党委书记、董事长党亚明：在2022年度追赶超越会上的讲话(20221214).docx

在2022年度追赶超越会上的讲话党委书记、董事长党亚明同志们：实干创新勇奋进，追赶超越逐梦行。很高兴在年度收关 的这个舞台上见证中能人积小步为大步、以累进求突破勇毅 自我挑战的中能之担当，很高兴看到我们逐梦未来新征程中 向上而行向新而进建功新中能涌现出的又一批“中能之星”， 也很高兴听到你们在各自岗位上交出的优异答卷，尤为高兴 的是你们在总结成绩的时候仍然能够拨云破雾定目标、自我 加压勇向前，一起向未来！这是奏响中能高质量发展节拍砥 砺奋进的壮志豪情之歌，在此我谨代表公司党政向你们一年 来百舸争流千帆竟的优异成绩表示肯定和祝贺，向你们不负 时光不负使命时刻彰显中能精神的争创精神点赞。逐梦一流是中能人不变的精神追求。一年来公司安全生 产、产能核增、手续办理、产量效益等重大工作呈现跨越式 提质，制度流程再建、高效能治理、追赶超越赛让公司管理 水平和管理效能大步提升，攻坚超长工作面、攻关发展瓶颈、 攻克清理发展赛道上的障碍让中能人比任何一个时期都更 加接近、更有信心和能力实现“鸟语花香 万家灯火''强大新中 能的企业使命。今天，我想讲两个方面的意见：一、自我把脉，定好发展航向党的二十大报告中指出：“坚持把国家和民族发展放在自 己力量的基点上，坚持把中国发展进步的命运牢牢掌握在自 己手中。”那么反思我们中能，面对国内国际双循环的经济格 局，结合疫情的动态变化，我们如何实现五年打造全国具有 一定影响力的企业，我们如何把好发展脉搏实现“三个示范两 个引领”目标？如何实现省委常委秘书长李春临提出的努力 建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业目标？ 如何实现陕煤集团杨照乾董事长提出的跨界文旅产业发展 目标？如何实现陕煤副总工程师、榆北煤业党委书记、董事 长石增武提出的建设国家一类高级智能化矿井建设目标？ 如何实现榆林市张胜利市长提出的让中能做疫情防控、能源 保供、安全生产的三个模范？一是坚持高起点智能化矿山建设思路。煤矿智能化的直 接目标是减人、增安、提效，减人是增安的重要条件，也是 提效的重要途径，智能化带来最大的效益是安全高效，这也 是我们中能长治久安的压舱石。目前，袁大滩煤矿已进入陕 煤所属36对生产煤矿已建成的48个智能化采煤工作面之中, 然而我们还没有实现智能矿井目标，在智能化建设工作中我 们还需快马加鞭，建设陕北片区领先的智能化矿井。首先我 们要改变智能化建设点、线的单系统建设思路，要将全系统、 全生命、全产业链智能化矿井建设思路融入到智慧矿山建设 中，推进系统智能与人文智慧的融合，打造全方位、全过程、 全覆盖的智能化建设大格局。其次要锚定明年4月份国家I 类高级智能化建设目标不动摇，努力克服疫情等多方影响, 在安全生产的前提下倒排工期，一方面创新工作形式，加快 推进智能化子系统的硬件上线保障工作，另一方面加快智能 化大厦的统筹建设，为高级智能化矿井验收提供阵地保障。二是要跻身千万吨矿井序列。拓宽时空的视野，才能看 清抉择的关键。智能化建设与千万吨矿井打造是齐步并走的 关系，2023年是我们冲刺千万吨矿井的决战年。千万吨矿井 建设是我们五看中能思辨的重要决策，更是我们跳出传统能 源产业跨步实现多元发展的保障。去年我们说产能核增至 600万吨，有人提出了质疑；今年我们说要核增至800万吨， 有人质疑；年初我们定的产量目标800万吨，仍然有人质疑， 但是，现在我想问每一个中能人，千万吨的目标还质疑吗？ 日月新元，万象新篇的背后，是每一个中能人黝力同心、勇 毅攀登的决心之战。中能多元发展的道路已划定，千万吨矿 井目标是我们必须啃下的“硬骨头”，明年我们必须提前统筹 好各系统、设备等保障措施，要组好队伍、布好生产、排除 “故障”随时听命”出击”千万吨原煤产量。三是要培育一批“专精特新”的人才队伍。致天下之治者 在人才。今年起，公司已迈上了智慧千万吨矿井之路，公司 正处于发展最快速、新技术应用最广泛、创新最急需的时期, 公司各专业岗位正成为各类英才历练成长、大有可为、大有 作为的“大练场”，这为我们全方位培养、引进、用好人才提 供有利条件。一是要历练敢担当、善作为的管理干部。“智能 矿井智慧矿区''及多元产业链的发展，需要有更多的青年精 英走上管理岗位打拼锻炼，为公司管理效能提升储能赋能。 二是要培养懂技术、敢创新的技术人才。智能化矿井更多拼 的是技术保障人才，要加快推进实施员工职业发展规划，设 立一批智能化、数字化专职岗位，加大小改小革、三绝、五 小创新等奖励机制，激发青年职工创新创造活力，形成敢创 新、勇创新的热潮。三是要打造专业的智能化人才队伍。着 力高端复合型人才储备方向，探索建立智能装备工程师、智 能运维技师及调度工程师等智能化人才队伍，为智慧矿山建 设做好人才支撑。二、乘势顺势，释放中能效应来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。去年以来， 受国际形势影响和国内煤炭保供利好政策，中能应时代之变、 立发展之势、创历史之最，在识变求变中谋发展，在乘势顺 势中勇作为，公司的综合实力、企业知名度、文化影响力持 续破圈、扩圈释放，公司的产量任务、发展规划、人文素养 持续破格升级，这些“里程碑''式的突破背后蕴含中能人“汗珠 子摔八瓣，卓越勇毅的中能精神。今后一个时期，我们要在造 势乘势中抢抓煤炭企业发展机遇期，以中能式发展速度和力 量形成中能新发展效应。加快商标化注册事宜。商标化注册是企业高质量、多元 化发展的必备条件，结合公司企业文化特色及核心主业发展 实际，推动优化公司商标管理体系，积极推进公司商标化注 册工作，培育赋能商标品牌价值，为公司品牌化发展做好储 备。提升四轮驱动铸动力。坚持锚定“三个示范两个引领“目 标，持续为党建效能化、矿山智能化、管理精细化和企业文 化四轮驱动覆层加码提分，打造集团级党建效能化标杆，通 过I类高级智能化矿山验收，融合深化六精三十六闭环管理 品牌，提升中能混合所有制特色的企业文化新形象，持续彰 显企业迎未来而上、向未来而生的发展活力。提升保障措施夯基础。踏上强大新中能的征程，在抓好 机遇的同时我们要提升自身建设，做强做实做优人才保障、 技术保障、资金保障、管理保障四层保障措施。分层分类做 好“专精特新''成熟性人才梯队建设，以陕北片区智能化技术 支撑为依托为高级智能化矿井建设做强技术保障，抢占煤炭 市场价格利好窗口期做优公司多元发展提供资金保障，充分 发挥制度+流程效能化做强管理保障，四个维度提高保障措 施，提升发展保障能力。打造四化建设提品牌。在奋进新征程中，我们要跳出传 统能源产业的局限，坚定多元发展思路，紧盯煤炭行业数字 化转型新机遇，超前布局智慧化矿井建设，率先推进生产方 式变革，让数字化加速发展进程，在稳、进、创中奋勇争先， 在提升、赋能、增速中实现独具中能特色的装备现代化、技 术现代化、人才现代化、管理和管理体系现代化四个现代化 建设目标。筑巢引凤栖，花开蝶自来。面向未来，我们要坚定努力 建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业使命，守 好“鸟语花香万家灯火”的初心，筑好公司“三条”发展赛道， 绘好中能五彩之色，以多元发展的战略选择把握发展主动权, 在变局中开新局，在佳绩中创新绩，在争第一中做唯一，共 创中能的下一个高光时刻！