2022工程《质量保证体系》《质量监督方案》.docx

第一节质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量到达 要求的循环系统。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业IS09001质量管 理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要 保证渗透于工程施工的全过程中。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对工程班 子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展 起到了决定性的作用。1、质量管理组织机构质量管理组织机构见下列图。2、质量保证体系2.1 工程质量是企业的生命，我公司一贯坚持“质量第一”的原那么。影响工程质量的因 素很多，关键在于控制“人”的因素。在该幕墙工程施工过程中，公司将通过设计、材 料供应、生产加工、施工安装及质量检测等自身的质保体系、严格的管理、指挥，在 严格执行“三检制”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、总承包 单位、职能部门的意见，并即时整改，真正做到质量让业主满意、放心。2.2 根据本工程的承包形式、工程规模、质量、工期要求，本公司将委派本公司 优 秀工程经理施工管理班子参加本工程的施工技术管理。特别该工程工程经理的组织、管 理、协调能力强，工作作风稳健、踏实，对本工程顺利建成十分有利。2.3 认真执行、实施本公司制定质量保证体系。实施工程经理、工程工程师质量 负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。2.4 施工组织设计由总工程师审批后，才能进行组织施工。2.5 工程加工制作、安装质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行技术 员事先技术交底，“现场监工”质量跟踪控制。2.6 质量员对“工序质量”过程检查。做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保 证产品质量。2.7 工程质量及隐蔽工程验收严格实行'三级”管理验收制度。先由班组自行检查， 经工程部复检合格,在报请监理最终验收通过，并办好签证工作，才能进行下一道工 序 施工。2.8 对制作和安装主要分项工程或关键部位可推行“样板”引路的施工管理方法。2.9 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”制度及“计量”管理制度。2.10 技术资料管理归档必须遵照本公司的规定标准，做到及时、齐全、正确、规范 化。2.11 钢材、铝材、铝板、玻璃、焊材等等材料进场时应具有验收质保书、出厂证明 及分批量试验报告。2.12 工程质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。1=1Uli质量管理职责见下表。序号部门职责内容1工程经理是工程质量的第一责任人，负责组织工程质量筹划和施工组织设计大 纲的编制，制定工程质量实施总目标。2工程技术 负责人根据工程质量筹划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作 规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理参与工程质量筹划，组织工程质量计划的编制，并指导工程质量管理 部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及 与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质 量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽 工检查；组织分部，程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不 合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落 实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。5物资采购部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资 的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6施工管理部负责各专业部门、供应商之间的施工协调和配合工作。第二节质量监督方案质量监督方案是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活 动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系 起 来，从而形成一个高效的方案来保证施工质量到达工程质量的要求。质量监督方案主 要监督的质量因素是“人、机、料、法、环，1、质量监督程序质量监督程序详见下列图。方案人员经审批后方工实施培训考核持证上岗实施中优化方案保证执行岗位责任材料原材料、半成品检验人员素质保I材料质量保.操作 按工艺标准要求按图施工周期检测维护保机具 检验合格后方可使 操作过程保一 ,机具保证、力案编制、力案评审技术交底方案审批质量监督程序按工序操作监理工程师复检 责自1X1程师初悭进入下道工序小o.不一格.不合檎修改 不合格过程质量监督程序3、质量监督制度质量监督制度详见下表。序号制度名称制 度内容1工程质量 负责制度分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周 向总包方交一份技术质量总结。工程部对工程的分局部项工程质量 负责，每月向公司呈交一份本月技术质量总结。图纸会审2技术交底1）技术管理部组织工程相关人员进行图纸审核、作好图纸会审比录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，制度并作好记录；2）技术管理编制有针对性的施工组织设计。每个工种、每道工序施 工前要组织进行各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底，工 长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。因技术交 底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度钢材、铝型材、玻璃、铝板等各类材料进场，需具有出厂合格证，并 根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准 使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路 制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探 索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保质量。5施工挂牌 制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并 做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、 规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、交接检、专检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由 工程技术负责人组织工长、质量员、班组长检查，并做出较详细的 义字记录。7质量否决 制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入 下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追 究工长和工程经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和 工程经理的责任，针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例 会、讲评 制度由工程经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以 表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整 改。9奖罚制度碰国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。质量保证10金制度工程部配备一定数量的资金作为工程质量保证金，以保证科技进步、 技术攻关和施工质量奖励的实现。