或直接领导、主要领导责任。十四、对给国家、单位造成重大经济损失和严重整治影 响的责任人，根据事实、性质、情节应承当的责任，依纪依 法追究。十五、本制度内容与本局原有规定相抵触的，按本细那么 规定执行。