2023年成本管理形成性考核册作业答案.docx

电大工商管理专业成本管理）形成性考核册作业成本管理作业1一、单项选择题I公司在生产各种工业产品等过程中发生的各种花费，称为（C）。A成本 B 产品成本C生产费用D经营费用2产品成本实际涉及的内容称为（B ）.A生产费用B成本开支范围C 成本D制导致本3公司对于一些重要产品、重要费用应采用比较复杂、具体的方法进行分派和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进 行合并计算和分派的原则称为（D ）。A 实际成本计价原则B成本分期原则C合法性原则D 重要性原则4工业公司成本核算的内容是（C ）。A.产品生产成本 B期间费用 C产品生产成本和期间费用 D各成本项目的费用5当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分派可采用（D ） .A定额耗用量比例分派法B 产品产量比例分派法C产品重量比例分派法 D 产品材料定额成本比例分派法6某公司生产产品通过2道工序，各工序的工时定额分别为3 0小时和4 0小时，则第二道工序在产品的竣工率约为（D ）oA 6 8 % B 6 9% C 70% D 71%7采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（B ） »A 在产品的数量 B在产品的竣工限度C竣工产品的数量 D 废品的数量8最基本的成本计算方法是（A ）.A 品种法 B分批法 C分步法 D分类法9管理上不规定计算各环节竣工半成品所耗半成品费用和本环节加工费用，而规定按原始成本项目计算产品成本的公司，采用分步法计 算成本时，应采用（D）。A综合结转法B分项结转法C 按计划成本结转法D平行结转法10在大量生产的公司里，规定连续不断地反复生产一种或若干种产品,因而管理上只规定并且也只能按照（B ）。A 产品的批别计算成本 B产品的品种计算成本C产品的类别计算成本D 产品的环节计算成本成本管理作业3 一、单项选择题1 .公司编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的规定进行,在规模比较小的公司，其成本计划的编制可采用（A ）。A 一级成本计划编制方式B二级成本计划编制方式 C三级成本计划编制方式D 一级与二级相结合的编制方式.在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C ）。A材料的计划消耗数量B材料的标准消耗数量C材料的计划单价D材料的采购数量.下列不属于成本报表的是（C ）。A商品产品成本表B重要产品单位成本表C钞票流量表D制造费用明细表.在“重要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（D ）。A上年实际平均单位成本B 本年计划单位成本C本月实际单位成本D本月实际总成本公司在编制成本计划时,一般是先编制（B ） .A 基本生产车间的成本计划 B 辅助生产车间的成本计划C制造费用总预算D 期间费用预算.下列不属于成本分析的基本方法的是（B ） .A对比分析法B产量分析法 C因素分析法I）相关分析法7特定的责任中心所发生的花费称为（D ）。A淹没成本B固定成本C 相关成本 D责任成本8填制商品产品成本表必须做到（A ）。A 可比、不可比产品须分别填列 B 可比、不可比产品可合并填列C既可分别,也可合并填列D 填制时无需划分可比、不可比产品9公司成本报表的种类、项目、格式和编制方法（B ）。A由国家统一规定B由公司自行拟定C由公司主管部门同一规定D由公司主管部门与公司共同制定10为了对的计算责任成本，必须将成本按已拟定的经济责任权分管范伟分为（CA固定成本和变动成本B产品成本和责任成本C可控成本和定额成本D直接成本和间接成本二、多项选择题.成本计划的内容较多，一般涉及（ABCDE ）。A产品单位成本计划B商品产品成本计划C制造费用计划D期间费用计划E减少成本重要措施方案.基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有（ACI） ） 0A车间直接费用计划B车间间接费用计划C制造费用计划I）车间产品成本计划E.车间期间费用计划3下列属于编制成本计划必须通过的环节有（ABCE ） °A收集和整理资料B预计和分析上期成本计划的执行情况C进行成本减少指标的测算D进行期间费用减少指标的测算E正式编制公司的成本计划.工业公司一般编制的成本报表重要有（ACDE ）oA商品产品成本表B销售产品成本表C重要产品单位成本表D制造费用明细表E期间费用明细表5编制成本报表的基本规定是（ACE ）。A数字准确 B格式统一 C内容完整 D方法统一E编报及时.在商品产品成本表中反映的指标有（A CD ） oA所有商品产品的总成本B所有商品产品的单位成本C重要商品产品的总成本D重要商品产品的单位成本E重要商品产品的单耗.成本分析一般涉及（ABC ）。A成本的事前分析B成本的事中分析D成本的一般分析D成本的一般分析C成本的事后分析E成本的总括分析8采用因素分析进行成本分析时,拟定各因素替代顺序时下列说法对的的是(ACEA先替代数量指标,后替代质量指标B先替代质量指标，后替代数量指标C先替代实物量指标，后替代货币量指标I)先替代货币量指标，后替代实物量指标E先替代重要指标，后替代次要指标 9可控成本是指在产品生产过程中所发生的花费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是(ABE ).A能在事前知道将发生什么花费C能在事前发生偏差时加以调节E能在事后计量其花费10下列属于成本考核的指标有(A实物指标和价值指标C可比指标和不可比指标B能在事中发生偏差时加以调节D能在事前计量其花费AE ) oB数量指标和价值指标D直接指标和间接指标三、判断题(x) 1公司在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。(x)2成本考核规定责任者对成本负责。(x) 3责任成本和产品成本是一致的。基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。(x)5商品产品成本表是反映公司在报告期内生产的所有商品产品的总成本的报表。(x)6影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对公司成本的影响称为固有因素。(x) 7在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其互相关系的方法称为对比分析法。(<)8采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响限度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。(x)9某公司可比产品成本计划上升率为2%,实际减少率为0 5%,因此该公司的可比产品成本计划减少任务没有完毕。(力1 0公司在进行成本考核时，对于各职能部门重要考核归口管理的费用指标的完毕情况。四、复习思考题1、公司为什么要编制成本计划?成本计划涉及那些内容？答:由于公司要以货币形式预先规定公司计划期内产品生产花费和各种产品成本水平而要编制成本计划。成本计划的内容一般涉及:产品单位成本计划、商品产品成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、减少成本的重 要措施方案五方面。在编制成本计划时，除了编制上述五项成本计划外，公司还应对成本计划进行必要的文字说明，以使成本计划得以 有效执行。2、在编制成本计划时，为什么要先编制辅助生产车间的成本计划？答：在编制成本计划时，之所以要先编制辅助生产成本计划是由于辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务 的。它所发生的费用应分派到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本编制完毕，才干编制 其他车间和部门的成本计划。3、什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答:商品产品成本表是反映公司在报告期内生产的所有商品产品（涉及可比产品和不可比产品）的总成本以及各种重要商品产品的单位 成本和总成本的报表。商品产品成本表的结构将所有商品划分为可比产品和不可比产品两大类。并分别列出它们的单位成本、本月总成本、本年累计总成 本。对于本表中可比产品的单位成本、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年计划数、本月实际数和本年累 计实际平均数。对于表中不可比产品的单位成本、本月总成本和本年总成本以及所有商品以总成本则同时列出本年计划数，本月实际数 和本年累计实际平均数。4、如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？答:制定成本控制标准是实行成本控制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓控制。标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严 谨等原则。最优化标准是指在正常生产状态下所应达成的标准。它可以作为公司最终追求的目的。但是，在公司在生产经营中经常受到来自 内部和外部因素的干扰,使正常的生产条件受到破坏，很难达成最优标准的水平。因此，公司需要根据自身的现实生产条件制定现实标准。 现实标准综合考虑了公司现实生产条件和也许产生的干扰因素。最优标准与现实标准是互相联 系的,最优标准是公司奋斗目的，现实 标准是成本控制的控制目的。公司达成现实标准后应发明条件逐步达成最优标准。这样,既解决了因标准制定得不符合公司的实际情况而产生差异数额较大的问题，也能促使各责任单位努 力发明条件，接近或达成最优标准。5、为什么要进行成本考核?成本考核的原则涉及哪些内容？成本考核的指标有那些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答:成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目的成本的实际情况和成本计划指标的完毕结果进行全面审核、评价。成本考核的原则涉及：(1 )以国家的政策法令为依据；(2)以公司计划为标准;(3)以完整可靠的资料指标为基础：(4)以提高经济效益 为目的。成本考核的指标有：(1)实物指标和价值指标；(2)数量指标和质量指标：(3)单项指标和结合指标。传统成本考核方法的缺陷有：(1 )缺少全面性;(2 )缺少准确性；(3 )缺少一致性；(4)缺少分正性。6、什么是因素分析法?因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时,替代顺序应如何拟定？答：因素分析法是将某一综合指标分解为各个互相关联的因素，测定这些因素对综合性指标差异额的影响限度的一种分析方法。运用因素分析法的程序如下：第一，将分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积;第二，计算经济指标的实际数与基期数(如计 划数、上期数等)，从而形成两个指标体系。第三，拟定各因素的替代顺序;第四，计算替代指标。第五，计算各因素变动对经济指标的影 响限度。第六，将各因素变对对经济指标影响限度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期的差额(分析对象)相等。采用因素分析法进行成本分析时，可用以下公式表达：设某项经济指标N是由A,B,C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标(、0)与实际指标(N1) 的计算公式如下：计划指标NO=AOxBOxCO实际指标N1=A1xB1xC1分析对象为N1-NO的差额。采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响限度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：计划指标 NO=AOxBOxCO-(1)第一次替代 N2=A1 xBOxCO- (2)第二次替代 N3=A1xB1xC0一一(3)实际指标 N1=A1 xB1 xC1(4)各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：由于A因素变动的影响=(2)-(1) =N2-N0由于B因素变动的影响=(3 )-(2)=N3-N2由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响限度，它与分析对象应相等。五、计算分析题1、 某公司有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下:解答：商品产品成本表产品名称单位成本本月总成本本年累计总成本本月实际本年累计 实际平均按上年实际 平均单位成 本计算按本年计 划单位成 本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计 划单位成 本计算本年实际5678910111 2可比产品成本合计1 51000149 2 0 014370017 4 000017230001667000A7 5076080 QOO7 8 00072 0 230702023B4504 7 01500014400250000240000C不可比产品成本合 计69068056000568 0 0770 0 0078100 0123 3 000126900 015 22400014596 0 00D1 25 01100345 0 00368 0 00 0E149014 208 8 800 01 1544 000所有商品产品成本 合计1 3 82 200141270 01694 7 0001 6 2630002、某公司本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下:解答：成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1000000980000-20 2 30-20/oB产品2 50 0 0 0 02 600 0 00+1OOOOO+40/oC产品38000004000000+202300+5 2 6%合计730 0 0007 580000+ 2800 0 0+3 836%规定：根据上述资料，采用对比分析法,分析各种产品的成本差额额和成本差异率,并将计算结果填入上表中。3、某公司生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：解答:分析对象=220X28X480-20 0 X30X50 0 = 2 956 8 00-3 000 0 0 0=-43 200 （元）计划材料费用=200X3 0 X50 0=3 000 000 （元）第一次替代=220X30X500= 3 3 00 00 0 （元）第二次替代=220X2 8 X5 0 0= 3 08 0 0 00 （元）实际材料费用=220X28X 4 80=2 956 800 （元）由于产量变动对材料费用的影响=二？ 300 000-3 0 0 0 00 0 = 3 0 0 00 0 （元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=-=3 080 000 3 300 00 0 = - 220 000 （元）由于材料单价变动对材料费用的影响=41）=2 956 8 0 0-3 080 00 0 =-123 200 （元）三个因素变动对材料费用的影响限度=300 000-220 000-12 3 200=- 4 3 200（元）成本管理作业4一、单项选择题.作业成本计算法最重要的优点在于：（C ）。A促进公司组织方式变革B作业的计量和分派较为客观C促使管理人员加强成本控制D简化了成本计算程序1 .狭义作业成本计算法的计算环节一方面是（B ）。A确认计划目的、时间和范围B拟定重要作业，明确作业中心C搜集与作业有关的资料D对有关人员进行培训2 .作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（A ）.A订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低B订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高C订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低I）无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的3 .选择作业中心间接成本的分派标准时,对自动化设备作业的作业衡量标准应选择（D ）。A定单数量B产品批量C直接人工工时数D机器工时数4 .在JIT制度下，制造费用的分派，通常是在（B ） oA材料购进时B产品生产完毕时C材料领用时D会计期末时6质量成本的内容一般涉及四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（B ）。A防止成本B坏账损失C内部故障成本D外部故障成本 7下列属于鉴定成本的项目是（A ）。A检测实验费B质量培训费C质量改善措施费D产品评审费8对质量问题进行分析解决所发生的直接损失称为事故分析解决费。它属于（C ）。A防止成本B鉴定成本C内部故障成本D外部故障成本9质量管理部门人员的工资及福利费属于（A ）,A防止成本B鉴定成本C内部故障成本D外部故障成本0把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（B ）。A单轨制 B 双轨制C 集中制 D非集中制二、多项选择题1 .作业成本计算法与传统成本计算法的重要区别体现在（BCDE ） .A成本计算基础不同B成本计算对象不同C成本计算程序不同D费用分派标准不同E提供的成本信息不同.采用作业成本计算法应具有的条件有（ABCDE ）.A制造费用比重相称大B产品种类很多C作业环节较多D生产运营数量相差很大并且生产准备成本昂贵E会计电算化限度较高.狭义作业成本计算法一般环节涉及（ABCDE ）.A明确作业中心B归集成本资源C选择成本动因D分派间接费用E计算每种产品的作业成本.选择适当的成本动因通常应考虑的因素有（BCD ）oA产品的种类B成本动因资料是否易得C与作业实际消耗的相关度D成本动因引发的人的行为E执行者的判断经验.下列作业的成本驱动因素即成本动由于采购单数的有（AE ）。A购入材料B移动材料C领用材料I）设备管理E存货管理6下列属于防止成本的项目是（ABCDE ）。A质量工作费B质量培训费C质量奖励费D产品评审费E质量改善措施费7内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量规定发生的费用.它一般涉及（ABCE ） .A废品损失B返修损失C停工损失D产品降价损失E事故分析解决费8外部故障成本是指产品出厂后因未达成规定的质量规定所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ABCDE ）。A索赔费用B退货损失C保修费D诉讼费E产品减少损失9采用单轨制核算质量成本时,期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分派,这些科目涉及（ABD ）。A生产成本B管理费用C本年利润D营业费用E利润分派1 0进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ABCDE hA产值质量成本率B销售收入质量成本C销售利润质量成本率C销售利润质量成本率D产品成本质量成本率E质量成本利润率三、判断题1作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。(x )2作业是作业成本计算法的核心。(4 )3成本动因与作业之间是一对一的相应关系。(x)4作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分派费用提供了基础。(V )5作业成本计算仅仅是一种成本核算方法,并非是一种现代成本管理的方法。(x )6传统成本计算法分派间接费用采用统一的总量标准进行分派，准确性较好：而作业成本计算法间接费用分派的基础是作业的数量,是成本动因。(4 )7产品出厂后由于质量问题导致的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。(x )8为改善和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费.它属于防止成本。(V )9质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算结合，不必单独设立质量成本的账外记录。(x )0在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额,除以公司总产值计算的。(“)四、复习思考题1、如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？答:作业成本管理(简称ABCM)围绕着作业进行，其管理理念己经延伸至成本管理的各个环节，是一种全新的成本管理方法。1 9 90年 罗菲和托尼提出了关于作业成本管理的十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想.从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业 为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。二、多项选择题1产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容涉及（ABD）。A产品中所耗用的物化劳动的价值B 劳动者为自己劳动所发明的价值C公司生产中发生的所有支出D劳动者剩余劳动所发明的价值 E 劳动者发明价值的总和2在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间对的分摊费用，应分清有关成本的几个界线涉及（ABCD ）。A分清本期成本和下期成本的界线B 分清各种产品成本的界线C 分清在产品成本和产成品成本的界线I）分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线E分清本公司产品成本和其他公司产品成本的界线3工业公司的期间费用涉及（BCD）A制造费用 B财务费用 C管理费用 D营业费用 E辅助生产费用 4要素费用的分派原则是（BE）。A所有的费用均应采用一定的方法在各种产品当中进行分派B直接费用直接计入产品成本C 直接费用分派计入产品成本I）间接费用直接计入产品成本E间接费用分派计入产品成本5采用约当产量比例法计算竣工产品和在产品成本时.应具有的条件是（ACD）。A月末在产品数量较大 B月末在产品数量较小C 各月末在产品变化较大D产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大E产品成本中原材料和加工费用的比重相差较大 6采用定额成本法计算在产品成本时，应具有下列条件（ABC）。A 定额管理基础较好B 消耗定额比较准确 C 各月末在产品数量变化不大D各月末在产品数量变化较大E 产品产量较大7、生产费用在竣工产品和月末在产品之间分派的方法有（ABCE ） «B按定额成本计价法D计划成本分派法B大批生产D多环节生产B按定额成本计价法D计划成本分派法B大批生产D多环节生产A定额比例法C约当产量比例法E不计在产品成本法8、分步法合用于（ABI）。A大量生产C成批生产 9、产品成本计算的分批法合用于（ABC ）o2、作业成本管理与传统成本管理有何区别?其涉及的内容有哪些?答:作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：（1） 成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等;而作业成本管理以作业为基础, 紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。（2） 成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类;而作业成本 管理以作业成本为前提。（3） 研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于公司内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，经常将分析的视角 延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。（4） 成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于公司的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有 战略性;而作业成本管理站在有助于公司长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，进一步作业层面进行价值分析，它属于战 略管理不可缺少的一个组成部分,具有战略性。（5） 成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能 力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于对的作出经营决策，属于精细化的 成本核算。（6） 分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有进一步性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、 作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有进一步性。（7） 成本改善的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本自身而非产品生产时间,它研究如何采用有效措施减少某项较高的成本； 而作业成本管理为消除非增值作业,经常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生 产时间，其成本改善的视角较传统视角要宽，改善行侧重点明显不同。3、传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有：（1 ）成本计算的理论依据不同；（2 ）成本计算的对象不同；（3 ）费用的分 派依据不同;（4 ）提供的信息不同。4、为什么适时生产制度可以实现“零存货” “零缺陷”？答：不是所有的公司都可以实现抱负状态下的适时生产，适时生产的抱负状态规定达成“零存货”“零缺陷” o要实现此状态，必须 满足一定的规定，这些规定涉及：（1）基本规定。适时生产制度规定各环节、各工序协调一致、互相配合，因此基本规定有两个，一个 全员参与，二是均衡化生产。（2）外部环境规定。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料, 为此必须保证适时交货与适时供货，这事实上对实行适时生产制度的外部环境提出了规定。具体规定体现在以下三点:一是具有吸引力 的产品：二是良好的运送保障:三是稔定的供应商。（3）内部环境规定。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对公司的内部环境有 着较高的规定。具体规定如下：一是变革生产布局。二是有效地进行防止性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需 求的多功能机器设备。五是建立良好的公司文化。六是采用先进的信息系统支持。5、什么是质量成本?质量成本涉及哪些内容？答：质量成本可以概括为公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般涉及的内容有：（1）防止成本；（2）鉴定成本：（3）内部故障成本；（4）外部故障成本。6、质量成本分析的方法有哪些？答:质量成本分析的方法有：（1） 质量成本构成分析；质量成本变化情况趋势分析；（2） 质量成本效益分析；质量成本与其他相关指标对比分析：（3） 目的质量成本完毕情况分析；质量成本灵敏度分析。7、什么是战略成本管理？实行战略成本管理有什么重要意义?战略成本管理有什么重要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持公司持久竞争优势而进行的成本分析与管理。实行战略成本管理的重要意义有：（1） 战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；战略成本管理是对传统成本管理理论的重大奔腾。（2） 战略成本管理有助于更新成本管理的理念。（3） 战略成本管理的有效实行有助于改善和加强公司经营管理。战略成本管理重要特点有：（1） 战略成本管理重视战略目的,具有长期性：（2） 战略成本管理重视公司与外部环境的关系，具有外向性;战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性;（3） 战略成本管理重视公司生命周期的不同阶段,具有动态性;战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。8、什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目的集聚战略？答：成本领先战略是指公司通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本减少到最低限度，成为行业 中的成本领先者的战略。差异化战略是公司要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊规定。目的集聚战略是主攻某个特定的顾客群,某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目的市场上的竞争优势。9、战略成本计划的重要内容是什么?如何实行战略成本计划?战略成本管理业绩评价的重要指标有哪些？答：战略成本计划的要重要内容有两项：一是如何分派资源以配合公司战略的实行，充足满足公司战略优势建立的需要，协调各项价值 活动以实现战略目的:二是拟定评价影响公司战略实现的若干价值活动的成本驱动因素,并规定必要的成本标准，以反映评价战略实行活 动的协议。实行战略成本计划涉及公司资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实行的重要内容之一是解决公司资源 配置问题，它规定按照年度成本计划所拟定的工作重点进行资源配置，使公司资源发挥最大的效应。战略成本计划的实行也需要编制年度 成本规划，并保持年度成本计划目的与战略成本计划目的的致性来完毕。战略成本管理业绩评价的重要指标有：（1） 反映竞争能力变化的指标：（2） 反映生产流程效率的指标；（3） 反映资产运营效率的指标；（4） 反映成本管理效益的指标。A单件小批类型的生产B小批单环节C小批量、管理上不需要分生产环节计算产品成本的多环节D大量大批的单环节E大量大批的多环节1 0、品种法合用于(BD ),A小批单件单环节生产B大量大批单环节生产C管理上不规定分环节计算产品成本的小批单件多环节D管理上不规定分环节计算产品成本的大量大批多环节生产E管理上规定分环节计算产品成本的大量大批多环节生产三、判断题(x) 1市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和公司内部的成本管理体系两个方面。(力2成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。(x) 3公司在进行费用分派时，应先分派基本生产车间的制造费用,然后才干分派辅助生产车间的制造费用。(x) 4固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应当所有计入产品成本。(x)5生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所涉及的内容相同。(4)6在一般情况下，公司在本期投产的产品往往能在本期竣工，本期竣工的产品一定所有都是由本期投产的。(弋)7在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分派应采用产品材料定额成本比例分派法进行分派。(x) 8采用直接分派法分派辅助生产费用时，辅助生产车间之间互相提供产品或劳务也应计算其应承担的金额。(x)9当公司的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。(、')10品种法是按月定期计算产品成本的。四、思考题1、为了对的计算产品成本，应当做好哪些基础工作？ 答：对的计算产品成本，应当做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原 始记录;（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作°2、简述成本核算的一般程序。答:核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制,拟定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和 标准的费用是否都记入本期，在此基础上拟定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象 进行分派和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有竣工产品又有在产品的产品，将月 初在产品费用与本月费用之河，在本月竣工产品与月末在产品之间进行分派，计算出竣工产品成本和月末在产品成本。3、生产费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派，一般采用哪几种分派方法？答：费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派的方法有:（1）不计算在产品成本法;（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计 价法;（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法（6）定额比例法；（7）按竣工产品成本计算法。4、产品成本计算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用条件是什么？答：成本计算的基本方法及各自合用的条件：（1 ）品种法。品种法一般合用于大量大批单环节生产类型的公司，例如发电、采掘等公 司。对于大量大批多环节生产类型的公司或车间,假如生产规模较小，或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是 集中封闭式生产,管理上不规定按照生产环节计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2） 分批法。一般合用于单件小批生产类型的公司，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产公司,对于新产品的试制、 工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法.分步法重要合用于大量大批复杂生产的公司， 如纺织、冶金、造纸等大量大批多环节生产类型的公司。五、计算分析题1、某公司生产A、B两种产品,共同花费甲种材料，其实际成本为1 0 0 00元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品 4元;当月的实际产量为：A产品6 00件,B产品800件。规定：采用定额费用比例法分派材料费用。解答:分派率=10000 / （ 6 00X8+800X 4）= 1 25A产品原材料费用=6 00x8x1 25=600 0 （元）B产品原材料费用=80 0 x4x1 2 5=4000（元）2、某种产品经两道工序完毕，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序7 0%,第二道工序30%。月末在产品数量 为:第一道工序3 0（）件，第二道工序300件。该月竣工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用13 50 元。规定：（1）计算该种产品两道工序的竣工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当量。（3）按约当产量比例分派计算竣工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算竣工产品和产品的成本。解答：第一道工序的竣工率=70%x50%=35%第二道工序的竣工率=7 0 %+3 0 %x50%= 8 5%在产品的约当产量=300x35%+300x8 5 %=360 （件）原材料费用分派率=2 9 0 0/（ 1 4 0+360）=5 8在产品原材料费用=360x5 8 =2 0 88 （元）竣工产品原材料费用= 140x5 8= 8 12（元）加工费用的分派率=1350/（14 0+360）= 2 7在产品加工费用=360 x2 7=972（元）竣工产品加工费用=1 4 0x2 7=3 7 8阮）竣工产品成本=81 2+378=11 9 0 （元）在产品成本=20 8 8+972=30 6 0（元）成本管理作业2一、单项选择题1以某一先进单位产品成本作为目的成本的一种预测方法称为（C ） .A倒扣测算法 B比率测算法 C 选择测算法 D直接测算法 2在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（B ）A 完全成本法 B变动成本法 C 吸取成本法D制导致本法3进行本量利分析，必须把公司所有成本区分为固定成本和（D ）A 制造费用 B直接材料 C 直接人工I） 变动成本4按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D）A销售单价B单位变动成本C 固定成本 I） 产销量5计算奉献边际率，可以用单位奉献边际去除以（A ）A 单位售价B总成本C 销售收入I） 变动成本6已知公司只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为6 0000元，产品单价为5元，则保本销量为（A ）件。A 30000 B 2 0 230 C 12 0 23 D 7 5 007依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（B ）。A成本预测B成本决策 C 成本分析D成本计划8在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（A ）。A机会成本B 专属成本C 差量成本D重置成本9那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（C）。A历史成本 B 变动成本 C 淹没成本D 专属成本10在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（A ）。A 总额分析法B差量损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法二、多项选择题1本量利分析模型确立的前提条件涉及（ABCD）A成本性态分析假定B相关范围假定C线性假定D 基本模型假定E目的利润假定2产品总成本发展趋势的预测方法重要有（BCDE）。A高低点法B 加权平均法C 移动平均法I）简朴平均法 E 指数平滑法3定量预测方法涉及（ABD） oA 简朴平均法B加权平均法C函询调查法 D 指数平