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    精益、六西格玛培训考试题.docx

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    精益、六西格玛培训考试题.docx

    姓名:精益、六西格玛基础培训考试题部门:一、填空题(16*2=32分)L方案是指预先明确所追求的()以及相应的行动方案的活动.2.生产方案系统的功能包含( 3.5S管理指的是()、(4 . SMED中文翻译()5 .七大铺张分别是指()不良/返修、()、()、加工、()、()功能、()功能、管理功能、()功能、()功能。)、()、清洁、()6.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在续改进企业业务流程,实现()的管理方法。二、单项选择题(20*2=40分).生产方案按时间分,可分为年度方案、月/季度方案、周方案和()。A.生产部方案 B.车间方案C.班组方案D.日方案.生产方案所包含的内容,主要有:人员的支配、设施的配置、生产周期的确定和()A.加工方式B.制造工艺C.物料的协作D.方案评价标准.在生产方案实施过程中,材料方案一般包含:订单材料方案、常用材料方案和()A.设施需求方案 B.人员需求方案 C.耗用材料方案 D.车辆调度方案.关于清洁描述正确的是()A.维持整理、整顿、清扫,使其制度化,法律规范化B.将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉C.把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识D.对员工进行素养教育,要求员工有纪律观念5.整顿中的“三定”是指()A.定点、定方法、定标示 B.定点、定品、定量 C.定点、定人、定方法 D定容、定方法、定量 6.SMED描述正确的是()A.内部作业时间:生产停线时才能进行的换型作业(只有当机器停下来才能进行的操作所需要的时间)B. SMED改进方式:将外部作业时间转化为内部作业时间C.拆卸旧模具,安装新模具及首检确认的动作消耗的时间是属于外部作业时间D.快速换型中最根本的铺张是“动作的铺张”7 .以下关于七大铺张描述正确的是()A.不能产生附加价值的任何活动都是铺张B.所谓“库存”即成品库存C.由于技术不足导致不必要的工 序产生,是属于动作铺张8 .以下描述错误的是()A.目视化管理即看得见的管理 B.库存“三不”是指:不大批量生产、不大批量搬运、不大批量选购C.搬运的铺张是可以杜绝的 D.不良/返修三不原则是指:不接受、不制造、不流出.以下对清扫理解正确的是()A.以作业流程合理化的角度来考量B.为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有 的流程(以作业机能的角度考量)C.等于对每个地方作检查,点检及确认(以发觉问题点的角度来考量) D.常常保持高水准的现场洁净和组织良好的工作场所,维持前3个S,(制度化,法律规范化) 10.以下对铺张的描述错误的是()A.不能产生附加价值的动作就是铺张B.能够产生附加价值,但是超出了客户的需求就是铺张C.库存是最主要的铺张根源D.用大型的精密设施加工一般零件属于加工的铺张.清洁的状态包含的三个要素是()A.宁静、高效、平安 B.整理、整顿、清扫C.检查、监督和改进.5S活动推行中,下面哪个最重要()A.素养B.地、物洁净C.制度生产效率.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示()。A. Do 实施 B. Design 设计 C. Define 定义 D. Defect 缺陷13 .在统计学中,o主要描述一正态概率分布的()。A.平均值B.离散程度C.分布状况14 .下图是A、B、C、D供应商生产的钢线直径测量值的正态分布曲线,应当选择哪家供应商的产品()供人9附c供人9附c供应商B15 .通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值 ()偏移。A.没有B.有一1.5。C.有+1.5oD.有 1.5o.六西格玛起源是()公司,进展是()公司。A.三星 B,通用电气 C.诺基亚 D.摩托罗拉 E.西门子 F.宝马 G.通用汽车.六西格玛哲学的建立在三个基础之上,以下哪一项不属于这三个基础?()A.依靠数据和事实说话B.关注流程的改善 C.关注客户 D.重视阅历.在下列陈述中,不正确的是:()A. 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具;六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法;C.六西格玛管理是增加企业领导力和综合素养的管理模式;D. 六西格玛管理是不断提高顾客满足程度的科学方法。三、推断题(14*2二28分).生产方案实施过程只要物料足够,可以无限制的生产。()1 .生产方案信息至少应当包含,需求数量、完工时间和产品规格。().这些物品是什么,我知道就行,标识与否没关系。这样可以削减铺张()2 .七大铺张中“库存是万恶之源”()5,产生附件价值但是超过了 “肯定最少”的资源投入也是铺张()6.SMED思路:内部作业时间转化为外部作业时间,削减外部作业时间()7.5S就是打扫卫生,卫生做好了,5s就做好了 ()8 .目视化管理原则:视觉化、透亮化、界限化 ().加工的精度超过了工艺要求或客户的需求是属于加工的铺张()1.55 S是一种行为,用活动来转变人的思索方式和行动品质,来达到转变公司整体管理水平()S管理需要全员参加,假如有部分成员内心抵制,5s管理就可能失败()12 .不管下工序是否需要,根据生产方案生产就不会产生“过度生产”的铺张().标精确定后,将永不做更改()13 .凡是超出标准的部分即表示品质损失是新的品质观念()

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