中医院2022年工作计划.docx

中医院2022年工作计划2022年我院将在*和上级卫健委的正确领导下，认真学 习、贯彻党的*精神，巩固完善县级公立医院医改成果，按 照上级统一部署要求，继续推进医改各项政策措施的落实； 围绕医院整体搬迂，做好医院开展规划，扎实开展“进一步 改善医疗服务行动计划”活动，不断为人民群众提供质优价 廉的医疗服务。全年服务数量、服务质量和服务效率各项指 标在与2021年持平或略有上升的基础上，进一步降低费用， 调整收入结构，提高运营效率，使职工医保、新农合住院病 人费用得到进一步控制和优化，病人满意度得到进一步提升。 2022年主要抓好以下几项工作。一、按照国家卫健委关于县级公立医院综合改革的工作 部署和要求，结合2022年全国卫生计生工作会议精神，进 一步巩固完善药品“零差率”销售和带量采购工作成果，不 断研究解决带量采购工作中出现的新情况新问题，积极探索 并启动适应行业特点和我院实际的绩效考核和人事薪酬制 度，使医务人员的劳动价值得到充分表达，积极性得到充分 调动，医院的可持续开展机制得到真正建立。二、继续抓好国家卫健委、中医药管理局布置的“进一 步改善医疗服务行动计划”，不断加强医疗服务环节质量管 理，狠抓各项便民利民惠民措施的落实。结合2021年市卫 健委委托第三方对全市二级以上医疗机构开展的病人满意 度调查结果，围绕群众在我院看病就医反映比拟突出的医疗 服务问题，有针对性的开展好改善环境、提升质量、保障安 全、降低费用、促进沟通等工作，不断提高医疗服务效率， 切实改善人民群众来我院看病就医感受。三、加快推进医院整体搬迁工作。结合中央预算内投资 工程“中医院康复中心业务楼建设工程”的实施，认真编制 好新院区的整体规划，做好3万平方米综合业务楼的设计、 招投标和施工管理工作。广泛拓展资金筹集渠道，全程实施 搬迁建设工程监理监督，力争2022年下半年开工建设。四、全面实施医院信息化工程工程。根据我院信息化发 展工作规划，今年上半年将全面实施医院信息化第一期工程 工程，三月份完成全员培训，四月份上线运行，届时将有His、 Lis、PACS、EMR、健康体检和合理用药六大模块投入使用。五、全面实施安徽省卫健委关于药品、耗材、设备集中 招标和网上交易工作政策规定。制订中医院医用耗材集中 采购目录，对省卫健委在网上公布的骨科、眼科、口腔及 其他类共四类医用耗材全部实行网上采购，对未进入省招标 目录的局部常用医用耗材实行询价采购，切实降低材料本钱, 节约诊疗费用，降低住院费用，提高医院经济运行质量和效 率。六、启动新的绩效考核和绩效工资分配方案改革。按照 省政府、省卫健委关于深化县级公立医院收入分配制度改革 的要求，建立以服务数量、服务质量、服务效率、医疗安全 及控制本钱费用、提高病人满意度为主要指标内容的绩效考 核方案，确保奖励性绩效工资占绩效工资总额的比例达60% 以上，人员经费支出占业务支出比例到达35%以上。同时结 合省卫健委关于实施专项绩效奖励工作的通知要求，逐步建 立、完善并不断充实旨在控制费用、节约本钱、规范诊疗、 科学管理、改善服务、突出中医药特色等为主要内容的专项 考核奖励机制。七、加强职工医保和新农合运行管理工作。在抓好医疗 服务和结报服务的基础上，根据上级要求，进一步扩大单病 种实施范围和病种数量，利用新上线的先进的医院信息化系 统支持，逐步推行实施中医临床路径管理。继续抓好控费工 作，巩固控费专项治理工作成果，遏制住次均费用逐年攀高 的势头，采取措施使药占比进一步降低。力争2022年全院 医保、新农合出院病人次均费用降低3个百分点，药占比降 低8个百分点。八、编制好医院的“十四五”开展规划，认真抓好安全 生产、计划生育、对口支援、结对共建及文明创立等工作, 完成县委县政府及上级卫健委安排下达的其他中心工作任 务。