综合管理部工作总结优秀1.docx

综合管理部工作总结优秀120年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积 极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发 挥综合部"参谋、组织、协调、服务、催促、检查"的职能作用，本人认真履行 岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的"桥梁与纽带”作用，完成了 综合部承当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行总结。一、主要工作完成情况：（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路 线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做 到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负 责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓 展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高 自身的整体素质。（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，20年全年制定、修订 了 14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速开展，综合管理 部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提 供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了 公司对子公司的指导、监督作用。（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕"办文、办会、办事"三个方面开展；"办文"即主 要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作, 不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能 力；"办会"即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工 作；"办事"即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值 易耗品的采购及管理等工作;20年我部门积极对接管委会政务服务平台相关 政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的 有序、高效运转。（四）人力资源管理工作。20年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员 流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日 常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外 派人员管理制度搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、 准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现"共赢"。（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作, 组织开展了四全会精神培训学习等活动，以"创立服务型党组织”为主线，坚 持围绕公司全局开展、全面推进党的建设各项工作。以创立健康和谐企业为理念, 打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化 融入到企业的经营管理的各个环节中。（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决 后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节 约办公本钱。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好 的后勤保障。二、工作中存在的缺乏：回顾20年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作,也取得了一定 的成绩，但仍存在很多缺乏之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩 效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规 划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今 后的工作中着力加以解决。三、20年工作思路：20年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶, 进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥"桥梁与纽带”作用。L重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。 细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理 水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培 训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建 设为主题，营造健康向上的文化气氛，提高团队意识，打造精良团队。2、个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成 务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。