企业管理资料范本-房地产销售经理的要求及岗位职责制度.docx

销售经理素质要求及岗位职责一、销售经理（一）工作标准在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出 人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗 位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。自律面总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制 力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为: 1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导人别人，所以在各项规章规章 制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的 得失。2、持之以恒：很多人可以把各方面管理管控的很好，但往往只能坚持几天，难就难在 长期如一日的保持高效的管理管控。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担 当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也 就持之以恒了。3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的 置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班， 常常没有休息日，但在上班规定时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉, 打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。管理管控面总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售相关人员 向管理管控者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理管控、协调转化。因 此，管理管控能力的培养则成为销售经理第一要素，管理管控又可分人的管理管控和事 的管理管控，在管理管控正式正式生效上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距 离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。1、严格执行公司及案场的各项规章规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的 核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。2、现场清洁管理管控：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也 是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理管控的核心是在 一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁， 早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的 清洁态度。3、现场设施管理管控：在设施设备的管理管控中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理 管控，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母, 对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习 惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售 经理第一以身作则，第二时刻督促。5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵, 多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须 具有这方面的敏锐力。6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的 置业顾问更加严格管理管控，有错误处理在前，这样才能保证管理管控的公平性。7、奖罚分明：管理管控最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因 此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理管控下来，即无一个表扬，也无一点处罚， 这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在规章制度的前提下，大胆奖罚很重要， 但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此， 因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问 暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。业务面：总评：管理管控最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上， 最终顺利完成指标01、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。 善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不 注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。2、珍惜客源、珍惜规定时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍 惜每一个相关公司正式正式生效方法，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班规定时间。要 做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感 召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪相关公司正 式正式生效方法和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等 手段正式正式生效的运用，要从形式转化成实用与实战。3、销售控制：一个相关项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价 格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条 理地销售。4、制定销售计划、指标：相关项目销售过程中，销售经理要针对相关项目的运作情况 及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动， 推动销售工作的顺利开展。5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场, 有的来自于质量本合同支付资金服务，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售 经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调 整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于正式正式生效、方法 就看各位的创造性了。6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个 案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近 期置业顾问及销售主管的工作进行评价。8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够 和策划部相关人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很 难，但这不是每个人奋发的目标吗？ 一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生 认识、对价值观的看法都会发生巨大变更修改，在此，也许真的已插上成功的翅膀。（二）工作职责1、执行及遵守公司及案场的规章规章制度2、相关相关项目案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执日表、轮排表6、熟悉和精通销售相关流程及操作7、案场环境卫生的管理管控8、按时完成每周的周计划、月计划9、每月及时下达本月度业绩指标并相关相关项目案场业绩指标的完成10、相关相关项目控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大定及未签客户情况分析12、相关相关项目各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议14、相关相关项目售后服务工作，如：短信祝福、追踪等15、相关相关项目楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制 作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）16、与各部门机构和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排置业顾问进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌2（）、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的本合同支付资金服务23、发包制作进度的控制24、相关相关项目提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培 训与讲解25、在业务及合同协议中遇到争议，相关相关项目和开发商协调26、相关相关项目与开发商之间的协调