2022企业文化建设_企业文化建设第_5.docx

2022企业文化建设_企业文化建设第 企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设第”。 企业文化建设 企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和珍贵的物质及精神财宝，是提高企业整体素养和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁驾驭了先进的企业文化，谁就能驾驭企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。 一、企业文化建设的主要内容 （一）提炼企业精神 任何一个国家、民族、团体以及每个个体都须要一种精神力气作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同志向、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。 1、企业精神必需反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必需反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前学问经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应当强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、学问创新精神，努力培育企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。 2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和将来所抱有的志向和希望。因此，在企业文化的建设中，要细心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。 3、企业精神必需以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围围着调动人的主动性、主动性和创建性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注意成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性供应了广袤的天地。提高职工对工作的爱好，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以实行工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他供应一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最志向场所，是职工在精神得利的基础上，为客户供应更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展供应更大的空间。让职工从深层次增加认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必需做好员工的职业生涯设计，为员工供应良好的发展空间。 （二） 树立企业管理风格 以企业精神详细化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培育。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分探讨定出基本内容，然后通过广泛宣扬，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。 （三）塑造企业形象 企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素养、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关切的事，而且与企业本身的生存和发展有着非常重要的内在联系。 二、企业文化建设的条件 （一）领导重视是关键 领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都须要靠领导去提炼和设计，也须要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的相识问题。随着企业文化建设理论探讨的深化，那种把文化教化、文娱活动作为企业文化建设的片面相识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者供应了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心探讨的珍贵结晶。因此，坚决不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，仔细安排落实，常常检查改进，特殊是依据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。 （二）全员参加是保证 全员参加是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主子，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，假如得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参加，就犹如无源之水一样必定枯竭。因此，加强企业文化建设必需要有全体职工的主动参加和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教化，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工供应参加实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参加文化建设的热忱，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。 （三）创新发展是根本 创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业须要创新。新形势、新问题、新挑战确定了企业必需创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新谛视企业的现有文化，对企业文化进新系统的探讨和不断的探究。二是要充分相识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、长久性和困难性的特点。三是要立足于问题的发觉、分析的解决，从科技迅猛发展、学问经济逐步到来的客观要求动身，从利益增长的市场需求动身，不断地创建出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。 三、企业文化的主要作用 （一）扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分，必需同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信任，在联系与交往中必定给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美妙的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较简单得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。 （二）增加企业的凝合力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥当处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地根据企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。 （三）实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必定结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思索。发达国家的企业普遍经验了从阅历管理科学管理现代管理这样三个阶段的管理进程。阅历管理属能人模式，凭感觉、靠阅历管理、靠个人的实力、素养、阅历和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的安排、组织、领导、限制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和标准让人难以驾驭，就可能压制主动性和创建性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，主动地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为全部员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。 （四）提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财宝和才智之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、细心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。 （五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力 过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在学问经济时代，学问与文化担起企业发展推动力的重任。 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 企业文化建设 海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创. 企业文化建设 低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有企业文化手册、. 企业文化建设 企业文化建设企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系. 企业文化建设 企业文化建设： 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 一）对内企业文化建设 1 、建设目标 全面推动 CIS. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页