28-岗位说明书-物流管理部-物流操作员工级.docx
-
资源ID:72670939
资源大小:10.78KB
- 资源格式: DOCX
下载积分:15金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
28-岗位说明书-物流管理部-物流操作员工级.docx
岗位说明书所在职能(请选择):总部管理中心 品牌事业部中心产品中心部门物流管理部岗位名称物流组长上级岗位名称X X组经理目的(岗位存在的理由,限制条件和目标)为了实现货品快速精准高效流通,根据ME&CITY品牌事业部经营战略和品牌战略,按照物流操作流程和标准,对 货品执行入库装卸、上架、补货' 拣选、整合、出库、发运、盘点等工作,并协助经理进行人员管理,日常人效 及成本分析,达到公司销售目标完成的目的。最低任职要求知识了解现代物流企业的操作流程和制度。教育程度及经验教育程度专业背景工作经验高中及以上学历供应链、物流管理相关专业5年及以上物流行业工作经验,至少1年以上的物流 小组管理经验。岗位能力团队协作能力、数据分析能力关键职责及其指标项职责名称及描述指标项角色定位协助者执行者组织者规划者1、执行货品入库、存储、发运基础操作工作为了支持事业部的日常营运活动得到持续的开展,使货 品达到快速流转' 订单得到及时的履行,需要执行入库 装卸、入库验收、上架、补货、拣选、出库整合、发运 等一线操作。绩效达成率 订单满足率 24小时入库率V2、执行货品的核查和盘点工作为了保证物流仓账实相符,执行货品的差异核查,并配 合执行日常循环盘点、年中、年终大盘等具体执行工作。库存准确率V3、协助经理完成人员管理、人效及成本分析 为了保证物流仓业务的正常运行,协助经理负责小组成 员考勤、日常工作排班、物流产能数据及成本数据收集 工作。分析及时率 分析准确率V