机关业务培训讲稿：省厅工作5年琢磨出来的一点没人注意的细节.docx

机关业务培训讲稿:省厅工作5年琢磨出来的一点没人注意的细节在省厅工作5年了，讲讲我琢磨出来的一点没人注意的 细节：领导工作上强势与否，有时候并不仅仅取决于其个性、 职位，还取决于其与其领导对象的历史和未来的发展。这句话很简单，但是有好几层意思，且听我慢慢分析一 番：1 .首先大家普遍认为“官大一级压死人”，但实际上来说, 并不总会出现这种情况怎样才算是“压死人”。我认为的压死人，是对方严格执行你的命令，严格服从 你，你直接吩咐事项对方负责去办，这是典型意义上的上下 级关系。而实际上，级别是一个考虑因素，但并不完全是这样。副省长对于非分管范围内的正厅级干部，很多事情还是 需要去商量。副厅长对于非分管的处室的正处长，其实并没有什么话 语权。2 .领导是否强势，对待不同的下属，是不一样的对待唯唯诺诺的下属，领导可能会保持“上位者的矜持”, 工作上可能会比较强势，不顾面子。对待不卑不亢的下属，领导可能就会先礼后兵，主要以 理服人、以德服人。对待刺头下属，领导更多的是考虑如何把其调走，或者 尽量避免接触，平时可能只会客客气气。3 .不同领导的性格、职位不一样，会影响其工作手段、 方法当惯了一把手的领导，普遍会比较强势。因为其说一不二的作风持续了太久，有时候会很难听进 别人的意见建议，尤其是他看不上的人。久而久之，一些下属也不会对领导提出意见建议，避免 遭到领导的批评，趋利避害，生物的本性。所以在工作过程中，我对于那些敢于提出自己不同的看 法的人是非常敬佩的。而我觉得作为领导，一定要思考全面，保护好这些“敢 为人先”的人的积极性。4 .领导与其下属的历史及未来的发展，会影响到领导的 强势与否这就是我开头那句话的核心内容了，首先我来解释一下 什么叫历史与未来的发展。历史发展，简单说就是一个人的经历，一个人的资历。打个比方说，a, b两个人，年龄相仿，b是2000年提的 正处长，a是2008年提的正处长，但是后来b 一直原地踏步, 直到2021年还是正处长。但是a平步青云，08年提了以后到几个岗位都干过，到 20某某年又提了副厅。表面上来说，a的级别比b大，b应该对a恭恭敬敬。但是实际上，b提正处的时间早，资格老，即使a做了 b 的上级，也会对b客客气气。这个就是一个人的历史发展。未来发展，简单说就是一个人的前途。前途这个东西，很多人看的不太一样。但是接触的人多了你会发现，一个人的前途，是可以大 致判断出来的。比如说给领导当秘书的人、比如说年纪轻轻当了正处长 的人、比如说有能力有本事，为人处世又非常圆滑情商高的 人，在外人看来，可能政治前途都是比较好的。领导对于这样的人，是不会太过于强势的，因为他知道 未来这样的人很有可能超过他，如果强逼对方结果“结了仇”, 未来可能就很有可能遇到麻烦。欺老不欺小就是这个道理。再比如说即将退休的副省长，对很多年轻的正厅长，就 非常客气，根本没有领导的架子，这是为什么。5 .总结一下其实领导强势是有领导强势的好处的，人都是有惰性思 维和惯性思维的，很多事情必须强力出击才能推动。但是一个领导强势与否，并不仅仅依靠一腔孤勇就可以 的，背后需要考虑的东西太多。很多强势的领导，背后往往还会有一个强势的大领导的 支持：放手去干，勇于担当。很多时候领导的不作为，只是因为他内心里觉得孤立无 援，真正想要作为的话，他真的担当不起。所以领导需要艺术，需要全面的思考，需要坚定的信仰, 打铁也需要自身硬，有时候硬气也是需要脑子的。这个事情说起来太复杂，有时候又有些过于世俗，但是 世俗有世俗的道理，只有利用好世俗的工具，才能通过世俗 手段去做到不世俗的作为。很多人在这样的过程中迷失了自己，只是知道自己要这 样做，但是并没有考虑到自己为什么会这样做，慢慢的就被 “同质化”，丧失了独立思考的能力。我鼓励各位年轻的公务员们，一定不要放弃独立思考的 能力：追求卓越，敢为人先。在坚定思想的指导下，去最大化自己的能力，真正的为 我们的共产主义贡献出自己的力量。不要害怕世俗，要深入去思考了解，要主动的去学习， 其实很多道理在书本里都有。最近热播的觉醒时代里面，也有很多青年人的影子, 他们不就是20、30、40岁的青年人吗。为什么他们可以大有作为，我们就不可以向这个方向努 力呢。吾辈当自强。