2022年度企业选人用人工作总结.docx

2022年度企业选人用人工作总结根据集团公司党组工作部署，现将2022年度选人用人工作情况报 告如下，请同志们评议。选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人, 也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来，公司党委坚持以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线， 积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四 次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈 的责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销 售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主 要做了以下几方面工作：选人用人是企业政治生态的风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐 就蔚然成风。我们认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二 十字”要求，以鲜明用人导向引领干事创业方向。突出政治过硬、对党 忠诚，坚持把政治标准放在首位，坚持“德才兼备，以德为先“，确保 选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心；突出业务精通、本领 高强，聚焦公司深化改革和高质量发展需要，选配专业素养好、业务 能力强，懂经营、会管理、善改革，工作实绩突出的干部；突出敢于 担当、意志顽强，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别 评判干部的重要标准，确保选出的干部德配其位、才配其位。公司党 委经过反复斟酌、认真研究，非常审慎地为*个单位调整配强了“一把 手 改革工作每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄 疾步稳，每一步都要踏石留印、抓铁有痕。我们把平稳有序作为改革 工作的重要前提，严格把关、审慎决策干部调整，坚持近距离考察干 部、多维度识别干部、实绩化考核干部，切实为干部打好“分”、画好 “像二 动在好处、恰当处，让组织放心、员工满意、干部服气。按照 平稳过渡思路，本着“四公”原则，对机关部门和直属机构的*名中层 干部进行大部制改革转任，交流调整中层干部*人，统筹组织地市公 司机关定岗定员。欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。环境好，则人才聚、事业兴；环 境不好，则人才散、事业衰。我们遵循干部成长规律，倾力营造“家燕 归巢”的人才生态。在结构优化上，持续推进中层领导人员岗位退出机 制，王一鸣等4名同志主动申请退出领导岗位，展现了崇高的思想境 界和全局观念。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善六 星级站经理队伍，畅通横向转换通道，为扎根基层、创造价值的储备 人才开辟岗级晋升“绿色通道”，把重实干、重实绩、重担当、重基层 的用人导向鲜明树起来。马不伏才历不可以趋道，土不素养不可以重国。我们坚定不移实施“人才 强企工程”，推动干部人才理论水平、专业能力、实践本领加快适应企 业改革发展需要。强化专业训练和定向培养，选派*人参加集团公司中 青班、*人到上级和兄弟公司挂职交流，组织开展第一期“青马工程”示 范班。改进专业技术人才评审方式，*人获评高级职称，高技能人才 数量突破历史。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，*人获评企业 技能专家、*人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。我们将领导 人员任期制和契约化管理实施范围扩展至机关部门，进一步健全完善 了基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制。我们成立了内部违 规违纪处理工作领导小组，全面贯彻落实集团公司员工违规违纪处理 规定，扎紧制度的“笼子”，强化管理监督。我们认真落实谈心谈话制 度，推进日常谈话和任前谈话常态化规范化，强化思想疏导、情感沟 通和提醒帮助，为干部解心结、卸包袱、添动力，营造关心关爱的良 好氛围。一年来，公司党委在选人用人工作上采取了一系列有力措施，也 见到明显成效，但与集团公司要求和形势任务需要相比，仍存在一些 矛盾问题和薄弱环节需要持续改进和提升，主要表现在：一是干部队 伍能力素质有待提升。面对新形势新任务新挑战，一些干部管党治党 和治企兴企本领需要进一步提升。二是激励干部担当作为有待加强。 少数干部担当作为意识不强，干事创业精气神不足，存在“不愿为不想 为、懈怠逃避”的躺平思想。新的一年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 深入贯彻落实党的二十大精神，认真践行新时代党的组织路线，按照 第四次党代会提出的人才价值导向，以对职工群众负责、对企业发展 负责、对石油事业薪火相传负责的态度，以甘当凌云梯、甘当铺路石 的情怀，着力打造堪当重任、坚强有力、奋发有为的领导班子，全力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军，为公司高质量发展提供人 才支撑。坚持好干部标准和正确用人导向，真正让有为者有位、能干者能上、 优秀者优先，不让老实人吃亏，不让干事人心寒，选拔"三强”干部进 班子。深化大部制改革，优化完善分公司领导班子运行机制，强化中 层领导班子配备，让大部制改革物理整合发生化学反应，全面建立决 策科学、制衡有效、运作规范、监督有力的现代化销售企业体制机制。有序开展干部人才挂职锻炼，有组织、有计划地把干部人才放到改革 发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂地区磨炼，放到关键岗位历练， 让干部人才在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。大力加强干部 专业训练，组织干部参加领导本领、市场营销、新能源新业务、经营 管理等专业培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职 能力。全面深化领导人员任期制和契约化管理，强化地市公司分级分类，强 化考核结果应用，印发公司管理人员考核退出实施细则，细化下 的情形，规范下的程序，营造下的氛围，综合运用业绩指标考、服务 对象评、关键事件亮等途径，推动形成能者上、优者奖、席者下、劣 者汰的用人导向，激励干部队伍在永葆“赶考”的清醒和坚定中担当作 为。完善日常发现机制，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域，在更 大范围发现和选拔优秀人才。完善跟踪培养机制，对年轻干部开展递 进式培养、多岗位历练，让年轻干部阅历更丰富、能力更扎实。加大 选拔使用力度，坚持用当其时、用其所长，及时把政治素质好、工作 表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部用起来，推动形成干部队伍 梯次配备。同志们！遥远不远，未来已来。新时代没有“清谈客”的舞台，新 征程注定是“实干家”的天下！让我们以“一万年太久、只争朝夕”的奋斗 姿态，“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的历史担当，“前 无先例我当先”的志向勇气，在新时代新征程上展现新气象新作为，共 同营造人才与企业共同成长的蓬勃局面！