公务员平时考核工作经验材料8篇工作汇报总结报告.docx

坚持问题导向严把公务员平时考核关（1）X市扎实贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，以X省公务 员平时考核实施方法（试行）为依据，在解决“考什么 “怎样考 “如何用 “怎么管等问题上下功夫，通过严格落实“四评，X 市X家单位X名非领导成员公务员（含参管人员）全覆盖开展公务员 平时考核工作，努力建设一支信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于 担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍，为履行好新时代使命任 务提供有力保障。一是突出重点指标，设好考核标尺。重点围绕德、能、勤、绩、 廉方面日常表现，深入了解公务员日常工作状态。突出政治表现评价。 坚持把政治标准放在首位，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政 治能力、政治自律进行量化评价，确保干部政治素质过硬。突出业务 工作评价。根据公务员岗位职责和任务分工，将年度工作进行责任分 解，制定本年度和每个月份的工作目标任务，形成每个人的具体考核 指标。突出中心工作评价。对公务员抽调参与化工园区、巡视巡察、 疫情防控、防汛救灾等中心工作，完成急难险重任务、处理复杂问题、 应对重大考验时的担当表现进行评价。二是优化评价模式，标准工作程序。按照日、月、季的时间安排 设置评价模式，实行全链条考核程序。日记实。要求每名公务员以条 目式如实填写每天考核工作日志，做到考核系统中工作时间、地点、 人物、内容、措施、进度及成效“七公开，做到可全天候实时查看。 月初评。每月底，公务员结合月初工作计划和工作日志，对当月工作X市创新公务员平时考核焕发公务员工作好状态(5)近年来，X省X市创新建立以“周记实、月小结、季考评为主 要方式，以“互联网+为主要手段的公务员平时考核体系，引导广 阔公务员围绕全市中心工作苦干实干，为建设“大强美富通现代化 强省会提供坚强保证。一、着眼效劳大局，围绕全市目标确定考核内容坚持目标导向，突出重点工作任务考核，将各级党委政府年度重 点工作任务逐项逐级分解，明确责任分工和完成时限，设置具体量化 指标，形成效劳全市中心工作、完成重点任务的强大合力。坚持根底 导向，突出履职能力考核，平时考核时聚焦岗位职责、日常业务等方 面，引导公务员爱岗敬业、扎实工作。二、着眼简便实用，用信息化手段简化考核流程年初，单位制定年度目标和季度目标，并分解到处室和个人。平 时，公务员每周记录履职情况，每月对工作情况进行小结。季度末， 处室负责人根据公务员履职情况写出评鉴意见、提出季度考核建议等 次。依托政务云平台，设计开发公务员平时考核管理信息系统及应用, 方便考核人员随时随地系统评鉴，让考核更便捷。三、着眼以事察人，围绕过程管理确定考核指标针对公务员岗位不同、职责不同、工作内容不同的实际情况，坚 持过程管理的理念，将考核指标提炼为“工作目标、工作措施、纪律 作风、综合能力 4个维度，细化为X个小项，全面评价公务员的德、 能、勤、绩、廉。“工作目标主要表达各工程标任务的数量、质量、 难度，重点考察“干成了什么；“工作措施主要表达实现目标过 程中发挥的计划、组织、协调作用，重点考察“怎么干的；“纪律 作风主要表达遵守政治纪律、政治规矩，工作态度、责任心、效劳 质量、出勤率等情况，重点考察“怎么更好地干；“综合能力主 要表达依法行政、学习调研、沟通协调、开拓创新等能力，重点考察 “能不能干。四、着眼正向鼓励，加强公务员平时考核结果应用坚持“一考多用、以用促考，将平时考核结果应用到公务员奖 励惩戒、选拔使用、教育培训等方面，到达鼓励先进、鞭策落后、提 升素质、推开工作的效果。年度考核“优秀等次入选一般在季度考 评中获2个以上“好等次的人员中产生。选拔使用、评选先进时， 优先推荐平时考核成绩靠前的公务员。坚持“能者上、优者奖、庸者 下、劣者汰，对平时考核结果为“好和“较好等次的，给予奖 励。利用考核系统定期对考核情况进行大数据分析，形成个人成长档 案，以“雷达图的形式直观展示公务员的长处与缺乏。公务员个人 可参照图表，自觉找差距、补短板。同时，单位可参照图表有针对性 地安排公务员参加培训、轮岗交流，提升其能力素质。“三单四评五措做好公务员平时考核（6）为深入贯彻习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要 要求，进一步鼓励基层公务员新时代新担当新作为，X县强化公务员 平时考核，坚持把功夫下在平时、抓在日常，着力提高干部工作效能,增强干事创业动力，促进高素质专业化干部队伍建设。结合实际，X 县通过“三单四评五措让公务员平时考核更实更准更具导向。“三单让公务员平时考核考有抓手。“三单指“共性考核指 标、“个性考核指标和“负面考核清单 3个考核清单。为突出 平时考核内容上的实效性、时效性和针对性，全面围绕公务员“德能 勤绩廉全方面表现，从3个考核清单出发，确保平时考核考细、考准、考实。评让公务员平时考核评有依据。“四评指个人季度小结自评、集体开展民主评议、分管领导逐人点评、党委(组)研究评价 的“四评体系。为细化公务员平时考核规定程序，做到公平公正， 精准画好干部“全身像，明确我县公务员平时考核要经过“四评 体系，并对个人自评、集体评议、领导点评所占分值比例做出规定标 准，确保平时考核结果更加精准、更加公平公正。“五措让公务员考核结果用有导向。“五措指平时考核结果 与年度考核相挂钩、与干部选拔任用相挂钩、与职级晋升相挂钩、与 推先评优相挂钩、与鼓励鼓励相挂钩5条鼓励措施。为让公务员平时 考核结果倒逼干部作风转变，促进干事创业激情，提出5项鼓励措施, 真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，从而实现 公务员平时考核考有抓手、评有依据、用有导向，推动干部干有导向、 激发干劲、主动作为。X县“三定三考三挂钩扎实推进公务员平时考核 工作(7)X县坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员平时管理监督的 重要抓手，通过采取“三定三考三挂钩方法，持续推动公务员平时 考核工作做深做实。一是明确“三定，聚焦重点环节。定试点单位。坚持长远规划、 分步实施、以点带面原那么，在全面总结6个平时考核联系点试点经 验的根底上，对各乡镇、县直各单位工作实际和公务员队伍管理现状 进行充分研判，新增公务员平时考核联系点x个，包括x个乡镇、x 个县直单位。定考核方法。聚焦公务员平时考核工作经常化、制度化 要求，制定“周清单、月结语、季审议考核方法，以联系点单位为 实施主体，坚持定性与定量、共性与个性相结合，研究制定公务员平 时考核与岗位目标责任相结合，与县委、政府重点工作目标相结合， 与本部门本单位中心工作相结合的具体方案。定评判标准。考核实行 百分制，共设“好 ”较好 ”一般 ”较差四个等次。当年平时 考核结果均为“好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为 优秀等次；为“一般、“较差等次超过两次的，年度考核原那么 上应当确定为根本称职或者不称职等次；均为较差等次的，年度考核 可以直接确定为不称职等次。二是抓好“三考，提升考核实效。开展每月考核。联系点单位每周据实分解本周重点工作任务，细化责任股室，明确具体负责人。以股室为单位，制定公务员个人每周工作清单，并按月逐人对工作完 成情况、出勤情况、本月考核结果进行考核登记后，提出当月考核等 次。实行逐级考评。按岗位层级实行逐级考核，机关分管领导负责考 核评定分管股室负责人，股室负责人负责考评本股室干部，考核结果 报单位考核领导小组审定后反响干部本人，并经公开公示后报组织部 门备案。本单位获评“好等次人数原那么上不得超过参评干部总人 数的X%。组织定期考查。对X个联系点单位进行定期检查，就考核 领导机构运行、制度建设、干部管理、奖惩鼓励等内容进行实地调研, 通过集中研判、查阅资料、征询意见等方式，不断完善平时考核工作 机制，着力提升考核工作实效，同时对开展平时考核工作的好经验、 好做法进行推广宣传。三是突出“三挂钩，强化结果运用。与年度考核挂钩。对平时 考核工作方法科学、成效明显的单位，年度考核优秀比例上调5%； 对存在明显问题或者未按规定开展的单位，视情形降低年度考核优秀 比例。与干部提拔挂钩。平时考核连续4季度考核等次优秀且年度考 核优秀的，列入优秀干部储藏库动态管理，在提拔任用、职务职级晋 升中优先考虑。与评先评优挂钩。对平时考核一贯表现优秀的公务员, 在全年目标责任考核中优先确定为“优秀等次，优先授予先进个人、 优秀党员等荣誉称号。对平时考核结果为“较差，将进行提醒谈话, 提出限期整改措施和改进工作要求。同时，对“一般等次和“较差 等次的公务员，及时组织进行专题培训，提升能力，补齐短板，促进 转化。x县五项举措抓实抓细公务员平时考核（8）为扎实做好公务员日常管理监督，发挥公务员平时考核积极作用, X县积极探索出台X县公务员平时考核工作实施方案，完善考核机制,创新结果运用，催促各单位严把平时考核程序关、内容关，鼓励引导 各级公务员助推高质量开展走在前列。一、完善考核体系，明确责任主体公务员平时考核以公务员的职责和所承当的工作任务为依据，及 时了解公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，重点考核贯彻 落实县委县政府中心工作、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况, 以及承当急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等方面的表现。 按照谁主管谁考核的原那么，明确公务员平时考核由其所在机关组织 实施，党委（党组）承当主体责任，组织部门落实业务指导和监督检 查责任，建立分层管理、逐级负责的考核工作责任体系。二、量化考核指标，确保精准有效指导考核单位结合本单位内设科室职能职责和工作任务，根据不 同类别、层级和职位公务员的工作性质和特点，科学设置考核指标， 制定评价标准。采取共性指标+个性指标+临时性指标的形式，细化共 性指标和个性指标，其中共性指标突出政治标准，个性化指标突出 “要干什么 “干成什么，临时性指标主要指公务员承当、参与工 作计划以外的或岗位职责之外的临时性工作。三、标准考核程序，保证公平公正对平时考核程序进行统一标准，全县各乡镇、各县直单位负责制 定本单位平时考核工作实施方案，经本单位党组织集体讨论通过，报 县委组织部备案后实施。每年年初，各乡镇、各县直单位要以“三定 方案确定的机构职能为根底，以中央和省市县委中心工作为依据，结 合行业主管部门和本单位年度重点工作任务，确定公务员的岗位职责 和履职标准，形成考核指标。年初设置共性、个性指标，月末工作任 务完成情况纪实、主管领导评鉴，季末汇总打分、评定等次、反响结 果、公开公示，形成了责任明确、链条完整、反响及时的考核工作程 序。四、建立考核试点，发挥示范作用年初针对此项工作确定了市场监督管理局、公安局经侦大队分别 作为行政执法类和专业技术类试点，研究探索推进分类考核的方式方 法，做到既执行统一的平时考核方法，又要结合单位实际，科学设置 考核指标，有针对性的进行分类考核。同时建立河南乡、河北乡、司 法局作为平时考核联系点，努力把联系点打造成可借鉴、可检验的样 板，切实发挥示范引领作用。其中市场局作为行政执法类考核试点单 位，专门成立了平时考核小组，通过会议点评、个别谈话等方式进行 考核，同时将监督工作职责、管理任务目标等作为个性化指标进行设 定；公安局作为专业技术类平时考核试点单位，积极探索将经济犯罪 案件侦破数量、质量、效率以及成效作为指标进行量化打分；河南乡、 河北乡将个性考核指标与各岗位职责有效结合，实现了一岗位一标准, 有针对性的对每名干部进行评价打分；司法局平时考核采取全体干部 划票测评、大会个人述职、会议讨论、现场核分、党组研究的形式确 定平时考核等次，最后将考核结果进行反响，并进行公开公示，充分 保证考核工作客观公正。五、抓实考核监督，提升工作质效加强对各单位的业务指导和日常管理，每季度平时考核结束后成 立调研组，对各单位平时考核情况进行催促检查。通过审核备案、不 定期抽查调研等形式，及时发现研究平时考核工作推进中的经验做法、 存在困难和问题，不断查缺补漏、细化完善。对综合表现突出或问题 较多的单位，适当提高或降低年度考核优秀等次比例，对未开展平时 考核的单位，年终将不能评定优秀等次。进行条目式回忆总结，呈报分管领导。单位分管领导和股室主要负责 人，按照评价指标分别对其当月综合表现等进行初审评价，并以文字 形式写出简短评语和初评等次。季评鉴。每季度最后一周，由公务员 进行季度小结，其中窗口单位和效劳部门的公务员，每季度开展一次 效劳对象评议，分管领导根据阶段性目标、交办任务完成情况及评议 情况，提出考核等次建议，报单位党委（党组）审定后，在单位内部 进行公示，公示无异议后确定季度考核等次，在单位内部进行通报表 扬。三是健全评价制度，强化保障到位。围绕抓实平时考核，从分类 管理、量化积分、检查指导等方面健全制度，强化组织保障。建立分 类管理制度。按照公务员分类管理改革有关要求，对不同领域、不同 部门、不同类型、不同层次公务员进行分类管理评价，如“四大家 和市直单位综合管理类公务员突出考核计划组织、统筹协调、业务能 力、内部管理等内容；公检法及行政执法类公务员突出考核依法文明 办案，执法办案数量、质量、成效等内容；教育、卫健、农业、林业 等专业技术类公务员，突出考核专业技术能力、履行专业技术职责、 提供专业技术支持和技术手段保障等内容；人社、民政、行政审批等 窗口效劳部门公务员，突出考核效劳态度、质量和承诺兑现情况，注 重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。建立量 化积分制度。季度评鉴按对应考核要素进行量化打分，每季度考核评 分综合主管领导、分管领导、干部群众的评分，其中，主要领导打分 占戏，分管领导打分占X%,干部群众打分占X%。加减分以实际分值 进行核算。4个季度“季评鉴的量化积分的平均分作为个人平时考核成绩，平时考核平均分值不满85分的，年度考核不能定为好或较 好等次。建立督导备案制度。为确保各单位平时考核有序推进，组织 部公务员办每月抽查局部单位进行监督指导，对存在问题进行及时纠 正，每个季度各单位平时考核结果报市委组织部公务员办集中备案。是注重结果运用，提升考核实效。抓好考核结果运用，切实发挥鼓励与约束相结合的作用，进一步发挥平时考核奖优罚劣作用。作 为年度考核重要依据。年度考核优秀等次人选原那么上从平时考核均 为好等次的人选中确定。作为干部经历业绩评价的重要依据，作为干 部选拔任用的重要参考。作为后备干部储藏的重要依据。市委组织部 每年动态掌握平时考核均为好等次的年轻干部，作为优秀年轻干部日 常调研的重要内容，对符合条件的及时纳入后备干部储藏库进行跟踪 培养，优先推荐参加高层次的学习培训和跟班实践。作为职级晋升提 拔使用的重要依据。对连续2年平时考核为好等次的干部，优先考虑 职级晋升和提拔使用，充分发挥鼓励约束的导向性作用。今年上半年, 共有x名连续x次评为好等次的公务员予以职级晋升。作为干部日常 监督提醒的重要依据。对平时考核有x次被确定为一般、较差等次的, 由单位党委（党组）主要负责人进行批评谈话、提出整改要求，且年 度考核不得定为优秀等次；连续x次被确定为一般或较差等次的，开 展提醒、函询诫勉、限期改进；长期处于较差等次的，给予调离现任 岗位、免职降职处理。X县“双学双建双挂钩稳步推进公务员平时考 核工作（2）近年来，X县认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫 下在平时的重要要求，坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员日 常管理监督的重要抓手，围绕“双学双建双挂钩扎实开展工作，让 公务员平时考核“动起来、“活起来、“实起来。一是坚持“两层学习，为考核实施聚能，明确“怎么推。认 真研学上级文件。通过部长办公会、党委（党组）理论学习中心组学 习会传达学习中央、省平时考核有关制度文件、工作提示精神，并通 过全县组织工作例会宣讲公务员平时考核相关政策。在全面征求意见 的根底上，制发关于全面推行公务员平时考核的通知及公务员平时考 核工作方案，同时配套制定工作指引手册，在全县各级机关全面推行 公务员平时考核工作。积极践学同级经验。组织县内试点单位赴兄弟 县区、江苏常州学习借鉴公务员平时考核先进做法，并通过印发学习 资料、工作群交流讨论等形式，不定期推送市内、省内、国内相关先 进经验做法，以先进经验做法示范带动各单位优化提升平时考核工作 水平。二是注重“两个建立，给考准考实立标，标准“怎么考。科 学研判建立考核联系点。坚持长远规划、分步实施、以点带面原那么, 对全县公务员队伍管理现状进行研判，分层级、分类别建立6个平时 考核联系点，先后通过召开座谈会、监督检查、实地督导等方式，高 频次指导、调度、推进工作，以试点单位快速推进带动全县公务员单 位平时考核全面铺开。精准指导建立考核方案。成立平时考核方案审 核组，全覆盖对接公务员单位，通过“讲原那么政策 “定目标方向 “挖具体指标三步骤，参与、把关县直x家公务员单位工作方案，对不符合要求的单位提出修改意见，对同类别的单位组织交流座谈, 共同探讨形成实用性强、精准度高的考核实施方案。三是突出“两项挂钩，让考评结果有音，把准“怎么用。与 干部管理挂钩。通过平时考核，做实“三案精准管理，突出动态管 理、同步管理和考核预警，按季度收集汇总平时考核结果，要求各单 位党委（党组）按季度分析研判考核结果形成通报，对全“好且年 度考核“优秀的公务员形成“优秀公务员库，向干部科、公务员 综管科提供，作为干部提拔任用、职级晋升等重要参考，鼓励干部互 学互比。与年度考核挂钩。把平时考核结果作为确定年度考核等次的 重要依据，对平时考核工作方法科学、成效明显的单位，年度考核优 秀比例上调5%-10%,对存在明显问题或者未按规定开展的单位，视 情形降低年度考核优秀比例，倒逼单位争先创优。市政府研究室公务员平时考核“述、查、评四步走（3）为深入贯彻习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要 要求，市政府研究室按照市委统一部署，紧密结合研究室工作实际， 不断调整完善公务员平时考核机制，加强党的领导，改进党的建设， 将平时考核工作作为加强机关日常管理的重要手段，与“三述、组 织力执行力建设、公务员年终考核、综合考核通盘考虑，形成“考人 与“考事相结合，内容与指标相统一，“展、述、查、评四步走, 形成工作总结动态、实时，工作测评可量化、可比拟，工作效果可落 实、可追溯的催促考核体系。一、考核过程“四步走，做到精准精细市政府研究室注重发挥考核的风向标、指挥棒作用，把党建统领落实到平时考核全过程，设计了 “展、述、查、评四个步骤，每季 度组织一次全员参加的测评会，对季度工作进行总结，对个人表现情 况实施测评，根据测评结果确定平时考核等次。一是展：全体干部将个人季度工作表现情况进行书面总结并通过 金宏网在全室公示；各处室根据机关年度综合考核确定的重点工作目 标和创新工作目标分工，列出任务清单和业绩清单并辅以工作完成情 况的档案材料，作为季度测评会的第一项议程，接受全室考评。二是述：处室负责人在全室季度测评会议上述职，介绍本处室季 度亮点工作、创新做法、存在问题和下步打算，并对处室每名工作人 员表现情况进行点评。三是查：由研究室领导班子组成考评小组，查阅各处室任务清单、业绩清单、档案材料、个人总结，对各处室履行职责和业务工作目标 完成情况进行全面核查；同时办公室和机关党总支分别牵头对处室承 担的综合考核任务按月度进行量化统计，形成进度表，一并由考评小 组查阅。Ui是评:主要领导和分管领导根据处室负责人的述职及档案材料、月度量化表完成情况进行点评打分、指出问题、提出建议；发放公务 员季度考核票，采用全员互评的方式进行打分，平时考核结果与年终 考核结果挂钩。二、考核内容“四结合，做到科学实效一是与“三述结合。将“三述工作做为平时考核的重点内容 之一，不仅在月度量化表中有进度表达，在全体干部个人总结和处室 负责人述职中也要着重表达本季度工作中开展三述情况进行总结，如 处室工作流程再造、提高协同性、高水平对外开放等方面的典型做法, 结合工作实例述透“为什么、干什么、怎么干的问题。二是与组织力执行力建设结合。对处室负责人突出组织力执行力 的考核，处室负责人在述职中突出组织力执行力内容，通过处室建设 成效对处长进行考核衡量。三是与综合考核结合。平时考核内容以年度综合考核为主，各处室根据年终考核实施细那么确定的分工明确职责清单，及时形成相关 档案材料，按月度催促落实检查。是与公务员年终考核结合。平时考核的结果表达向一线和吃劲岗位倾斜，向担当负责、勇挑重担、敢于应对重大考验的同志倾斜, 年终考核优秀人员优先从平时考核优秀人员中选拔。对平时考核一贯 表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖 优等方面优先考虑。三、考核结果“四推动，做到导向鲜明一是推动业务工作落到实处。通过晒出工作量、挂出成绩单，建 立起个人记实与领导评鉴相结合的内部评价机制，以“随时考的方 式为每个人提供充分展示工作成果的时机，不断提升考核的科学性、 实效性。二是推动各项工作流程进一步优化。平时考核要求越细，各处室对日常工作中的思考也就越深。为了更好的推进工作，处室对各项党 建和业务流程做了持续改进，更好的适应当前工作需要。三是推动党建与业务工作深度融合。把党建和业务工作一并分解 到处室，通过深入开展“三述和“燃烧激情、建功青岛主题实践 活动，让每名党员干部找到业务工作与党建工作的融合点，各处室更 加积极主动的以多种形式的党建工作来促进业务工作比学赶超。四是推动形成生龙活虎见贤思齐的工作局面。通过平时考核，机关每名同志都对处室和个人的工作更加熟悉和了解，让那些承当更多、 付出更多的同志受到更多认可和褒奖，同志们的履职积极性、主动性 明显增强，同时也促使少数评议结果较差等次的公务员见贤思齐，重 品行、比奉献的机关风气进一步强化，形成了积极向上的工作气氛和 风清气正的政治环境，促进了机关效能建设。X市“三个强化抓好公务员平时考核（4）今年以来，X市主动作为、求实求新，聚力破解影响公务员平时 考核质效的瓶颈问题，从检查督导、业务培训、结果运用三个方面推 动公务员平时考核工作提质增效。一是强化检查督导。作为公务员平时考核的业务主管部门，组织 部公务员二组开展专项检查，突击下基层实地督导各单位平时考核完 成情况。总结分析公务员平时考核中存在的问题，具体表现为对公务 员平时考核工作认识不到位、工作方法不掌握、重视程度不够。在检查中对基层单位的疑问进行现场解答，面对面解决工作问题，指导工 作流程。累计检查基层单位X家，发现问题X条，为基层答疑X个。二是强化业务培训。坚持把提升考核业务人员能力水平，作为做 好平时考核工作的第一要素，组织全体组工干部带头深学细研公务员 法公务员考核规定公务员平时考核方法（试行）等有关政策法规，在 学懂弄通考核政策要求的根底上，研究制定考核方案，进一步明确考 核对象、考核内容和考核要求。同时，通过集中培训、专题学习等多 种方式，依托干部教育组织工作培训班，开展公务员平时考核专项业 务培训。整合业务需求、工作重点和存在问题，采取专题解读、PPT 展示、现场答疑等多种形式，开展平时考核专项业务培训x次，累计 培训X余人次。三是强化结果运用。根据考核结果有针对性地加强鼓励约束、培 养教育，鼓励先进、鞭策落后。把平时考核发现的问题作为优化内部 职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。将公务 员平时考核结果与培养使用挂钩，将平时考核与干部培养锻炼及轮岗 交流挂钩，注重优先安排平时考核实绩突出的公务员参加实践锻炼、 外出培训。与教育惩戒挂钩，把平时考核结果与评先树优紧密结合起 来，对平时考核中发现的优秀典型，以适当方式及时予以表扬。对连 续三次排名靠后、经考核认定为“不称职的，及时进行岗位调整。 与年度考核挂钩，加大平时考核权重，综合考虑公务员的一贯表现和 一时表现，对年度考核拟推荐优秀等次人员，优先考虑平时考核排名 靠前的公务员。通过鲜明的结果运用导向，引导公务员真正把心思和 精力凝聚到推动开展、破解难题、效劳群众上来。