企业成本管理责任成本会计运用分析.docx

企业成本管理责任成本会计运用分析关键词：责任成本会计；企业成本管理；运用我国社会主义市场经济经过长期的发展完善，让各类企业 得到发展的机会。企业为实现可持续发展战略计划，开始加强 生产经营和管理体系的建设，责任成本会计逐渐在企业财务管 理中占据重要地位。责任成本会计的应用可改善企业原本落后 的成本意识和工作理念，能够让企业经济活动责任落实于各个 工作岗位，切实提升企业和员工自身利益，增加企业员工工作 积极性，让企业能够符合时展，不断优化升级企业内部结构， 进一步完善企业内部管理，促进企业的进一步发展。一、责任成本会计的职能1 .责任预算。责任预算有灵活预算与固定预算之分，在企 业实际活动中能够更加全面地加强企业内部预算管理。同时， 责任中心建立需要以责任预算为目标，为企业预算的准确性奠 定基础。2 .责任控制。责任预算控制在企业内部执行过程中需依照 自上而下的方式，根据不同层级运用不同的控制方法，简言之 便是底层责任中心，要对高层责任中心进行控制。企业内部相 关的生产责任中心的成本责任控制，需要根据既定生产或业务 需求来实现。责任中心由于内外因素的影响，在企业生产经营 活动中也存在一定差异性，责任中心想要发挥自身功能，必须 要以企业生产经营活动特点为基础，制定有效的控制方法。3 .责任核算。责任会计在整个企业预算工作过程中，必须 要与财务会计相互对接，才能让预算工作得到完善，且在预期 内完成。责任会计的应用主要是通过核算帮助企业领导人员在 决策过程中，根据成本、成果、预算目标的对比分析，看出生 产责任中心工作的成效。不同责任中心在企业中所负责的事项 也是不尽相同的，因此不同责任中心需要根据自身所负责事项 来选择不同的责任核算方式，提高责任核算效率。因此，各个 责任中心在责任核算过程中需要根据自身所负责的生产部分、 业务责任、自身情况等制定合适的责任核算方式。4 .责任考核。想要对预算责任的执行情况进行了解，首先 便需要以责任制为基准，观测相关生产责任中心的预定生产目 标完成情况，在观测过程中找出执行中存在的问题，以问题为 导向，让其成为制定下期责任预算的主要依据进行参考。同时, 责任中心的奖惩制度需要以企业制度的预定目标完成度为标准, 提升相关责任中心工作人员的积极性，让其能够更好地投入到 工作中来。以上四点的结合，组成了责任成本会计制度，让责 任成本会计能够在企业内得到长期的发展。责任预算核责任控 制是责任成本会计实施的前提，责任成本会计在正式执行过程 中，必须要根据前期制定的责任预算，对企业生产活动的成本 进行有效的控制，让企业的预订生产目标能够在符合企业经济 条件下得到良好的运行。二、责任成本会计的作用L有利于贯彻企业内部经济责任制。责任成本会计对企业 经济生产活动会产生直接的影响，责任成本会计存在问题，企 业经济生产活动必然无法实现良好的运行。因此，企业必须要 以责任成本会计为基础，展开企业经济生产活动，并加强对责 任成本会计的监督管理，控制生产成本，提升企业经济效益， 让责任制能够贯穿企业内部经济活动。2 .确定各责任单位和整个企业经营目标的一致性。实现系 统整体性发展的必要条件是保证系统内部各分目标与系统整体 目标一致，因此，企业在进行责任成本会计工作过程中，必须 要让企业内部各部门及部门业务，与企业所制定的发展目标保 持一致，实现企业制定的发展目标，推动整体战略目标的发展。3 .有利于促进企业分配制度的合理化。企业在实行责任成 本制度对内部进行管理过程中，需要根据部门、员工等对企业 生产任务所作贡献制定员工报酬发放的标准。以责任成本会计 披露资料为基础，让企业分布能够打破平均主义，根据每个员 工的奉献程度来分配劳动应获取的成果，充分调动员工的工作 积极性。三、现阶段责任成本会计在企业中出现的问题责任成本会计进入企业经济生产之后，让企业经济得到了 有效的提升，优化了企业内部成本管理工作，降低了企业成本 的消耗，为企业经济效益的提升做出了重大贡献。但是，责任 成本会计在应用过程中也暴露出许多问题，主要表现在以下几 个方面。1 .责任成本会计管理体系不完善。责任成本会计在我国的 发展时间较短，且传统成本管理模式又较为落后，加之自身基 础较差，管理配套设施不完善，缺乏责任成本会计人才等，导 致我国责任成本会计落实在企业的过程中出现一系列的问题。 虽然众多企业已开始重视责任成本会计，但是受人员管理、配 置等还方面影响，无法建立完善的责任成本会计管理体系，反 而阻碍了企业的发展，导致责任成本会计工作始终无法完全发 挥自己的作用。2 .责任成本会计工作人员专业能力较低。责任成本会计工 作人员的工作能力对企业经济活动有直接的影响，若是负责责 任成本工作的会计人员不具备专业的责任成本会计知识，必然 会对企业经济管理活动产生不良影响。由于目前我国责任成本 会计起步较晚，所以该项工作的负责人员几乎都是非专业人员, 根本无法对其进行合理的安排，导致责任成本会计工作缺乏有 效判断，在执行过程中会出现些许困难，且还会给企业带来错 误性指导，对于企业的发展极为不利。3 .企业内部责任成本管理内容不完善。企业内部控制力不 足，导致企业财务部门难以根据原有的会计工作体系对财务工 作进行细致的分析。加之企业缺乏责任制度管理理念，责任成 本会计工作水平又比较低，所以导致企业经济难以实现较大的 提升。部分企业过于关注开支控制工作，对于企业生产经营活 动中的安全问题、质量问题、管理内容等重视程度不够，增加 了企业部门工作量，没有对整体工作体系进行控制和协调，导 致企业资源分配不合理。企业在运用责任制度管理过程中的资 料较少、准确度较低等问题增加了责任预算空间，难以让其对 企业内部进行针对性的责任预算管理。四、责任成本会计在企业中的应用和发展的具体措施1 .坚持以人才为核心，提高企业责任成本会计工作人员的 能力。我国经济进入高速发展时期，企业需要更多专业的财务 会计人员来帮助提升企业经济效益，基于责任成本会计在企业 中的重要性，相关工作人员必须要具备专业能力，才能帮助企 业发展，实现个人价值。企业在引进责任成本会计过程中，必 须要对其能力进行考核，或者与相关的财经专业的高校进行合 作，选择专业能力较强的毕业生进入企业工作。在与高校合作 过程中，企业也可根据自身需求对高校提出建议，展开针对性 的培训和授课，进一步提升专业人才的责任成本工作能力，强 化其责任成本意识，让其能够在工作过程中重视责任成本工作, 从而为企业更好地服务，提升企业经济效益。2 .让各部门树立正确的责任成本管理意识。企业在完善责 任成本管理过程中，要以思想意识出发，从源头改善企业管理 人员与员工对责任成本管理的认识。将责任成本管理融入企业 文化之中，让更多的企业员工能够拥有责任管理意识，主动在 工作中完成上级交代的成本管理任务，让企业能够做好责任成 本控制工作，提升生产成本经济效益。企业必须要在制定企业 生产经营成本规划过程中坚持科学化，在经营过程中落实责任 成本规划设计，让企业实现经济效益的全面发展。3建立健全企业内部责任成本管理体系。为了能够让责任 成本管理在企业生产经营中更加具有合理性，需要在企业内部 责任成本管理过程中完善管理体系，在责任预算过程中对企业 资源进行合理的调配工作，以此来实现企业资源的优化配置， 提升责任成本管理工作水平。在责任成本落实管理过程中建立 健全体系，强化监督管理，是确保责任成本会计合理应用的关 键，企业管理人员必须要重视管理体系的建立。4.积极引进国内外先进的管理模式和经验。西方国家企业 在责任成本管理应用时间较长，管理体系也已经发展得较为成 熟，责任成本管理模式在企业中应用，已经为企业取得了良好 的经济效益，是新型的经营性技术会计，对于企业管理方面有 更多、更丰富的经验，尤其表现在系统工程、互联网技术、电 力计算机、行为科学等方面。我国企业在实行责任成本管理过 程中可以借鉴国外优秀管理模式和经验，并对其进行整合分析, 制定出适合国内企业发展的责任成本管理模式，从立足实际出 发，才能更好地顺应时代经济发展的潮流，为企业的进一步发 展创造良好的环境基础。五、结语责任成本会计的应用让企业生产经济发展得到了不断的进 步，已经初步改善了企业成本控制，提升了企业经济效益。但 是，由于责任成本管理在国内实际应用实践较短，所以存在较 多的问题需要去解决，相关的工作人员以及企业都必须要重视 责任成本管理工作，让其能不断地在企业中发展，促进企业经 济上的进步。参考文献：1徐剑.责任成本会计在企业中的应用和发展J.中国商 贸，2014, (3).2张桐宾.刍议责任成本会计在企业中的应用与发展J.财经界:学术版，2016, (10).3李万聚.责任成本会计在企业中的发展及应用分析J.中国乡镇企业会计，2016, (8).4董伟.责任成本会计在企业中的运用与发展J.佳木斯 职业学院学报,2016, (3).5潘婷.责任成本会计在企业运营中的应用J.中国国际 财经，2017, (19)： 25-26.6佚名.责任成本会计在企业中的应用分析J.中小企业 管理与科技(中旬刊),2018, (10)： 78-79.