某公司员工制绩效考核实施细则.docx

公司员工百分制绩效考核管理实施细则为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的 工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科 学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强 和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理 规定。第一章原则第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目 标一致原则。第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋 升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。第二章适用范围第五条 公司全体员工及部门责任人。第三章绩效考核管理第六条考评权限绩效考评根据公司的管理权限进行。 部门责任人由公司主管领导负责考评。部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。第七条考核领导小组考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果 的最终审定。第八条考核周期员工考核周期为月度、年度。部门责任人考核周期为季度、年度。第九条考核内容月度：工作任务达成情况、工作态度。季度：工作任务达成情况、工作态度。年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。第十条 考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重见下表:效务标 绩任目绩效考核内容数据来源考核人考核权重汇总工作任务完成 情况年度绩效任务目标的 分解主管领导80%人力资源工作态度根据工作态度考核 指标得分标准评估20%第十一条考核评分标准绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方 法，采用100分制体系来标明员工的绩效等级。评分采用自评与上级评价相结合的方式，考核周期结 束后首先由员工自评，自评结果只做参考不计算得分，然 后由绩效考核人考核。第十二条年度考核评分要求年度考核评分要求，月（季）考核评分占80%,年考核 评分占20%。第十三条 绩效等级评定绩效等级：公司在月（季）终和年终对全体员工绩效 评定等级。绩效等级包括优秀、良好、合格、需要改进、 不合格五个等级，用以评价考核期内员工工作绩效的整体 表现，确定绩效奖励的标准。评定方法：分别以各部门为单位，通过0-100分的评定, 将所有员工进行比较，确定为优秀（A等）、良好（B等）、 合格（C等）、需要改进（D等）、不合格（E等）五个评 定等级，划分如下：绩效考核总分90分以上80-90分（不含90分）60-80（含80分）50-60（不含60分）50分以下 （不含50分）绩效评定等级优秀良好合格需要改进不合格第十四条 绩效考核评价等级的限定有下列情形之一者，年绩效评等不得列为合格等（含）以上；无故旷职时间累计达3日（含）以上；当年度累计请假达3个月（含）以上者。第四章绩效奖惩第十五条月度绩效奖惩优秀（A等）：奖励月绩效工资的20%；良好（B等）：奖励月绩效工资的10%；合格（C等）：月绩效工资不做调整；需要改进（D等）：扣除月绩效工资的10%,累计3次， 扣除一个月绩效工资；不合格（E等）：扣除月绩效工资。第十六条年度绩效奖惩由公司根据考评结果确定，不合格（E等）不给予年终 奖励。第十七条 发生责任事故，给公司造成经济损失的， 取消当事人当月（季）绩效工资，并按公司规章制度及劳 动合同法有关规定，给予警告、降薪或降级使用，或解 除劳动合同。第十八条 因工作需要发生岗位变更的，按任职时段考 核及计算绩效薪酬。第五章绩效考核流程第十九条绩效计划依据公司年度及各阶段的总体目标，绩效任务人与绩 效考核人在每个月（季）考核周期的前5个工作日（年度 考核周期前两周）内确定绩效目标，确定衡量方法与考核 指标，填写员工完成工作任务表，签字确认后交人力 资源。第二十条绩效执行与调整各部门在保证公司年度绩效任务目标落实的前提下， 根据本部门经营管理工作的实际情况，对绩效任务进行相 应的调整，但是必须经过与绩效任务人沟通、面谈达成共 识后执行。各部门因不可抗力及特殊原因调整部门经营管理工作 计划，必须报经营控制部、公司领导审批通过后方可执行, 调整结果报人力资源备案第二十一条绩效评估等级评定的时间：月（季）度绩效等级的评定工作在 次月5日前完成，年度绩效等级的评定工作在年度结束后 两周内完成。绩效评估方法：考核周期结束后，绩效考评负责人在 绩效考核表中填写目标达成率、工作态度分值，考核 表将自动生成分值与等级。工作态度打分标准参考工作 态度考核指标得分标准。绩效考评负责人要在规定的期限内将绩效考核表、 绩效考核面谈表反馈到人力资源统计、汇总。如果在 规定的期限内不能完成月度考核，绩效考评负责人应事先 告知人力资源。人力资源原则上按上月的考绩等级计算本 月绩效奖金。没有特殊理由而不及时提交考核结果的，则该负责人的考绩等级将在所评定等级基础上下调一级。第二十二条绩效结果应用月（季）度考核结果作为员工月（季）度绩效奖励的 依据。年度考核结果作为员工的年度奖励的依据。对绩效考核成绩优秀者，提供学习机会及职业生涯发 展平台。对绩效考核成绩差者，对其进行相应辅导与培训，促 进其达成绩效任务目标。第六章附则第二十三条考绩申诉被考核人对考核结果有申诉权。如果被考核人对考核 结果存在异议，可以在接到考核反馈后一周内向人力资源 申诉或申请复议。第二十四条组织协调人力资源负责考核的组织、协调、监控与管理工作， 接受有关投诉或咨询，并有权对考核的结果提出意见；必 要时还可以向考核领导小组汇报有关情况。第二十五条考核结果的保管和查询考核资料由人力资源负责放入员工个人考核档案保 管。考核结果作为个人资料，相关领导及人力资源应予以 保密。经人力资源批准，员工可以查询自己或本人直接下 属的考核结果。考核原始资料的保管期限一般为2年，离职人员的考核资料，自其离职之日起保管半年。第二十六条 本条例由人力资源负责解释和修订。第二十七条 本办法自颁布之日起实施