电力公司调度工作总结.docx

电力公司调度工作总结第1篇：电力公司调度技术汇报电力公司调度个人技术工作总结花谢花开，年复一年，不知不觉本人已在调度这个工作岗位上度 过，平淡却充实的近二十年。1993年6月份，本人从通江县35kV诺 江站调至调度中心调度班工作，从事电力调度与电网运行监控工作。 这是上级领导对本人的信任与培育。以下是本人的技术工作总结：一、立足本岗，做好本职工作从到调度中心报到之日起本人1992年毕业于达县水电校。十月份分配到通江县电力公司 工作。1992年10月至1993年5月在35kV诺江站工作，1993年6 月至今在调度中心调度班工作。为把在学校所学的专业技术知识真正 运用到工作中去，我在工作中理论联系实际，不断学习和钻研业务知 识。尊重老师傅，团结同事，服从领导，学习到很多很好的阅历。在 技术方面也有了提高。在调入调度中心调度班工作后，我对通江电网 有了更加深化的认识。在不断努力下,2000年4月我开始担任通江 电 网正值调度员，指挥通江电网的运行操作和事故处理。20xx年12 月15日通江电力公司认定助理工程师资格。近二十年的工作中，在 值班期间的所有倒闸操作、事故处理实现了零差错，得到了公司认可。二、主要技术工作经历1992年10月至1993年5月在35kV诺江站工作，参加了 35kV 诺江站年度大修工作，在工作中提高了我对电网接线图及35kV变电 一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提 高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理 安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有 计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、 电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。2.抓安全安全是企业永恒的主题，是企业进展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第 一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作， 紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的 安全管理工作，做到了三个到位：团安全生产责任落实到位。今年全 公司逐级签订了安全目标责任书，健全了厂、车间、班组三级安 全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确，责任压力到位， 对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故, 坚持"三不放过，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成 情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。团安全意识贯彻 生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安 全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行"两票三制，做好事故 预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到 实处，加大安全执法力度，把"安全第一"始终贯穿于安全生产的全过程。团职工安全生产教育到位。加大 安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教 育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止11月底，实现安全生产天。3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要 从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效， 最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责 任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时 对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行 中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体， 落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一 班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处 理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%o辅助设备消 缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准， 要求设备专责人必须深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量, 保证了机组的安全高效运行.4、抓素质在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本的管理理念, 始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。 为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、 学什么、理论联系实际的培训原则，科学合理的制定各项培训计 划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的 好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来的办学思想， 鼓舞职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人 次，培训率100%,合格率98%,职工的整体素质有了明显提高。三、内部管理及制度建设1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。 公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理 规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理 奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各 部门管理的职能和作用。3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度， 加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公 司制定了物资采购招投标制度，并严格执行。同时对物资采购的 计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续 严格，管理有序。四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司仔细贯 彻落实党的各项方针、政策,坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济， 不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制 度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济进展，从而使公司的党风廉政 建设取得了较好的成绩。1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础, 是深化开展反工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立 健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制 定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标 准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干 部“廉政档案，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员 每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况, 给党员干部加上廉政"紧箍咒，并为每位中层以上干部发放“干部廉 政警示卡,同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议 书，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成 了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业进展的一 个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出乐观性， 企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、 健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否 满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开 工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果， 使企务公开在企业的改革进展中发挥了明显的作用。五、企业文化建设企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争， 企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职 工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设 作为企业进展的重中之重，我公司利用十.一长假，举办了庆“十.一 文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职 工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强 员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用铝电信息大力宣 传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设, 使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。六、其他各项工作也都取得了新进展20xx年我们在精神文明建 设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。 我们仔细贯彻公民道德实施纲要，大力提倡以德治企、诚信经营 的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要 的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为 期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而 使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应 新形式势下，高科技现代战役中的战略防备能力和军事素质打下了坚 实的基础。七、存在的问题与原因煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。管理费用过高。 虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管 理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半, 车辆费用也是居高不下。厂用电率过高。今年厂用电率达到八、20xx年工作计划与目标1、年度经营指标计划 杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重 大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不 发生恶性误操作事故。实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 全年发生事故率不超过0.5次/台.年。完成发电量计划万度，售电 量万度。厂用电率控制在以下。主设备完好率100%,充油设 备无渗漏，充气设备无泄漏。非计划停运次数定额完成率60%。2. 新开拓的业务收益与预测坚持煤、电一体化进展，今年公司已通过 入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年 可实现原煤产量10万吨，利润100万元。3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党 委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒 和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与进展。20xx年，我 们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还 存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管 理力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。 二。四年十二月一日第4篇：电力公司工作总结电力公司工作总结电力公司工作总结对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键 年，是创省一流企业的建设年，也是顶着两改同价严重旱情、电 荒“小水电大幅度下降等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创 新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关 怀支持下，在全体员工的共同努力下，以"三个代表重要思想和十六 届三中、四中全会精神为指针，以企业进展为中心，以提升经济效益 为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创 新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：抓住一条主线、夯实两 个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高的工作思路，仔细贯彻上级各项工作部署， 坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服 务、抓效益、抓进展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性 进展打下了坚实的基础。一、今年工作的主要成效、三项责任制完成良好1、安全生产责任目标 安全运行366天，实现了“七无三控一实现目标，实现了全年 无农电生产事故记录。 主设备完好率达100%,配变完好率达,供电可靠率达。2、资产经营责任目标 供电量完成万kw-h,比上年的万w-h增长了,比年控计划 10776万kw-h增长了；售电量完成万kw-h,比上年的万kw-h增长了,比年控计划9160 万 kw-h 增长了；综合线损率完成,比上年的 降了个百分点，比年控计划15%下降了个百分点；本年电费回收率完成100%，旧欠回收; 总收入 万元，其中：售电收入 万元，农网折旧返还收入 万元； 销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元, 工资福利费万元，管理费用万元；账面利润：万元； 全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了 %;上缴税金元。3、党风廉政建设责任目标 公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案 件；系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。公司系统内未发生计划生育一票否决事件。二、今年主要工作开展情况、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制安全是供电企业的永恒主题，是企业进展的基础与保证。一年来, 我们始终坚持“安全第一、预防为主的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三 工作思路，以实现“七无三控一实现为目的，开展了行之有效的安全 管理工作：1、牢固树立安全第一的思想，健全安全生产责任制，把所有 工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深化贯彻 “居安思危、警钟常鸣的安全管理理念。乐观开展了岗位练兵、安规 考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动, 实现了“要我安全到"我要安全的转变，形成了人人讲安全，人人保 安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安 全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结 合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点 的安全生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状，使责任状内容更 准确、全面,更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。 同时，从最基层的员工一班组长一单位负责人一分管部门一公司领导, 逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁 负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、 谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进 一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到 位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继 续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控 措施，强化现场“两措计划的落实和检查，深化开展了安全性评价和 春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例 行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了万元更换安 全设施和购置安全工器具，完成了 100%输变电设备的系统整治工作, 及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然 灾害和外力破坏事故，确保电网、设备安全稳定运行。二是乐观争取 市政府和相关部门的支持，对“三线交越进行了专项整治。根据安全 生产需要，我们及时制定了“三线交越专项整治实施方案，弄清 了"三线交越处数，进行了责任划分，对属于我方责任的及时作了整 改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、 市安监局等部门联系，促使我市出台了三线交越专项整治实施方 案，降低了因"三线交越带来的安全风险。三是在今年元月份赣州 网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下实行了乐观 应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组 织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习，检修 了各10kv以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝llOkv变电 站出线的ct变比、贯通了从220kv变电站至城区和金沙工业园的10kv 线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市 迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于实行了有力措施和电网运行 人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完 成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。3、加大了经费投入，拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒 等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私 站站内设备的认知，同时也学了许多电力系统的现场设备及二次系统 知识。1993年6月，我调入通江调度中心调度班工作，经过一段时间 的跟班学习，1993年9月开始担任通江电网副值调度员。作为一名 调度员，深知自己的责任重大，在不断的努力下，业务水平有了很大 的提高。2000年4月，经过笔试和考核，我开始担任通江电网正值调度 员，主要从事电网调度运行，负责分析本值电网运行状况、处理各种 故障，保证电网安全经济运行；根据主变损耗与负荷关系曲线图来合 理的进行变电站主变经济运行方式的调度。通过这一方式运行，减少 了主变的损耗，增加了公司的经济效益。另外，根据我县水电特点, 合理利用小水电电力资源，科学调度，要求九电、石电每日汇报库容 水位，常常以各种方式深化小水电客户，掌握客户发电和设备情况， 密切客户关系。在工作中坚持公平、公正、公开调度，为合理安排 电网运行方式、检修计划提供参考意见，努力提高供电可靠率等。20xx 年随着国网的深化，通江电力公司由地方公司变身为控股公司，调度 工作不仅缺乏技术还缺乏阅历。作为一名正值调度员，压力和责任让 我不得不学。为了快速适应新技术融入调度工作中，不断加强对安规、 调规、两票等规程、规定及相关技术书籍的学习。同年七月到巴中地调跟班学习一个月，将巴中地调的安规、调规、两票 等规程、规定带回通江公司调度中心，并向领导作了详细汇报，得到 了公司领导好评，并及时运用到调度工作中去。用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要 设施投保共万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件 共万元，进一步降低了安全风险。、深化开展创建工作，开创了创一流新局面创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性进展的重 要举措。一年来，我们根据年初工作部署，围绕“做一流员工、练一 流技能、干一流绩效、创一流业绩目标，把创建工作触角纵伸到各 项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流 责任指标。今年3月份，我们及时出台了创建省公司一流县级企业 暨国网公司双文明单位实施方案，成立了以经理为组长，书记为常 务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建 领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。二是广造声势，深化 动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会，把创建思想深化灌 输到了每位员工，并仔细将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单 位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中 必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全 员参加、人人争创的良好氛围。三是在去年创建"双文明单位取得丰硕成果的基础上，进一步加大了管理考核力 度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作计划和保证措施，全 面进行了自查整改。由各机关部室根据口对口原则，实行看现场、 听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每 月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐，特 别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一 一对应了起来，做到了内成盒、外成本。对11月8-11日省检查小 组中指出的不足和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改, 同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作，把创建工作与创星级活 动和“创建学习型企业活动有机地结合起来。仔细开展了星级供电所 的创建工作，申报了 7个“三星级供电所，投资万元，改善了谢访、 九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站 的建设，夯实了公司管理基础，进一步提高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装, 制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得 到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型和民主评 选，十佳，典型活动；通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀 起了学习先进、学习典型的热潮，变''一支独秀，为“万紫千红、满 园春色。、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其 长。在面对竞争日益激烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用 人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最佳办法，是 使企业实现可持续性进展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了 重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了基层供 电所所长副所长公开竞聘上岗实施方案、营业窗口和出纳报帐员竞争上 岗实施方案和基层供电所员工竞争上岗实施方案后，竞聘工作 正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员 和供电所员工的竞岗工作。竞聘根据组织领导，公布职务、公开报名、 资格审查、考试、演说答辩、民主测评，组织考察，会议审核、任前 公示，任用等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用的原则, 以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事，作为录用的基本标 准，把工作需要、人岗相适、群众满意作为录用的基本要求。竞聘 成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后，从 高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到 岗位的员工进行待岗或停发岗12 34下一页 第5篇：电力公司工作总结20xx电力公司工作总结团工作总结频道为大家整理的20xx电力公司工作总结，供大家阅 读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。一、生产经营情况1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加 101万度，增长13%,其中：水电完成853万度，较上年的749万度， 增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度，少发4万度； 完成售电量696万度,较上年同期的578万度，多售118万度增加20%； 完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长 5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元, 其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。 生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%,火电支出72万 元,占总成本的14%,供电营销支出139万元，占总成本的28%。目 前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。二、完成县上下达的工作情况由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬 迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里 克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩 建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv 线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站 的建设，其装机容量3000kw,有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新 农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及 35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打 下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路 架设工作。三、安全生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当 作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主的方针，坚 持“谁主管、谁负责的原则，实行有效措施，确保了供电安全可靠、 电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。 一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全 会，及时讨论解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安 全生产责任制；二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安 全生产保证体系和“安全生产监督体系，建立了公司、班组、个人 三级安，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训， 并加强了各部门间的相互学习和沟通。三是加强设备治理，着力提高 设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发 电设备按计划进行了检修维护。止匕外，我们想尽一切办法抓季节性供 电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力 设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理, 落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，仔细抓好交通 安全，严格实行"准驾制，有力地杜绝了交通事故的发生。四、精细化规范化管理效果明显一年来，公司紧紧围绕"精细、规范四字，坚持“早安排，早动 员，早启动和“因地制宜，量力而行，注重实效的总体思路，重点 抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事 有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作 质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益的规范化管理理念 深化人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新 的提高；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验 收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合 理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为 规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进 电力市场规范化、法制化为目标，实行有效手段打击盗窃电能、恶意 拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查 处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。第6篇：电力公司工作总结一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1 .严格成本管理，提高企业效益20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重, 进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进 行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤 渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司 采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常 等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤 价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了*%还多，使原煤成 本由过去的每月*多万上升到目前每月*多万，全年原煤成本多支出 近*万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们乐 观实行应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍，实行激励措施， 调动采购一线职工的乐观性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤 即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优 价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节 都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外, 在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们 乐观调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿 原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格根据公司有关文件精神，以"同 等质量比价格，同等价格比服务的原则，实行邀请招标和公开招标 相结合的办法，将*元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公 开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利 用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责 任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参加当家理财，将企业的 效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时, 还乐观开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资 金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上; 二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支, 做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部 门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行 包干到各部门使用。2 .狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业进展的基础与保证。今年以 来我们始终坚持“安全第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作，紧紧围绕"抓落实、严考核、重实效的九字方针, 开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书， 并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度， 安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、 不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落 实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核, 考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任 心和乐观性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识 和自我保护意识。在工作中，严格执行''两票三制，做好事故预想和 危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制， 加大安全执法力度，把安全第一始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大 力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全 经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从 明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。 各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进 行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿 出具体措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况, 对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中, 我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班 一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促 处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备 消缺率*%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检 修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深化生产现场了 解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，"人的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高 了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在 重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么，“理 论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位 培训人次，技术问答题，培训率*%,合格率*%,通过强化培训，职 工的整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增 长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞 争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业 来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进 一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部 经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目 标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费 用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考 核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各 单位加强成本管理的乐观性。二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司 针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改 革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安 全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的 要求。三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业 资金得到有效合理的使用。四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱 环节，我公司制定了物资采购招投标制度，逐步理顺了关系，规 范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了 规范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、 市场、管理都可以学习仿照，但文化是学不走的，文化是一个企业内 在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经 营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同 的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业进展的重中之 重，我公司利用十.一"长假，举办了庆“十.一文艺晚会、书画比20xx年指挥和协调了大量新建变电站试运行、变电站检修、异常 及事故处理工作。在每次操作时，我都会仔细准备，精心执行，从未 出现差错。在每一次的事故处理中，我都沉着冷静、及时正确的进行 了处理。具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安 全经济运行的能力，得到了所有同事和领导的肯定。20xx年"5.12汶川地震时期，仔细学习特殊运行方式、典型事 故预案、应急处理措施，加强电网运行监控。为了通江电网在特殊时 期的正常供电，随时了解系统的运行情况,对薄弱环节做到心中有数。 乐观进行事故处理，缩短事故停电时间。20xx年获得了巴中电业局“优秀许可人称号，在这一年里我协助 领导仔细制定"迎峰度夏"迎峰度冬方案，充分考虑温度突高突低、 冬天用电量大增、非计划停运和基建投产变化，细化调度运行方案； 针对电网结构薄弱问题，进一步细化反事故方案，制定“迎峰度夏、 “迎峰度冬事故应急预案。针对电网薄弱环节制定详尽预案，明确事 故处理原则；强化电网监控，并完成“迎峰度冬、“迎风度夏反事故 演习，增强了事故处理能力，为通江电网安全运行打下了好的基础。20xx年是通江电网用电负荷快速增长的一年。也是通江电网建设 实现大跨越的一年，完成了新建220千伏GIS站一一“220千伏草池变 电站顺利投运的保电任务，通江电网进入220千伏时代，将110千 伏南通线开口接入220千伏草池变电站后,110千伏草通线主供通江， 不仅提高了通江电网可靠供电能力，而且极大地提高了主网供电质量。 20xx年参加了"至诚站踹主变投运"35千伏永小线投运"广纳站团主 赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活， 陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式 宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质； 利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事 迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显 改变。五、加强党风廉政建设，促进企业经济进展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体 指导下，仔细贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建 设为中心，严格根据党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新 工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了 企业经济进展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是 完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深化开展 反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督 机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善 了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到 了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部 “廉政档案，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每 季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况, 给党员干部加上廉政"紧箍咒，并为每位中层以上干部发放“干部廉 政警示卡，同中层以上干部的家属签定了"八小时以外廉政建设协议 书，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成 了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业进展的一 个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出乐观性， 企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、 健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否 满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开 工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果， 使企务公开在企业的改革进展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作也都取得了新进展20xx年我们在精神文明建设、消防管理、