企业管理资料范本-HRBP岗位说明书.docx

HRBP职务说明书岗位名称HRBP岗位编号M-HR-002所在部门机构人力资源中心岗位定员3直接上级HRBP经理工资等级M-C-1 级直接下级无薪酬类型月薪所辖相关人员岗位分析日期本职：从HR视角出发参与业务部门机构管理管控工作，建立所在业务部门机构的人力资源管理管控体系。职责与工作任务：职 责职责表述：人力资源规划、分析与优化工作 任务1 .岗位工作分析及价值评估，编制和维护岗位说明书2 .制订并执行业务部门机构HR年度工作计划（甘特图）3 . 根据所在部门机构经营目标规划所在部门机构组织架构及相关人员编制4 . 参与所在业务部门机构的领导人力发展和人才发展通道建设职责职责表述：人才的招聘与储备工作 任务5. 招聘活动的实施、协调和跟进工作6. 招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作7. 依据实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道8. 做好人才储备和企业员工信息的管理管控与保密工作9. 及时了解本地区人才信息及人事相关法规，并及时反馈给HRD参考职责职责表述：人力资源评估及培训开发工作 任务10 .企业员工能力素质模型的完善和优化。11 .新企业员工入职培训（企业文化、管理管控规章制度、质量本合同支付资金服务知识、 工作相关流程等）12 .调研所在部门机构的培训需求，提报培训相关项目至HRD审核13 .部门机构培训工作的实施及公司培训的配合工作14 .每季度汇总在职相关人员价值评估报告，报送至HRD职 责四职责表述：绩效的审核、实施与反馈工作 任务15 .执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核规章制度16 .为所在部门机构成员提供绩效培训及绩效辅导17 .依据公司战略目标及部门机构（年、季、月）经营指标，合理制定本部门机构绩效考 核指标18 .每月5号前审核及发布当月绩效指标、每月3号前完成上月绩效考核结果审核提报19 .相关相关项目统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案20 .建立企业员工绩效档案，接收及处理企业员工绩效投诉21 .协助部门机构相关相关项目人完成企业员工的绩效面谈并提供绩效指导22 .依据绩效考核结果及时达成企业员工激励及淘汰预警职 责 五职责表述：所在部门机构的HR管理管控工作工作 任务23 .梳理本部门机构的工作相关流程及与其他部门机构的工作衔接细则24 .每月制定部门机构工作的分配合理性评估报告，报送至HRD25 .落实公司人力资源各项管理管控规章制度，合理制定激励策略职职责表述：企业员工关系管理管控工作26.新企业员工试用期跟踪（工作态度、业务知识、工作计划完成情况等）27.企业员工入职、转正、调岗、晋升、离职等认识手续的办理28.劳动合同协议的签订、续签、变更及各类证明的收集及开具工作29.及时了解和掌握企业员工思想动态，并提出相应对策30.定期/不定期策划及组织团建活动任务权力：T审核所在部门机构提出的相关人员配置、异动和奖惩等各类报告.审核所在部门机构各岗位定编方案2 . 审核所在部门机构岗位相关人员绩效指标、考核结果及绩效投诉.审核控制所在部门机构人力资源成本工作协作关系：内部协调关系销售部、研发部、质量本合同支付资金服务部、财务部、行政部等外部协调关系任职资格:教育水平大学专科以上专业人力资源、管理管控学、心理学或业务相关专业培训经历管理管控知识、公共关系、人力资源培训经验基本知识5年以上工作经验，3年以上HR工作经验，1年以上同岗位工作经验规章规章制度、公司文化、工作相关流程、公司质量本合同支付资金服务知识、行业基础 知识专业知识人力资源知识、管理管控学知识、组织行为学知识、企业文化知识、财务知识、法律知识基本技能书面写作能力、口头表达能力、电脑操作能力专业技能组织协调能力、创新能力、沟通能力、分析判断能力、培训能力潜在能力学习能力、人际理解能力、抗压能力、周密思考能力、适应能力基本素养诚信、责任感、团队合作、服务意识、敬业精神、廉洁、保密意识特殊素养忠诚度、职业动机、职业形象、全局意识关键备注: