2022企业文化建设_企业文化建设第_2.docx

2022企业文化建设_企业文化建设第 企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设第”。 企业文化建设： 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 一）对内企业文化建设 1 、建设目标 全面推动 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 三、建设目标 公司将来三年企业文化建设的总体目标：根据“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓 有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文 化力提升管理创新实力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持 续快速建设发展奠定坚实的基础。 （一）对内企业文化建设 1、建设目标 全面推动 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1 文化理念提炼及宣导 2.1.1 公司企业文化大纲拟定 依据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门看法，对公司“企业精神、企业 价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企 业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司 发展目标”一样的企业文化宣扬口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋 斗。 2.1.2 企业文化弘扬传播 通过培训、信息栏、网站、 OA 、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业 文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。 2.1.3 营造企业文化氛围 通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴， 使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围深厚的工作环境。 2.2 公司形象宣扬标识管理 2.2.1 logo 确定 对公司形象展示标识 LOGO 涉及的内容、形态、字体等进行确定，固化公司标识，确保 公司“网站、报送材料”等全部对外展示资料宣扬的一样性，展示公司统一的企业形象。 美都集团 2.2.2 文件模板、 PPT 模版确定 对公司各部门须要的文件模板、PPT 模版进行确定，确保各部门供应资料模板的一样 性，呈现美都集团公司的规范性。 2.2.3 公司标识对外报送审核 对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的 一样性。 2.3 企业文化氛围营造 2.3.1 看板制作 对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上 墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2 门牌制作 对公司门牌进行统 一、悬挂，确保公司门牌的统一性。 2.3.3 办公桌椅及物料摆放 对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的 一样 性，营造整齐划一的办公形象。 2.3.4 员工行为规范检查 依据员工行为规范对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规 范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一样性，对外呈现美都统一的职 业形象。 2.3.5 司歌拟定 号召全体员工编制司歌，宣扬推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。 2.3.6 品牌建设方案 公司品牌建设方案 为增加企业的综合实力， 提高企业的知名度和影响力， 提升产品竞争力， 打造庄合品牌 体系， 加快公司发展步伐，形成上下游产业集群， 打通全产业链， 特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现， 是企业人格化的象征。 加强企业品牌建设， 提升公司的 品牌形象。 通过品牌创建的过程， 实现企业精神与企业文化的结合， 把企业产品打造成知名 企业文化墙 对公司大事记及员工活动照片进行搜集， 设计制作公司的企业文化墙， 对外呈现良好的 企业形象。 2.4 企业文化资料积累 2.4.1 大事记 品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣” ，形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作， 由公司媒体宣扬部负责公司品牌建设的组织、协调、实 施和监督，为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 （一）品牌目标 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立先进的企 业文化，实现企业品牌化道路。 2、外部目标：打造品牌“三度” ，即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 （二） 1、企业定位：中国唯一的才智能源系统供应商 才智热泵空调第一品牌 2、品牌定位：才智能源，从庄合起先！ 四、品牌项目 （一） 网站运营 1、 网站构架 （ 1 ）功能：树立企业的品牌形象；实现线上沟通的功能；展示产品，扩大企业知名度 和影响力；实现产品商城和在线支付功能。 （ 2 ） 内容： n 首页： 导航（首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、胜利案例、互动沟通、加入我们） Banner 图（企业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等） 新闻公告、产品展示、联系方式 n 二级页面： 产品导航（才智能源系统、专用热泵机组） 新闻公告（行业新闻、企业新闻、活动新闻） 关于庄合（企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动） 胜利案例（合作伙伴、产品运用） 互动沟通（沟通社区、贴吧） 加入我们（经销团队、庄合聘请） n 三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计，图文并茂、信息全 面便于用户对产品的了解，充溢吸引力。 2 、 网站建设 （ 1 ）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和帮助，包括服务器、页面制作、后台管 理等，网站视觉效果。 （ 2 ）内容维护（图片 + 文字） 管理权限（ 1 人）内容权限（ 23 人） n 原有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例） n 产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势） n 最新动态的跟进（广州展会； 2022 年首次产品推介会；上海城投展示会） n 每天行业新闻的更新，激活整个网站，提高活跃度，并且提升自身素养。 3、 网站推广 （ 1 ） 百度竞价 开通百度账号， 在市场调研、竞争分析、 效果分析的基础上实时调整竞价方案， 提升产品的有效询问率和转换率。 （ 2 ） 百度、谷歌广告联盟 （ 3 ） 百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段，共享企业 动态，包括照片、话题、观点等。 （二）品牌传播 1.统一的对外形象建立 n 建立企业统一的形象，包括广告语、手机彩铃、固定电话、 400 服务热线、 PPT 、视频、日常用品 （名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记本） 营销资料包 （产品 PPT、 企业介绍 PPT 、广告、水晶杯、新闻链接、话术、 面对销售团队和经销商等的百问百答等电子版和印刷版资料包） 邮件、企业 项目手册、产品项目手册等； n 建立统一企业宣扬标牌、 广告牌的装置规格和设置区位， 征集、确定、录制企业歌 性化； n 高度重视产品售后服务， 建立一套保证用户满足的全过程服务管理体系， 妥当处理 好客户投诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 2. 互动平台推广 n 官方微博 1) 提升官方微博自身的品牌形象； 2) 全体人员进行微博营销培训，并进行加 V 认证，确立统一的形象标准。例如 “庄合 + 姓名” ，提升品牌的凝合力，员工的归属感，并且削减员工的流失。 3) 在全部的宣扬媒体上告知官方微博和官方微信的内容， 并且由公司全体人员参 与并邀请周边的人群进入到互动人群当中； 4) 在官方微博发布信息内容的基础上实行全员微博营销传播战略， 由公司领导影 响和带领公司内容人员、合作伙伴、 经销商企业进行大势传播和互动关系的建 立。 5) 建立一个有效的微博运营机制，包括员工、领导之间的奖罚制度。 n 微信运营 全面开展微信， 官方微信二维码的广泛传播， 在网站、宣扬资料、微博等页面上大 势推广，并且分模块，潜入式共享和推动公司和产品的品牌。 n 董事长微博运营 加 V 认证，全面提升公司董事长的个人形象，发布董事长活动信息、个人观点、 与业内知名人物的互动和沟通。 3. 新闻宣扬 1) 日常产品类新闻：产品差异化新闻，找准切入点持续发文，提升活跃度。 2) 案例新闻：产品运用效果新闻，通过第三方评价突出品牌特征。 3) 活动新闻：公司内外活动新闻，采集名人、专家、行业精英等重要人物的言论，结 合自身产品进行宣扬报道。 4) 行业新闻：与行业最新资讯相联系，依据信息指出企业和产品的最新动态。 4. 协助性宣扬工具 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 企业文化建设 海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创. 企业文化建设 低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有企业文化手册、. 企业文化建设 企业文化建设企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系. 企业文化建设 国有企业文化建设特点的探讨朱家军（云维股份化工分公司有机分厂云南沾益655338）摘要 企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页