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2022浅述人力资源之绩效管理_人力资源绩效管理方法 浅述人力资源之绩效管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源绩效管理方法”。 浅述人力资源之绩效管理 摘要：绩效管理无疑是企业一项必不行少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策。 关键词：绩效管理 企业管理 薪酬 当前，我国有着相当多的企业已相识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用，然而，大多数企业的实际运作效果却欠佳，主要是因为目前运用的绩效评价系统存在着明显缺点。集中表现在绩效推断的主观性，以及不同管理者的评定不能比较；反馈延迟，使员工因好的绩效没有得到刚好的认可而产生挫折感。因此，有必要进一步系统思索绩效考核工作，客观分析其中存在的问题。 一、我国企业绩效管理存在的主要问题和不足 1、考核目的不明确，存在较大偏差 许多企业事实上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏醒悟的相识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种限制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。许多企业都将考核定位于确定利益安排的依据和工具，这的确会对员工带来肯定的激励，但势必使得考核存在肯定的风险。 2、重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理 绩效管理的主旨是企业战略和经营目标的达成，其手段是通过员工个人目标的实现从而带动企业整体目标的达成。然而，在管理的现实中，管理者们往往是舍本逐末。他们多关注于员工个人绩效的管理，轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理。其实，企业整体绩效管理才是管理者应当关注的重点，员工的绩效管理是工具和过程。高绩效的企业往往设有绩效管理委员会，由企业高层亲自领导，其成员包括企划、财务、人力资源等部门负责人，他们的任务是确保企业的战略和经营目标能层层分解到员工个人，使员工的工人目标与企业的目标协调一样。 3、强调被考核者而忽视了考核者 考核应当是“全员性”的，然而，许多企业在考核中往往眼睛向下死盯基本员工，而忽视了对手握考核权力的考核者的考核。难怪有的员工经常埋怨说：“当官的就是权大嘴大，有嘴说别人，无嘴说自己！”应当说，对考核者的考核往往比对那些被考核者的考核更加重要。 4、把绩效考核简洁化 不少企业把绩效考核的目标和用途简洁化。对于他们来说，考核就简洁的=打分发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特殊是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。把考核结果同薪酬干脆联系没有错，而且在中国企业中还应当加强、普及。但是，绩效考核的目标是多重的，考核的结果更要广泛地运用在员工聘请、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。通过绩效考核，发觉企业聘请的员工是否是企业实 现战略目标所真正须要的人才；通过绩效考核，发觉员工的学问和技能同企业为实现战略目标所须要的学问和技能之间的差距，从而制定出相应的培训和发展安排；通过绩效考核，不仅通过财务方式进行激励，奖勤罚懒，还要通过其他方式，如公开表扬、晋升，对绩优员工进行激励。 二、就如何加强企业绩效管理提出的相应对策 1、树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理 绩效管理不是管理者对员工挥动的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”。绩效考核的目的不是为制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长和短处，以便让员工刚好改进、提高。要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素养和实力，真正使企业各层级管理者在企业的全部管理活动中发挥其牵引力。 2、明确绩效管理的目的 企业的高层管理人员、人力资源管理部门工作人员以及企业员工应当对绩效管理目的有一个全面的相识。绩效考核目的不仅是要考核人、监督人、限制人，而且要激励人、发展人。而通过绩效考核激励员工，确定员工的发展方向是企业绩效考核关键。只有这样才能让员工感到企业有平安感、成就感、成长感，有发展的希望，从而增加员工对企业的认同，达到吸引人、留住人，最终促进员工为企业作贡献的效果。 3、定周期、讲方法、用结果 我们应当重视团队考核，周期包括季度、半年度、年度考核，而一些新的项目则根据项目考核来做。员工考核包括月度考核，季度考核，半年考核和年度考核，考核方法多种综合，依据不同的目的，实行不同的方法。绩效考核的结果的运用，一般涉及是调薪、职务晋升、岗位调动，奖金安排以及培训。分工方面，一般是人力资源部推动绩效考核进程，但不负责制订详细业务部门员工的指标。概括而言，员工考核的周期中，周考核、月度考核、季度考核及项目考核等各企业根据业务的性质敏捷选用或者综合运用。 帮员工取得工作成功，企业和员工双方面都有得益。当员工拥有清楚的目标，有意义的工作，以及每日的支持，他们工作意愿将受到激励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值，他们认为自己每天都为这个世界带来变更，他们本身都获得发展。最终让员工获得一种剧烈的归属感。员工来这里工作，感到自己属于这里。当员工认为自己能带来变更时，他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创建性都会得到提高。 三、总结 总之，绩效管理作为一个有效的管理工具，它供应的绝不仅仅是一个奖惩手段。它更重要的意义在于为企业和员工供应了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号，激励员工业绩持续改进，并最终实现个人、组织乃至企业的整体战略目标。 人力资源与绩效管理 人力资源与绩效管理人力资源管理所包涵的六大板块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳资关系，是一个环环相扣，彼此关联的管理循环系统。企业的文. 人力资源管理之（绩效考核）一 许多企业都越来越重视培训评估工作，以保证培训的好用性和有效性，人力资源管理之（绩效考核）一。以下是笔者给某纺织企业做培训绩效评估的案例，与广阔从事企业培训工作的挚友们分. 人力资源之绩效考核（举荐） 人力资源之：绩效考核人力资源, 绩效, 考核, 人力资源, 绩效, 考核所谓的绩效考核就是依据职位标准对员工的工作状况和工作结果进行考察、测定和评价的过程，绩效考核也称为绩效. 人力资源管理绩效考评 年终奖 奖了“薪”还是奖了“心”？每到岁末，如何发奖金成为每家公司的大事。作为绩效管理重要的一部分，奖金发放体现了企业经营者的思路和导向。企业在发奖金之前，肯定要先搞明. 人力资源的绩效管理3 人力资源的绩效管理摘要： 绩效管理是企业人力资源管理的核心，目的是分析了绩效管理在人力资源管理中的作用，达到组织目标共同参加的绩效安排制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页