采购工作总结报告十篇.docx

选购工作总结报告十篇时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了， 回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提 高，好好写写工作总结，下面是我为大家共享的选购工作总 结报告，希望能帮助到大家！选购工作总结报告1转眼间进公司工作已经一年了，我在20_年这一年的时间 里，学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地 完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现 将工作情况总结如下：一、对于岗位职责的认知1、严格执行档案资料保密制度2、严格档案入库制度，专心做好分类登记，对档案的分 类应做到科学合理，便于查找3、档案借阅应按规定办理登记手续，专心检查到期归还 的资料是否完整无缺，发现问题准时报告和处理4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件 的传递审批进程6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求7、寻找供给商询出高质低价，并做好比价表提供给领导 确认的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不至U位。 失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我 们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的 能量。二、程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些 繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题, 但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是 前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假 如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们选购的很多物资也是货比好三 家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选 购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行， 就是违反程序再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满 足准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于 某种原因，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没 方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急 的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在 某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充 分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购 时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并 且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们， 一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话 说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气， 办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯 思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对 待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己 也会被卷进这是非之中。选购员专心工作都可能会迎来外人 异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单 位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还 是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事 情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做 人。四、供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重 要的一点，管理好了供给商不仅能给选购工作节省很多时间, 也能保证企业健康和谐进展。专心思考一下，我以为要从以 下几点抓起：1、选择供给商要慎重，要对供给商进行专心考察，不仅 是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑， 选定供给商。2、提高供给商的主动性，主动性很重要，就像我们做工 作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供给商的账目， 准时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店 利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给 商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。信任每个与我们合作的供 给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我 们要公平对待每一位供给商。4、培育供给商对待事情准时响应的性格。主动协作选购 部各项工作。5、做好供给商的考评，以文字的形成送货规范条例，并 制定惩罚措施。五、提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想 以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神 分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下, 就没有做不好的事情。六、提高问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要准时、处理问题 要灵敏果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商 做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能出现 的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学 习提供文字资料。20年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20年的工作步伐，我 会继续前进，将来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结第二：做好各项物资招投标工作，整改20_年工作中不规 范的选购项目。选购工作总结报告520_年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待, 总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工 作我们不想做个空想家，所以只有专心总结吸取着过往的教 训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契 协作下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结, 保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不 足及需要改进的地方。一、工作的准时性和时效性选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急 的基础上，要迅速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这 点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从 公司经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就 是最好的服务。例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要 马上执行行动，根据客户的要求准时提供满足客户要求的物 资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点 看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资 假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去 了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要 加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。二、程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些 繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题, 但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是 前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假 如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们选购的很多物资也是货比好三 家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选 购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行， 就是违反程序再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满 足准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于 某种原因，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没 方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急 的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在 某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充 分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购 时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并 且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在 工作中规避风险。三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们， 一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话 说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气， 办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯 思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对 待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己 也会被卷进这是非之中。选购员专心工作都可能会迎来外人 异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单 位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还 是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事 情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做 人。四、供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重 要的一点，管理好了供给商不仅能给选购工作节省很多时间, 也能保证企业健康和谐进展。专心思考一下，我以为要从以 下几点抓起：1、选择供给商要慎重要对供给商进行专心考察，不仅是实力的考察，也要看供 给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、提高供给商的乐观性乐观性很重要，就像我们做工作一样，没有乐观性工作是 做不好的，关注供给商的账目，准时帮助供给商对账结账， 让供给商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度 考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益， 也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。五、提高专业能力及扩大同行圈子建议公司组织全部选购人员参加外部的选购专业培训，提 升选购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。 比如：选购培训方面，专业的授课及优质的服务，能让选购 从业人员将阅历与理论相结合，提升选购专业人员的综合能 力。20年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑 战才有动力，有动力才会进步，踩着20_年的工作步伐，我 会继续前进。选购工作总结报告6伴随着新年钟声的接近，20_电子元器件的选购工作已基 本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供 给。在和选购部季经理的协作下，专心履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供给等工作。取得了一定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况述职如下：一、专心工作，顺利完成各项任务20年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要证正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证准时提 供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料 用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难， 但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电 子元器件的选购额为640万。在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市 场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了 选购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供给难 的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，选购部不 怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给 商争取的情况下维护了公司的利益二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全 年电子元器件选购批次数量及选购成本07年选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严 重的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了 假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月 份第4批次选购的2SC2983-Y（深圳安亿电子）和高压瓷介电 容103/3KV（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求6月份 第5批次选购的贴片电阻0603 620K（厦门信和达）和高压瓷 介电容103/3KV（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求1 月份第6批次选购的贴片电阻0805 750K、910K、10M.2SC2983-Y（北京天涯泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容 333nF/63V（上海春黎）引脚有胶8月份第7批次选购的8位 编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂） 引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶 10月份第9批次选购的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压瓷 介电容103/3KV（深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐 清信号灯厂）有字符残缺11月第10批次薄膜电容 333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了 工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费 用从货款中扣除）薄膜电容引脚（占总数20%左右）有胶因其 在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人 工费用2SC2983-Y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了 解决数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格 率基本降至8%。一下贴片电阻因当时货源比较紧张，供给商 为准时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的, 调换并对供给商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编 码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。 电位器3296退货2次共计12478只，主要原因是不能调零， 在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现 问题都准时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保 证协议，并惩罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细 则，其中3家供给已商停止合作，全年因质量和价格问题已 终止7家供给商的选购合作，新增4家供给商。现已对选购来料的质量做到了有效把握。总结全年选购过程和阅历，为 了保证质量避开出现选购质量问题，要在以下几个方面作工 作：1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保 证，价格优势进行评估，让供给商提供牢靠的证据来证明其 能力2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商， 不让其产生侥幸心里3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供给商 时刻关注质量问题4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出 现质量问题的器件流到生产线上5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生 冲突，保证生产6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和 完成各项工作任务。20_全年共选购电子元器件11批次， 批次合规率98%退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管 2SC2983-Y成本降低7%以上，实际节约资金440400元（不含 30500元冲红）。三、加强自身修养，保持良好的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失, 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断 提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本8、做好合同的起草、跟踪工作8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料库。二、工作内容汇报1、工程物资选购工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、 沟槽管件、防火憎水岩棉板等。2、工程材料选购主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠 墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。3、营销选购日常广告宣传零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等日常印刷, 如海报、宣传单页等。4、合同汇总工程合同、营销合同。5、文件管理(1)部门文件的传递自成立了成本把握部后，我对于成本资料做了相应的电子 台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、 工程结算资料等，会根据专业分类进行传递登记，包括文件 内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时 间。针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也 会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降 低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒 和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的 解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度， 摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供给商，使供给 商做到提供优质的元器件，提供最优待的价格，做到周到的 售后服务。在工作过程中敢于负责，乐观树立务实工作做风， 做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定 的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺, 今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高熟悉， 转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。20年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣， 从低耗物资选购到大宗原材料选购，再从大宗原料选购到低 耗物资选购，工作岗位的转选购部工作总结范文选购工作总结报告7月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公 司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己， 专心落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情 况作以下总结：一份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选 购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单选购，对于有 些材料的准时度上有些影响。月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接 送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观原因(如资金延迟，选 购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使 到位。一、值得肯定的地方(1)选购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产 部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通 洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产， 并有效的建立了几家良好的合作关系。二、工作中出现的问题(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未 能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门 工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别 供给商不满的情绪。三、解决的方法(1)对支付选购费用的情况做好记录。让选购部各项支付 情况清晰明白并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询 问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧 密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数 额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽 可能完善选购计划及选购预算。四、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工 作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对选 购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足 订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本。选购工作总结报告8时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下, 专心履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、 按量完成了各项选购工作。取得了一定的成果，但也暴露了 一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:、努力工作，顺利完成各项任务20_年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又延 续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和 价格暴涨等原因造成了选购部工作没有延续性和选购工作 的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务:（省略）在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长 要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计 节约资金，有效的降低了选购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的 局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，选购 部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给 商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最 大限度的维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法20年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最 为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、 污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、 串标，纸箱暧头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避 开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整:经批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力， 质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供牢靠的证据来 证明其能力其中主要措施：保留原有的 加工业务，另选,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂 分别选择合 以和现有的供给商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证 协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形 式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮 寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时 与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低 成本全年度向供给商索赔金额折合人民币约 元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限 度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把 握不清晰。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标 准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高 选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总, 关注市场信息，把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮 件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询 价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之 间的交叉工作时丢失_、延期或未准时转交相关票据和资料 给公司造成损失等情况。制定了专用登记薄及文件 资料发放登记簿，一切按规范进行部门交叉协作工作，我 部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运 行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失, 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的 买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外, 还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制 诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把 公司当作自己的，时刻从公司动身，发现问题，为公司节约 成本。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每 笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳 动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供给商赠予的物 品、有价证券和现金等一律主动上交公司常常以传真、电话 或电子邮件方式提醒供给商留意产品质量，价格要符合市场 行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材 料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了 错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后一 定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛 选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优待的价 格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、 办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实选购工 作要点和选购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定 的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有 欠缺，今后，我一定按的要求，进一步提高熟悉，加强 学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20年是不平凡的一 年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增 加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的 持续上涨，也给选购工作加大了一定的难度办公室人员的不 稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作， 工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购 方面从零开头，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有 供给商的关系，进一步寻找更加优质的供给商，到现在我经 手的原材料和其它物品物料供给状态良好，选购相对准时、 优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力 的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，专心工 作，准时按领导要求、订单要求制定选购计划，保质保量圆 满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审 员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审并对不合格 项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款, 与部门负责人员准时协商进行增删工作使公司的质量体系 更加规范、有效的运行。10年11月8日接受 公司的 监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证 工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问（曾 参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司 bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时 间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取 得了较好的成果。其它 交办的工作也是一丝不苟地完成审核生产部的工作临时性工作也尽心尽力的完成详细体现在帮助 公司解决 等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自 己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公 司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的帮助和支持。 总之，20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 我有信心，信任在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。选购工作总结报告9一年马上要结束了，这一年过得劳碌但充实，我有了一 定工作阅历，选购工作干得比较得心应手。公司进入了全面 生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重， 选购物资比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供给，现 将这一年的工作情况总结如下：一、一年工作总结1、务实工作，乐观进取一年我严格根据集团和公司的选购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公平、 公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、选 购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部 门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点, 较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了化验中 心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购 物资工作，截止 年11月底共完成选购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标选购19次, 完成选购金额7600万元，通过询比价进行的选购10次，完 成选购金额400万元。2、留意细节，优化方案选购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的 窗口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合 理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最 大限度的节约成本，做到货比三家还要了解供给链各个环节 的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商 讨方法。3、目标明确，与时俱进选购是一项有挑战性的工作，选购员必必要有丰富的工作 阅历，要常常进行市场调查，对供给商进行调查，对市场价 格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否 合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必须具有 制造性，不断提出新奇的选购管理方案，使选购业务更加高 效率、高标准的进行。4、工作中的阅历和教训一年，自己比较圆满地完成了选购任务，一年在前期 工作阅历的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为 公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了选购工作。但是 在工作中还存在很多不足，工作总结性不强，对物资选购价 格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，原 辅材料专业知识缺乏，这方面需要加强学习和思考，工作沟 通方面还是比较欠缺。以后我会乐观投入到个人工作中去, 常常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素 养。二、年工作计划一年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各 选购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必须明 确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严 格要求自己，做好自己的本职工作。1、根据公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求 计划准时的进行的选购、合同的签订工作、催到货工作及物 资挂账工作。参加到原辅材料的验收工作中来，并根据物资 验收情况准时做好物资挂账工作。根据生产需求编制月度资 金计划。2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购 工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的基础上(2)资料的归档对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为 土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的 正确性、平安性、全面性。20年，我将继续在这岗位上发扬创新，共同奋斗，制造 更美妙的明天。选购工作总结报告220年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相 关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选 购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府选 购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健 康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、 廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工 作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利 益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运 作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道, 规范选购行为，乐观专心地完成各项选购任务。现将选购办 20_年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府选购任务。选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购 范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境, 不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位 的选购服务，乐观专心地完成各项选购任务，服务质量和公 进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最 大限度为公司节约成本”的工作原则在物资选购中尽量实现 集中选购和寄售，在供给商选择上要建立合格供给商名录, 综合考虑供给商资料，进行询比价，尽量避开不合格物资的 出现留意学习原辅材料专业知识，加强物资的验收的力度, 使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理阅历，借鉴好 的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务 素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要 进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成 本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障。选购工作总结报告10回顾过去的一年度，自从我进入选购部已近一年了。选 购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都 给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，选购部门 的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在年我将继 续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和 质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比 价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作 原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:（一）、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主 辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购计划，由选 购部进行统计如下：组件材料选购总金额（元）供给商钢化玻璃：823461. 2裕鑫铝边框：1131334.97协昌、集上、勤益和背板：247532达沃森、奥普托、EVA： 555837. 82 永固铜带：348505. 88稳盛、华光达、龙世达硅胶:73002. 5华天启、接线盒：403095. 33得立昌、顺广、恒达纸箱：160322. 52泰明、泽和2、围绕把握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部继续围绕“把握成本、选购产品性能优化的结构” 为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作 程序，增加了选购复核环节，执行由选购人员在对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核， 执行了 “选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的把 握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工 作和每一个工作细节中得到煨练。3、进一步加强对供给商的管理协调一年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供 给商负责的态度，制定了供给商资料卡并对其进行分类 登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供 对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建 立了合格供给商名录，在进行报价之前，对供方进行评 价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资 格。根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来 看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特 殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制 高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选 购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时 查阅、对比。（二）、年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购 成本的一种估计和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规 划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建 立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使 用进行随时的检测与把握，确保资金的使用在一定的合理范 围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效 率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一 些例外情况，有效的把握选购资金的流向和流量，从而达到 把握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家 供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎 取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既 能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。根 据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当把握，以 便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的 产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购 的环节把握上一年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点(1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中 万事都要仔细，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购 合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心， 全心全意地投入工作，以乐观的态度强烈的责任感和百分之 百的信心来开拓自己的工作领域。(2)签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题 要乐观处理反馈。（三）、一年工作规划1、协作公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性 价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历 年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将 现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材 料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化, 标准化3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价 工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量 化、标准化选购。4、材料选购的准时性在 年必必要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间 准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步 维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道