2022加强人才队伍建设培育工作总结3篇.docx

2022加强人才队伍建设培育工作总结为进一步加强全县干部队伍建设，教育引导年轻干部成 为党和人民忠诚可靠的干部，XX市XX县从加强教育引导、 压实监督责任、善用典型案例三个方面下功夫，不断强化年 轻干部监督管理。加强教育引导，筑牢思想“堤坝”。坚持教育在先、防 范在前的原那么，针对新入职、新提拔、新入党的年轻干部开 展专题培训班，进一步引导年轻干部端正学习态度，开拓学 习方法，转变工作角色。组织年轻干部到红色教育基地开展 沉浸式教学；组织年轻党员干部定期到社区报道，围绕疫情 防控、普法宣传、帮助困难群众等工作，切实增强党性修养。压实监督责任，扎紧制度“篱笆”。落实好“一把手” 管班子带队伍责任，要求各单位主要负责人定期与本单位年 轻干部开展谈心谈话，尤其是已经处在领导岗位的年轻干部, 更要关注掌握思想动态、工作情况、特殊困难；建立健全年 轻干部评价管理机制，利用日常分析研判以及年度目标责任 制考核，通过测评、谈话、实地走访等形式，加强对年轻干 部的日常监督管理。善用典型案例，敲响监督“警钟”。组织年轻干部通过 观看警示教育片、参观警示教育基地等多种形式开展教育, 全方位强化警示教育效应，对查处的违法典型案例分析原因 表现，探析违法者思想根源，通过身边的典型案例警示年轻 干部，强化规矩意识，对苗头性倾向性问题早发现早教育, 严防年轻干部的成长“黄金期”变成贪腐“危险期”。2022加强人才队伍建设培育工作总结自2021年以来,XX市XX县切实加强人才队伍建设培育， 完善干部队伍结构，建立符合基层干部队伍成长规律的选拔、 培养、使用、管理长效机制，始终保持基层人才队伍的生机 和活力，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公 认和有开展潜力的基层干部队伍，为乡村振兴高质量开展提 供强力人才保障。突出选贤任能，鲜明用人导向，村、社区两委班子进一 步优化。围绕选出一个好班子、营造一个好风气、奠定一个 好基础，严格人选标准、严把程序步骤、严肃换届风气，高 质量推进村（社区）“两委”换届工作。一大批“双好双强” 领头雁脱颖而出，成为基层组织建设新的“生力军”，持续 发挥“群雁效应”，为推进高质量党建、引领高质量开展和 乡村振兴奠定坚实基础。突出科学组队，确保选优配强，基层群众获得感、幸福 感进一步提升。始终坚持以人民为中心的开展思想，把实现 好、维护好、开展好广大人民根本的利益作为一切工作的出 发点和落脚点，集中力量解决助推乡村振兴。根据农村实际, 精准选派热爱“三农”工作、熟悉农村业务的优秀干部到乡 村振兴一线岗位，做到精干高效、务实管用、真帮实扶，把 群众满意度作为衡量帮扶成效的重要尺度，实现一件事情接 着一件事情办，一年接着一年干，把乡村振兴作为培养锻炼 干部的广阔舞台，用心、用情、用力做好驻村帮扶工作，推 动乡村振兴取得实质性进展。突出人才引育，夯实人才基础，基层服务能力进一步增 强。着力于“强队伍、提能力、严管理”，充分发挥村干部 的“头雁”作用，激活乡村振兴内生动力。对212个行政村 “两委”成员结构、整体功能、作用发挥深入分析研判，实 现村“两委”班子学历和年龄的“一升一降”。通过现场调 研、入户访谈、集中座谈等方式，从大学生群体中挖掘“好 苗子”，进行公开选聘，为212个行政村每个村招聘一名35 岁以下大专以上学历的优秀大学毕业生到村任职，为村干部 队伍注入了新鲜血液。2022加强人才队伍建设培育工作总结今年以来，XX市XX市坚持党管人才原那么，坚定不移实 施“人才强市”战略，着力做好人才引进、培养、用好、留 住“四篇文章”，大力破解人才“引不来、用不好、留不住” 难题，为推进XX市经济社会与产业转型开展提供坚强的人 才支持和智力保证。畅通引进渠道，坚持精准“引才”。积极探索实行灵活、 开放、务实、管用的人才政策，研究出台XX市事业单位引 进人才工作方法2022年XX市事业单位引进急需紧缺专 业人才工作实施方案等制度方法，紧紧围绕全市中心工作, 刚性引进一批急需紧缺专业与实用人才。搭建人才科研技术 平台，依托“中国冷极”冷资源研究中心，多渠道拓宽人才 引进渠道，大力开展柔性引才工作。强化培育力度，坚持潜心“育才”。按年度实施培训计划， 以举办主体培训班、部门班次等形式，对人才干部进行培训， 提升理论水平，夯实理论基础。2021年以来，通过开展专题 培训、就业技能培训、科技助农等活动分层分批培训党政人 才、专业技术人才、企业技术骨干、农村牧区林区实用人才 3000余人次。选派优秀人才干部到上级部门挂职学习，学习 先进工作经验，锻炼实践能力。选派优秀中青年干部到急难 险重一线岗位锻炼，加大干部多岗轮训力度，促进年轻干部 全面成长成熟，保障人才干部队伍可持续开展。完善管理体系，坚持规范“管才”。加强党委对人才工作 的领导，全面落实关心关爱政策。落实党委联系服务专家工 作机制，每季度定期开展谈心谈话、调研座谈等活动加强人 才心理健康疏导。探索建立人才服务联络员机制，组建12 支高层次人才联络员队伍，以现场服务、 服务、微信网 络服务的方式“一对一”精准对接，常态化关心关爱，为人 才提供全方位、精细化服务保障。健全使用机制，坚持大胆“用才”。鲜明基层选任导向。 坚持“好干部”标准，突出注重基层一线选任导向，始终坚 持在群众工作、疫情防控工作、基层一线培养、识别、选用 干部的用人导向，鼓励和引导干部人才积极向基层一线流动。 积极打造“工程+产业+人才”开展模式，围绕极寒地区汽车 测试、各型号飞机低温测试以及特色种养殖、自然冷源绿色 大数据中心建设等新兴特色产业，建设技术创新中心平台, 主动对接高端团队和精英人才，构建高效开放、联系紧密的 产学研合作平台体系，促进科技、人才与区域经济开展的有 效对接，为人才提供成长舞台。