房地产公司研发设计部经理职位说明书.docx

房地产公司研发设计部经理职位说明书岗位名称：XXXX岗位编号：XXXX所在部门：XXXX岗位定员：1直接上级：XXXX直接下属部门/岗位：XXXX职系：XXXX所辖人员数目：XXXX工资级别范围：等级至 等级岗位分析日期：2022年2月本职概述：XXXXX职责与工作任务：职责概述工作职责和工作内容责度 负程考核要点参与战略规 划经营管理 决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建 议并参与决策；局部建议的科学合 理性部门内部 管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并 负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督 贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业开展等工作，提 升下属人员素质和能力；6. 负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性 可量化 可到达 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅参与工程 论证及投 资决策1. 参与集团开发工程的前期考察、论证及投资分析的评审工作；2. 提供有效的技术分析参数和必要的技术支持；3. 参与工程的投资决策；局部设计管理1. 设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参 与设计单位的招标、洽谈；2. 图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设 计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；3. 图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整 合以及关键部门的管线综合；4. 设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优 化工作以及施工图阶段的本钱优化设计工作；5. 设计变更：提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制 设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计 变更，全面把握工程实施过程中的规划、建筑、景观效 果；6. 技术交底：负责与本工程有关的技术规范、标准等的收 集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查 实施情况；全责设计管理质量 设计管理的进 度技术支持1. 在施工过程中，协助工程管理部门和工程公司对设计变 更及其他技术问题进行管理；2. 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发工程提 供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、 考察等活动；3. 参与工程、材料设备招投标的决策工作；局部技术专题调 研研究1. 负责确定重要技术专题并完成相应的调研报告；2. 组织对工程公司的共性问题、专项难点技术、重大技术 问题进行研究；3. 组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，寻 找适合公司开展的产品模式；4. 组织对企业设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研究成果其他1. 完成上级安排的其他工作。全责工作协作关系：内部协作部门：XXXX外部协作单位：XXXX工作环境： XXXX使用工具设备： XXXX任职资格：最低学历要求： XXXX所需教育专业背景： XXXX所需工作经验： XXXX所需培训的科目：XXXX