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2022人事行政岗位面试_人事行政面试 人事行政岗位面试由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人事行政面试”。 人事行政岗位面试+笔试题（开卷闭卷200分） 【笔试部分】总分：闭卷题100分时间：100分钟开卷题100分 第一部分问卷调查 你的工作压力来自于哪里？ 加班感觉被小看最终期限不得不做的一些工作不得不接手别人的工作缺乏对职业的满足度无法限制每日的工作工作量令人懊丧的工作环境各种目标其 他其次部分笔试闭卷部分 一、不定项选择题（18分） 1.（ ）是劳动权的核心。 A.择业权和劳动酬劳权B.就业权和择业权 C.休息休假权和劳动爱护权D.劳动爱护权和职业培训权 2.一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是(). (A)工资项目 (B)涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目 (C)其他项目 (D)员工住房基金 (E)失业保险费 3.（）不具有法律效力。 A.立法说明B.随意说明C.司法说明D.行政说明 4.关于工作说明书的编写,错误的是(). (A)运用语言应当具有较强的专业性 (B)工作职责的排列应当符合逻辑依次 (C)对于基层员工工作的描述应更详细,具体 (D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 5.影响和制约组织结构的因素有(). (A)信息沟通,技术特点,经营战略 (B)管理体制,企业规模,投资成本 (C)经营战略,投资成本,环境改变 (D)企业规模,人才结构,管理体制 6.企业解决人力资源过剩时可以采纳的方法有(). (A)激励员工提前退休 (B)提高企业的技术水平 (C)合并或精简某些臃肿的机构 (D)削减员工的工作时间,随之降低工资水平 (E)制定全员轮训安排,使员工始终有一部分人在接受培训 7.下列成语用法正确的一句是（） A.我对任何邪教组织的言论不赞一词。 B.各部门都要有全局观念，那种目无全牛而忽视整体利益的做法是错误的。 C.这样的小错误对于整个项目的要求来说是无伤大雅、不足为训的，我们决不能只纠缠于细枝末节而忘了根本的目标。 D.李老师语重心长地对我们说：“我们已是明日黄花，而你们才是祖国的将来，肯定要努力呀！” 8、下面没有错别字的一组是（） A.风花雪月，世事沧桑，早已熟识的文字：在这燥热的无望中，常会弹出一曲别有的风情，发出人间的妙音真迪。 B.上帝确定惩处他们，暗中喻告鲁特，在他挟带家眷离开村庄。并且告诫他离开以后，不准回头看。 C.富有有创建性的人总是孜孜不倦地吸取学问，使自己学识渊博。、 D.书藉可以使枯躁的岁月化为令人开心的时日。 二、填空题（20） 1.聘请中的行为面试法STAR分别中A指，T指，A指，R指。 2.员工的惩罚有个叫热炉效应，它的四个特点 是，。 3.四个数字 1、 4、 5、6只能用一次，运用加减乘除得出24。写出你的计算方 式：。 4.一年有365天，国家法定假日天，公休日天。 三、简答题（20分） 1.一个房间有三盏灯,三个开关在房间外,在只能进去一次的状况下,将三个开关和三盏灯对应起来(一个开关限制一盏灯). 2.什么是目标管理？什么叫smart原则？ 3.岗位分析的目的和要求大致有哪些？或简述人力资源3P模型之间的关系？ 4.某职工在劳动合同中约定的工资标准为1500元，请简述其加班工资的计算方式，并说明理由。 四.案例分析题（20+22分） 1.案例：李与大地发展公司经同等自愿、协商一样，于2000年8月签订了5年期劳动合同，劳动合同应于2022年7月30日到期，工作岗位是公司销售统计。李工作表现精彩，2001年9月1日公司确定送李到某统计学校培训，以提高技能。培训前，公司与李签订 培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为2000元培训费用由公司担当；培训期间李的工资照发；6个月培训结束后，李应为公司服务到劳动合同到期；若由李提出解除劳动合同，每提前1年，赔偿公司损失1800元，不足1年的，按1年计算；若由公司提出解除劳动合同，则无须担当此项义务。培训结束后，李仍在原岗位从事统计工作。2002年4月1日，李以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公司接到李的辞职报告后，人力资源部经理特地与李谈话，明确表示公司拒绝其辞职申请，劝其在公司安心工作；并表示，依据公司内部薪资制度，下半年的适当时间将会给其提薪。同年五一节休假后，李不再到公司上班。公司通过电话、书信等形式与李里联系，催其履行劳动合同的义务，被拒绝。该公司遂于2002年5月8日申诉到劳动争议仲裁委员会，恳求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析看法。 2.案例：*有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“*”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。2000年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司，2003年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和改变，企业要持续发展，制度改革势在必行。2004年初，公司领导探讨后确定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培育，还要设计适应市场竞争机制的薪资安排制度和一系列考核制度，现在公司确定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。 （1）你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？ （2）在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资安排制度？（写出思路） （3）如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？ （4）你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训安排中体现？ （5）你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何相识？怎样在工作中去体现？ 第三部分笔试开卷部分 五、开卷题（100分） 依据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案（注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱 ） 背景资料：1.人数：300人，其中一般员工200人，销售50人；2.发展经验：创业发展期，2022年搬迁至新工业园；3.性质：民营；4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。 第四部分面试口试部分 1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？ 2.你认为这份工作最重要的是什么？ 3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？ 4.语言表达实力：介绍一下自己： 5.高度的责任感：如何理解责任感？ 6.工作看法：你如何看待从前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的看法？ 7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（确定指责期许） 8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？ 三十三道行政人事笔试题 一、企业人力资源有几大模块，各自内容是什么？（简答） 二、绩效考核有哪些方法？（简答） 三、企业人事工作主要有哪些内容？（简答） 四、企业社会保险如何参保，如何退保？（具体回答） 五、企业社会保险资料须要年审吗？假如要应如何办理？（具体回答） 六、企业员工增加、削减和退出社会保险应如何办理？（具体回答） 七、员工出现工伤公司应怎样处理问题？怎样办理工伤保险报销事情？（具体回答） 八、女员工怀孕了，要请产假，公司应办理怎样内容？（具体回答） 九、女员工生育后，公司应如何办理生育保险费报销问题？（具体回答） 十、正规办理劳动合同全过程是怎样的？（具体回答） 十一、按国家规定企业用工要到劳动部门交费用吗？假如要则交什么项目，交多少（具体回答）？ 十二、惠州最低保障工资是多少？当员工工资低于此工资时，企业应如何处理？（具体回答） 670/月 不足时企业应当补足 十三、如何解除或续约劳动合同到期员工的合同关系？（具体回答） 十四、国家规定的各类假期是怎样的？在国家规定的各类假期中员工工资是怎样算的？（详 细回答） 十五、聘请渠道有哪些？如何进行聘请？（重点回答如何聘请普工、技术和中高级人才）（详 细回答） 十六、劳动仲裁个人和企业分别怎样办理？劳动仲裁过程是怎样的？（具体回答） 十七、企业因生产特点不能实行劳动法第三十六条和第三十八条规定，企业想实行其他 工作和休息方法，企业应办理怎样的合法手续？（具体回答） 十八、怎样成立合法的工会？（具体回答） 十九、怎样办理合法的集体劳动合同（具体回答）？ 二 十、如何进行劳动关系管理？（具体回答） 二十一、如何进行薪酬福利管理？（具体回答） 二十二、请写一份关于任命张辉为生产部经理的文章？（简要回答） 二十三、请设计一份“人事行政高级文员”的工作指导书。（具体回答） 二十四、企业为什么要进行人事管理？（具体回答） 二十五、请分别设计一份聘请人事文员、网络工程师和生产经理的聘请海报。（简要回答） 二十六、怎样辨别身份证真伪？（具体回答） 二十七、怎样辨别毕业证、学位证、资格证和职称证的真伪？（具体回答） 二十八、经济师、会计师、工程师、主任医师和人力资源师是职称名称还是职业资格名称？ 它们分别是怎样获得的？（具体回答） 二十九、企业社会保险由哪几部分组成，企业和个人各自的交费比率是多少？目前企业和个 人各自交的社会保险最高数额和最低数额是多少？（具体回答） 三 十、国家规定企业员工退休年龄是多少？企业员工如何办理退休手续？（具体回答） 三十 一、社会保险如何发放，发放的数额是怎样定的？（具体回答） 三十 二、员工下班后在企业内出现意外属于工伤吗？（具体回答） 三十 三、员工下班后在回家路上出现意外属于工伤吗？（具体回答） 人事行政岗位职责 6.4.1 人事行政主管岗位职责人事行政主管是在服务中心经理的干脆领导下，帮助经理开展服务中心内部事务管理和内部组织协调工作，帮助经理组织实施各经营管理工作，完成各项经营管. 人事行政总监岗位描述 人事行政总监岗位描述部门名称：人事行政部干脆上级：董事长、总经理干脆下属：人事部、行政部工作职责：1、负责人事、行政机制的建立、执行和考核；精确供应考核数据作为员工考评和. 人事行政部岗位职 人事行政部岗位职责一、严格遵守公司的各项规章制度；二、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度；三、负责公司办公用品及其他日用. 人事行政助理面试技巧 人事行政助理面试问题 1、自我介绍。2、您在前一家公司的离职缘由是什么？ 3、谈谈你的缺点4、你为什么选择我们公司？ 5、为何要申请我所在的部门？ 6、你为什么应聘这个职位？ 7、. 人事行政 人事行政1.帮助制定公司的规章制度、员工手册，编制部门岗位职员，设置与调整2.帮助建立员工综合考评体系，帮助检查岗位规范化绽开3.监督员工考勤，绩效考核4.5.6.7.8.要求1.2.3.4. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页