牛场“三重一大”民主决策制度.docx

牛场“三重一大”民主决策制度为进一步贯彻执行关于进一步推进国有企业贯彻落实 “三重一大”决策制度的意见精神，规范我场的重大决策行 为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业 和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发 展，结合我场的工作实际，特制定本制度。“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项 目投资决策、大额资金使用。"重大事项决策、重要干部任免、 重要工程安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定 "的制度（简称“三重一大”制度）。一、范围凡涉及我场系统改革、开展和稳定，关系干部职工切身 利益的重大问题，均属重大事项决策范畴二、重大决策：（一）我场贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及 上级有关会议和文件精神；（二）我场事业开展方向、开展规划、管理方法和年度计 划；（三）我场体制和机制改革等重要改革方案；（四）我场重要规章制度的制定、修改和废止；（五）我场财务年度决算及资产重组、产权重大变更等资 本运作方案；（六）我场招投标以及重要工程引进方案；（七）我场内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的 调整方案；（八）我场直属企业改制改革，设立、重组、兼并、破产、 合并、分立、解散；（九）我场工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗 保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施；（十）我场党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安 全稳定、表彰奖惩等重要问题；（十一）我场资产处置、废旧物资处理；（十二）我场重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单 位和职工利益的重要事项；（十三）我场需向上级报告、请示的重大事项；（十四）我场其他需要集体研究决定的重大事项。三、重要干部任免与管理：（一）我场对本单位中层以上干部（包括非领导职务、重 大工程负责人和重要管理岗位人员），以及下属单位班子成 员的选聘、任免；（二）我场后备干部的选拔与管理；（三）我场对本单位的集体与个人荣誉称号授予的推荐 申报、授予和奖惩；（四）我场涉及中层以上管理人员以及下属单位班子成 员的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理；（五）我场其他干部管理的重要事项。么!（-）我场年度投资计划和融资工程；（二）我场基本建设工程及重大投资，大型装修工程；（三）我场重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项 目；（四）我场车辆、办公设施及其他重大设备的购置；（五）我场办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产 性工程；（六）我场其他需要集体研究决定的重要工程安排。五、大额度资金使用：（一）我场10万元及以上的物资采购或工程工程结算、 工程资金分配；（二）我场集中发放单位员工奖金；（三）我场资产的出租、处置方案；（四）我场5万元以上的非生产性资金使用，以及重大捐 赠、赞助；（五）我场其他大额度资金使用。