工信局党组重大事项议事决策制度.docx

工信局党组重大事项议事决策制度为进一步健全局领导班子集体领导制度，加强党内监督，促 进重大事项决策的民主化、科学化，提高局领导班子的议事效率 和决策水平，制订本制度。一、议事决策原那么.运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作;.在思想上、政治上、行动上与党中央和上级保持高度一致,坚决执行党的基本理论、基本路线、基本方略，认真贯彻XX省 委、XX市委、XX县委及政府的决策、决定，确保政令畅通；1 .确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我 局实际，创造性地开展工作；2 .局领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个 人说了算，也不搞极端民主化。凡属重大事项，由局党组会议集 体讨论决定；3 .坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干 部职工的智慧和力量解决实际问题；.坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。二、议事决策范围1 .根据上级的重要文件、会议精神及重大决策，研究本局贯 彻落实的意见及措施；.本局年度工业经济开展计划、中长期规划、重大经济事项 及其他全局性、政策性的问题；2 .本局领导班子成员工作分工与调整的问题；3 .干部人事管理权限范围有关人员的招考、录用、推荐、任 免、调整、奖惩、聘用以及对违纪案件的处理等问题；.5000元以上的设备物资采购，其他重大经济合同的订立6 .本局重要事项的工作制度和程序的制定和修改；.本局范围内重大、突发事件的处理方法；7 .党的建设及其他需要由党组研究决策的重大事项。 三、议事决策形式重大事项集体决策，应当采取党组会议或者局长办公会形式 研究决定。党组会议是局决定重大事项的主要形式。四、议事决策程序 重大事项集体决策按照以下程序进行:1 .咨询论证。有关科股室、中心对重大事项在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，提请党组主要负 责人或局长决定是否上会；2 .会前通报。党组主要负责人或局长决定上会后，由办公室 负责通报其他领导班子成员提前2个工作日将会议通知（含议 题及有关材料）书面送达领导班子成员；3 .充分讨论。会议由领导班子主要负责人主持，并安排足够 的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的领导班子成员的意 见，可以用书面形式在会上表达；.事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；4 .作出决策。对由单位决定的事项，实行民主集中制，按照 少数服从多数的原那么做出决定；对由局长办公会决定的事项，经 充分讨论后，由一把手做出决定；5 .形成纪要。办公室负责形成重大事项决策会议纪要。 需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。五、议事决策纪律在局领导班子重大事项议事决策的会议上，每个成员都应畅 所欲言，不隐瞒个人的观点。经集体讨论作出的决策，都必须坚 决执行。个人有不同意见的可以保存，但不得在言论和行动上有 任何公开反对的表示。已经作出的决定确实需要调整或修改，应 该由领导班子集体再次讨论决定，个人不得在执行中单独作出变 更。对于应该保密的内容，每个领导成员都必须严守秘密，不得 向外泄露。六、议事决策执行重大事项集体决策做出后，由分管的局领导负责组织相关科 股室、中心按照决策的内容要求及时实施，并将实施情况反应给 办公室。依据会议纪要由办公室实施督查，全面推进重大事项集体决 策落实，掌握实施过程中出现的问题，由办公室整理后报单位领 导班子成员。