年度生产工作计划模板汇总6篇.docx

年度生产工作计划模板汇总6篇年度生产工作计划篇1一、总体要求在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际, 坚持“安全第一、预防为主，增强车队驾驶员安全行车责任意识，确 保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特 制订20xx年工作计划。二、日常工作：（1）继续保证每次出车详细登记，仔细核算。（2）坚持安全检查工作，保证无火险现象发生。（3）安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆 相关的管理工作：1、做好车辆日常保养工作，2、做好车辆年度检验工作，3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。三、年度安全生产工作计划（1）贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻运输中心 各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。（2）协助领导组织本单位安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体职工的安全生产意识。 工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并乐 观开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓 共管，形成了安全网络体系;六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。 将隐患、“三违界定标准制成隐患告知牌、“三违警示牌牌 板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场 学习，使员工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是"三 违。提高了员工排查隐患、远离"三违，自主保安的自觉性和主动 性;七是开展区队“三星竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三 违、隐患三个方面进行考核，当月实现三零（零事故、零违章、零 隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区 队考评结果公示;八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管 理。（二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制 度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、 矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理专门负责。（三）贯彻落实上级文件精神情况1、贯彻学习落实XX号令文件情况XXXX（XX文）和XX文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和 全员考试。出台了XX公司安全生产特别规定，要求全矿干部员工 进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统 一到通知精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作, 努力实现全公司安全生产形势持续稳定进展。2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全 活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和 “三星级区队，将考核结果纳入“双基考核并且进行加分。3、贯彻落实上级视频会精神仔细贯彻落实上级视频会安排布置的工作，根据上级视频会议要 求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。（四）各类安全活动开展情况1、开展“安全生产月活动在6月份“安全生产月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井 进行了一次深化的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开 展狠反“三违和"三松活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室 中层领导在“安全活动月期间抓“三违指标不少于1个，否则在绩效 考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月，人人都当安检员， 促进现场安全管理。2、开展为期100天的集中整治活动从20xx年10月23日到20xx年1月31日开展为期100天的集 中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重 新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方 面加强顶板支护。3、开展四季度"四员齐动保安全竞赛活动为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢 固树立安全进展理念，通过开展"四员齐动抓安全活动，即：党员班 组无“三违挂牌承诺、青安岗员查找我身边的危险源、群监员身边 无事故和家属协管员“亲情三送促安全活动，提高全体职工的安全技 能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故, 实现安全年。（五）安全生产“双基建设情况XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基 建设工作，将“科学进展，善行成器、"从零开始，向零奋斗的文化 理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以XX"4A（管理一流、队 伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心："创新、精细化、 一流的要求和标准开展“双基建设工作，矿井面貌显著改观，安全 基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用 心做事、追求卓越的工作作风深化人心。经过上级领导多次对我公 司“双基验收、指导后，我公司"双基工作不断提高，20xx年度在XX 煤业的历次月度"双基验收中名次始终排在前列。在“双基建设工作 中我们主要做了以下工作：1、将双基工作列入重要日程"双基建设工作是XX煤化集团安全管理的基础工作，是安全工 作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保 证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基建设 工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任 副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基建设工 作的布置、检查、考核、评比、总结工作。2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚根据集团公司双基建设考核标准要求，结合我公司实际，不断 创新完善“双基建设考核标准。制定、完善了"零理念和“五自管理 体系，并纳入“双基建设考核中。每月由“双基建设领导小组组织人 员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全 结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5%,每低 于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5%。同时，当月单 位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。止匕外，我们还实行“双 基考核流动红旗制。对单位"双基考核得分最高的单位挂红旗，"双 基考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位20xx 元奖给红旗单位。3、建立安全管理“零理念台账根据我公司的实际情况建立了安全"零理念台账，各专业部门建 立了专业“零理念台账，并由十零细化到了三十"零，各专业结合 现场实际情况和存在问题上账管理,进行分析，查找原因，逐条整改， 减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。（六）安全质量标准化工作开展情况创建精品工程，我们制定了安全质量标准化实施办法，组织 开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。 每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得 名次进行专项奖励;九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达 到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、 部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点 带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在XX公司历次月度 质量达标验收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。（七）“五自安全管理体系开展情况1、矿井自主创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX 特色的4A（管理一流、形象一流、队伍一流、业绩一流）文化，实 现矿井自主管理。2、系统自控创新专业科室技术管理办法，总工协调各专业科室监控重点，提 升专业板块管理水平，实现"系统抓、抓系统，确保矿井安全目标的 完成。3、区队自治激活区队管理潜能，给予区队充分的自治权利，让区队自主分配, 区队对班组考核分配工资，利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的乐 观性。4、班组自理推行班组自主管理，由工会、安监部监督抓好班组长选拔和竞聘 上岗，让员工信得过的人担任班组长管理班组取得了明显效果。5、员工自律构建全员参加的安全管理体系，各单位以开展军训为抓手，对员 工进行准军事化训练和岗位描述，提升员工素质。特别是采煤队，只 要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的'岗位描述，就像一道 亮丽的风景线让你耳目一新。为安全“双基工作奠定了坚实的基础。（八）隐患排查治理情况20xx年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及问题769 条，均已按期整改完毕。为确保公司顺利实现安全生产年的目标，XX 公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟 班副队长由生产型向安全型转变，提高跟班副队长的安全责任心，并 且创新安全副队长绩效考核办法，使安检员、安全副队长能够在现场 真正的排查隐患、及时的消除隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭 合，确保现场安全。（九）安全培训工作开展情况四级培训中心培训机构健全。由党委书记、安全副总主管培训工 作，设置培训中心主任1名，专职管理人员2名，专职老师3名，兼 职老师4名，专兼职老师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。 公司培训中心建有专用教室，占地70 m2,配备有现代多媒体教学设 备;实验室占地面积140 m2,各种实验器材、装置齐全，能满足实验 要求。培训中心建立健全了学员管理制度、安全培训教学管理制度 等37项培训管理制度。有年度培训计划和月度培训计划。公司现有安全管理人员69人，特种作业人员572人，全部持证 上岗，能够满足安全生产需求。通过近几年的努力，我公司培训中心20xx年荣获安阳市煤炭局 安全生产培训先进单位，并获奖杯一枚;20xx年至20xx年连续被XX 公司评为安全生产培训先进单位。（十）安全投入使用情况20xx年公司加大安全投入，确保安全费用能够足额提取，并且投 入到安全生产中，更进一步为公司安全生产提供保障。（十一）应急管理情况公司每年对安全生产事故应急预案进行修订并且完善。在20xx 年 3 月 12 日 10： 0011： 00、7 月 1 日 15： 0016： 30、10 月 28日19： 00一一20： 30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、 矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急情况时能够及时反应, 取得了良好的效果。年度生产工作计划篇4为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划， 将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐 患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以 上。二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全 工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为 原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重 大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴 为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产 根本好转。三、牢固树立“安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要 的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步增强安 全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处, 通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安 全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上 重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实 安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责和“管生产必 须管安全的原则，力保安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点 部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度, 仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全 检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管 理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推 原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要 突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好 专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作, 要严格根据、强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处 违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工 厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安 全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组 织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上 岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保 护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格 发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行，仔细学习公司下发的典 型事故案例和文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深化开展好 “安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过 粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型 等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年 的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识; 引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生 产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针, 根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的 大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公 司的安全生产工作部署，控制指标，乐观行动，把安全生产工作抓紧、 抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。年度生产工作计划篇5一、20xx年全年工作总结12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正 确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持''安全第一， 预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组 内部全面推行安全生产目标管理，力口强四个重点的控制力度，确保 现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故 为零，危险源点控制及整改控制的完成。1、深化开展“隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和 安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组 内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全 班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。3、对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同（3）针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作， 继续坚持定期和不定期的安全排查、防范制度，确保安全工作万无一 失。安全生产检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业 时，有权制止违章，停止作业，并及时向上级报告。（4）掌握安全生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出 防范措施。（5）及时为安全负责人、安全生产管理人员改进安全生产和操 作方法提供资料信息，及时解决安全存在问题。（6）参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时 上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。（7）遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并 且立即报告领导讨论处理。（10）重点做好"春运"五一"十一等重要时期安全工作，严格 排查按要求配齐消防设施，并保证能有效使用，严格按要求规范、妥 善保管。（11）结合季节特点开展各类安全演练。年度生产工作计划篇220xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑 战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负 重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。时加强节假日期间人员的安全教育。4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生 产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度及班组岗前5分钟安全 交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防 止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品, 禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、 安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。二、20xx年安全工作安排20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组 提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高 对重点作业的监督。1、深化开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的 整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识 能力。2、加强xx年安全工作目标的实现：12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实 加强现场重点作业，应做好以下几点：团加强现场监督和防范措施的落实。国针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。团做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点中的重点人 的教育监督。3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生 产目标的实现。年度生产工作计划篇6根据县和商务局有关的要求，纺织品公司结合单位实际，制定以 下社会综合治理及安全生产工作计划。一、工作目标坚持社会治安综合治理与企业物质文明和精神文明相结合，全面 落实“打防结合，预防为主的方针，根据构建社会主义和谐社会的要 求，以建立健全治安长效工作机制为核心，以加强基础工作为重点， 以落实社会治安综合治理各项措施为主要工作，进一步强化各级领导 责任制，确保公司内部治安秩序持续稳定，为公司经济建设又快又好 进展提供安全保障。二、组织领导（一）为加强对社会综合治理及安全生产的组织领导，成立分公 司领导小组。组长：刘贵平赵仁华成员：孔祥法周立华梅建新蔡贵红以上领导小组负责纺织品公司综合治理和安全生产的领导、宣传、 组织和落实工作。三、工作要求（一）实行领导负责制和目标责任制。安全生产工作领导小组负 责全面工作，各成员负责分管工作，根据“谁主管、谁负责、谁经营、 谁负责的原则，层层落实目标责任。（二）工作中，领导要常常深化基层了解一线经营户内心期盼和 需求，及时解决各种问题，保证综合治理安全生产顺利进行。四、工作措施（一）营造创建平安企业氛围，做好宣传工作针对公司新时期经营管理的特点，商业经营和居民区复杂交错的 现状，要大力宣传开展创建平安企业活动的意义，弘扬文明和谐、诚 实守信的新风，提倡社会主义基本道德规范，让广大群众、尤其是外 来人员认识到扰乱社会治安、违法犯罪的严重性，认识到维护社会 治安，人人有责的必要性，动员广大群众与外来人员乐观参加到维 护企业平安、稳定进展中来。（二）坚持"打防结合，预防为主的方针。大力加强防范工作，“打防结合，预防为主是做好社会治安综合 治理工作的指导方针，我们一是要从实际出发，结合公司实际，重点 做好一线不安定因素的调处工作，做好矛盾纠纷的排查，努力将矛盾 化解在萌芽状态；二是要做好防火防盗等治安防范工作，加强治安提 醒和定期排查自查工作，提高安全意识。三是要做好外来人员的管理 与服务工作，落实管理职责，对外来人员情况进行摸底调查，签订流 入人口治安合同书，明确安全负任；四是要做好矛盾化解工作，确保 不发生违法犯罪行为。（三）严格执行责任制，将各项措施落到实处健全和落实公司社会治安综合治理目标管理责任制，社会治安综 合治理领导责任制和社会治安综合治理一票否决制等各项制度。要做 到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，保证经营安全, 杜绝各类安全事故以及“黄、赌、毒等违法事件的发生。（四）加强人防物防建设，建立以预防为主、打防结合的平安保 障体系。比如治安联控网的建设，要求逐步推广。通过以上领导、要求和措施，确保纺织品公司的社会管理综合治 理及安全生产工作，为和谐商务和平安商务做出应有的贡献。生产工作计划生产工作计划生产工作计划生产工作计划生产工作计划一、目前面临的几个问题1产品质量问题一直层出不穷，无法根治！2四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工 作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司 的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。4生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。5尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提 升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。6操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1做好发动、组织工作，制造员工乐观向上的氛围，使员工热情 高涨，心系企业，干劲倍增。2重新评估现行的管理体制，建立健 全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开 岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。4强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实 到生产过程的每一个环节。5为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓舞 性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。6强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。7发挥乐观分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全 方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。8合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚 制度，既要调动员工的乐观性，又要规范员工的行为，让员工清楚, 想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。三.20xx年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定 时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划：上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料 状况及生产异常状况。上班后：早会（可保留）;确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员, 工作指导;人员服饰、仪容管理上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人 力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产计划之进度进行作业;查 看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不 良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协 助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产（人员、 机器、工具、物料、作业标准）抽查;生产环境随时保持流畅；下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工 作预做准备;应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善 工作）;下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状 况。2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效 的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。团产品产量方面、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达 成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组 的产量情况、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生 产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分 析。团、产品质量方面、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附 数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、 班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分 析。回、物料损耗方面、总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分车间、 分班组形式反映情况。、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间 的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。回、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。回、设备管理方面、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。、提报设备异常。3、以"工作管理为核心，提高工作的执行力。1、）、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理为 导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作 目标。回、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体 化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定 的时间内进行统计汇报。团、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定 工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情 况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体 目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变"要我干 为“我要干作的方法，经整理公示。2、）生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制, 才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须 加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：团、建立工艺改进及合理化建议激励制度。团、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要 做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工 艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 团、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止 产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。国、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要 求仔细进行核对。团、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。3、）例会管理会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程， 是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民 主化、科学化的重要工具，所以计划在车间中将组建起：、每日 车间早会;、质量例会;、每月工作总结及下月工作计划报告会 等例会制度。4、以人员管理为保障、提高领导力。团、员工激励：团、将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论, 总结出工作待改进的地方和改进工回、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力， 把员工的智慧、能力、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制 造、去革新。团、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛 与职位竞选。回、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必 要的培训，从自身做起。团、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与 人际关系的和谐。团、员工培训团、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义 务与相关的规章制度及行为规范。回、乐观开展岗位技能培训，使员 工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。团、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料 使用要求。团、加强团队建设，增强凝聚力，使员工以企业为家，成员之间 合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增强， 减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。团、坚强有力的领导作风。领导人坚强有力，成员才有归属感， 团队才有凝聚回、制定共同的计划目标，有共同的追求、理念、信仰。团、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。团、在团队内部实行奖励制度，培育团队成员的情感和期望。团、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的 吸引力和归属感。团、控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓舞人、影 响人、教育人。团、吸收员工参加团队决策，让员工体现出参加感和成就感。以上是生产部喷头车间20xx年的初步打算，我们将抓好落实， 不辜负公司领导重望。20xx年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再 险的河我们要过去。年度生产工作计划篇320xx年XX煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗的安全理念，以 安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础 得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。 现将公司20xx年安全工作总结如下：一、安全工作效果通过公司安全工作的乐观开展，我公司于20xx年11月13日实 现了安全生产20xx天,创XXXXX建局以来安全生产周期最长的记录， 并且在公司举办了“安全生产20xx天大型文艺晚会。通过晚会营造 了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安 全生产的乐观性，进而实现了 20xx年全年安全生产无事故的目标。二、主要安全工作开展情况（一）安全工作亮点我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则、实现“五项突破; 二是严格干部值班、跟班管理;三是加强干部学习、培训;四是每月根 据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月