医院眼科护理工作计划汇编.docx

医院眼科护理工作计划汇编为了进一步提高护理质量，加强安全管理，不断深化优 质护理服务内涵建设，进一步凸显眼科护理特色优势，并结 合我科实际情况，紧紧围绕护理部的工作计划，开展以“服 务、质量、安全”为工作重点的各项工作，不断提高患者的 满意度，从而提升社会满意度，制定以下计划：一、完善护理管理体系，提高管理效率L为了更好的做好护理管理工作并根据护理部的要求, 人人参与管理，增加护理质量管理人员，并根据个人的工作 及特长进行质控分工。2.实行参与护理质量管理者的目标管理，对于负责项目 管理效果成绩突出者，予以奖励，既提高了参与管理者的管 理能力，又提高了其工作积极性。二、持续改进护理工作质量，保证护理安全1 .不断规范，质控检查行为，根据质控检查结果，及时 反馈相关人员，并提出有效改进措施。2 .根据各层次护理人员，工作责任进行考评，对于优者 进行奖励，劣者进行适当处罚，从而提高他们的工作积极性, 实现质量持续改进。3 .规范学习核心制度，并加强核心制度的落实，并做好 重点环节及特殊时段的质量管理。发展观，与科室的实际结合起来，把科学发展观落实到实际 工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理活动。紧紧围绕医疗质 量和医疗安全这条主线，以“医院管理年”为契机，促进各 项工作的开展。总结2023年工作中存在的问题，深入贯彻 落实各项核心制度，加强医疗、护理质量控制工作，进一步 明确科室医务人员的岗位职责，细化工作任务，强调责任到 人，确保医疗质量和医疗安全。设定“待病人如亲人示范岗” 和“共产党员示范岗”，提高全体同志的服务意识和服务积 极性。三、加强科室建设，改善就医环境。科室病房地板进行 了装修后，病房环境得到了很大改善。新引进的显微镜、眼 底造影、眼底激光、电脑视野、眼电生理等设备，大大提高 了眼科的诊断和治疗水平。拟进行眼科检查室的改造，增加 眼科墙面宣传材料，以便于为患者提供更好的就医环境。对 全体医护人员进行定期的眼科知识培训，以提高服务质量。四、加速人才培养，提高科室竞争实力。人才是最可宝 贵的财富，是科室发展的最关键的条件，根据科室的实际情 况有计划地培养或招聘专业技术人员，实施传、帮、带的有 机结合，逐步形成合理的人才梯队。五、稳步推进教学科研工作。继续坚持不懈的完成各项 教学任务，积极举办各种业务学习和培训班，组织大家进行病例讨论和学习，鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项 目。六、加强科室宣传，打造特色专科。在提高自身实力的 同时，注重加强科室宣传的力度，利用各种形式，采取各种 办法如义诊、报纸、网站，把科室乃至医院宣传出去，提高 科室和医院的知名度。继续深入开展白内障手术的前沿研究, 计划把白内障超声乳化手术联合多焦点人工晶体植入做为 科室重点加以培植。在此基础上，积极开展白内障超声乳化 联合玻璃体切除手术等复杂手术，在实践中不断的学习和积 累经验，向省级重点专科迈进，带动全科业务工作的发展。以上是眼科2023年的工作计划，相信在院领导的大力 支持及全体医护人员的共同努力下，一定会将我院的整体质 量推向一个更高的台阶。医院眼科工作年度计划一、加强科室管理。结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各 项管理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分 配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理 及绩效管理制度等。二、加强梯队建设。1、选派1名青年骨干到*省人民医院进修学习半年。2、强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促 进科室整体业务水平的提高。3、进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科 室轮转、专业组轮转、定专业组的培养制度，并多给青年医 师动手和实践的机会，促进他们迅速成长。三、医疗方面。1、突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契 机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉 阻塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的研究。2、针灸治疗眼病是我科的特色治疗，2023年度拟进一 步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。3、白内障手术技术需进一步提高,2023年度小切口 ECCE 技术渐至成熟，白内障手术量较2023年度有明显增加，拟 在2023年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手 术，回科后负责专门开展超声乳化手术，缩小与先进西医医 院的差距并逐渐稳定应有白内障病源。4、加强视光学中心的工作。拟在2023年度我院新院开 展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。5、强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的服务”。6、以“建立高西医平台，发展并突出中医优势”为科 室宗旨，达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后, 更重要的是要充分发展并突出中医优势。四、科研方面。我科作为xx市重点建设中医专科学科，有一定的科研 底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具 有一定的科研影响力。鼓励以科室二级临床分化专业组为基 础，结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报 研究课题。强调科研为临床服务，注重其研究结果的实用价 值。1、在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以 上。2、利用*省中医眼科学会、*省中西医结合眼科学会 设在我科的条件，定期开展各类学术交流活动。鼓励科内同 志积极参加各类各级学术交流、适当条件下鼓励参加国际性 交流。五、教学方面。1、强化理论培养实际动手能力，特别是要重视学位论 文质量。2、做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注重 培养其临床实际工作能力，务使其毕业时基本具备临床独当 一面的能力。3、科室要不断寻找本学科的亮点，形成自己一定的教 学特色。4 .规范进行我科危急病人及常见时件应急演练，及护理 不良事件的及时讨论分析，强化护理风险评估。三、落实责任制整体优化护理，优化服务内涵1 ,落实责任制整体护理工作模式，不断强化护士专科护 理建设，根据层级护士培训要求结合实际工作制定培训计划 并进行培训。统一健康教育内容实施。2 .结合科室实际情况制定护理服务流程（入院患者接待 流程、出院患者流程、手术患者护理流程、术前针的实施流 程、新入院穴位注射流程、科外检查流程、住院患者检查流 程、早班处理医嘱流程、中医操作流程、眼底造影执行流程）， 并实施°3 .主动服务，不断改善服务态度，利用每天查房与患者 的交流、每月的公休座谈会、认真查看患者意见反馈本等方 法听取患者及家属的意见，不断总结改进护理工作。4 .采用适当的优奖劣罚的激励措施，进一步提高了大家 的工作积极性。5 .深化护士礼仪培训，提高护患沟通技巧，增强责任心, 树立良好的职业形象。6 .拓展大家的视野，积极学习边缘学科（心理、营养、 健康、美学等），丰富大家的知识，从而优化服务内涵。四、大力推广适宜技术，凸显特色优势1 .结合本科实际情况，针对性开展护士中医理论知识和 技能的培训考核，提升辩证施护能力。2 .认真进行对中医特色护理工作的客观评价，找准存在 的问题，开展积极有效的整改。3 .与医生经常交流学习中医技术相关知识，不断开展新 的眼科适宜技术，并进行总结分析，突显中医护理措施的特 色优势作用。4 .科室推荐爱中医的护士去眼科中医适宜技术开展好 的兄弟医院学习，以便更好的在科室推广中医操作，使得更 多的患者受益。五、加强各级护理人员管理，提高整体素质1 .建立“管理型”护士骨干团队，采取多种培训方式， 实行目标考核机制，提高科学化管理水平。2 .通过对各级护士能力的考核培训，进一步提升各层级 护理人员的岗位胜任力。3 .针对不同岗位的护理人员的工作情况给予不同的激 励措施，从而提高了不同岗位护士的工作积极性。六、发展护理科教工作，提升专科水平1 .带动护理人员积极学习护理新知识、新理论、新技术,不断拓展视野，在工作中善于观察总结，积极撰写论文。2 .对带教老师进行培训考核，提高带教老师的专业理论 水平，并在每批带教学生实习结束时征求学生对带教老师的 意见，及时进行整改，从而达到带教效果。3 .对学生提出表扬的老师进行相应奖励，从而提高老师 的带教积极性并达到带教老师之间的良性感染力。七、全员参与护理文化建设，强化团队精神1 .在护理工作中倡导“人文护理"让全体护士本着“团 结、耐劳、慎独、向上”的文化精神，转变服务观念，强化 服务意识。2 .以“5. 12”护士节为契机举办护士文化娱乐活动（关 于护理方面的歌曲、诗词、舞蹈、书画等），充分展现“白 衣天使”形象，激发大家的工作热情，促使护理队伍的良好 发展。2023年医院眼科年度工作计划一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了 一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度 不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。2023年我们 有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为 东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造 更加优异的工作成绩。为了这个目标，就2023年做如下计 划：一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护 士两名，以提高科室服务能力。二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲 率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床， 诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科 门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职 责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空 调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术 环境，保证手术安全。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高 业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼 状铸肉切除+结膜瓣移植术、小切非超声乳化白内障囊外 摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、 麦粒肿切除等，计划在2023年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、 青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来 说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们 可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科 室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不 同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需 高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术）， 可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满 足患者需求，又提高医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图）， 使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式, 采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。八、我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入 提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好, 希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。医院眼科2023年工作计划2023年度科室在医疗质量、技术梯队、科学研究、教学 评估、新技术新项目、社会经济效益等各方面取得了一定成 绩，现制定2023年度工作计划:一、加强科室管理结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各 项管理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分 配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理 及绩效管理制度等。二、加强梯队建设1 .选派1名青年骨干到*省人民医院进修学习半年。2 .强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进 科室整体业务水平的提高。3 .进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科室 轮转、专业组轮转、定专业组的培养制度，并多给青年医师 动手和实践的机会，促进他们迅速成长。三、医疗方面1 .突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契机, 加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉阻塞、 年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的研究。2 .针灸治疗眼病是我科的特色治疗，2023年度拟进一步 加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。3 .白内障手术技术需进一步提高,2023年度小切口 ECCE 技术渐至成熟，白内障手术量较2023年度有明显增加，拟 在2023年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手 术，回科后负责专门开展超声乳化手术，缩小与先进西医医 院的差距并逐渐稳定应有白内障病源。4 .加强视光学中心的工作。拟在2023年度我院新院开 展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。5 .强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享 受到“化最少的钱得到最优质的服务”。6 .以“建立高西医平台，发展并突出中医优势”为科室 宗旨，达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更 重要的是要充分发展并突出中医优势。四、科研方面我科作为XXX市重点建设中医专科学科，有一定的科研 底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有 一定的科研影响力。鼓励以科室二级临床分化专业组为基础, 结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报研究 课题。强调科研为临床服务，注重其研究结果的实用价值。1 .在2023年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以 ±o2 .利用*省中医眼科学会、*省中西医结合眼科学会设 在我科的条件，定期开展各类学术交流活动。鼓励科内同志 积极参加各类各级学术交流、适当条件下鼓励参加国际性交 流。五、教学方面1 .强化理论培养实际动手能力，特别是要重视学位论文 质量。2 .做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注重培 养其临床实际工作能力，务使其毕业时基本具备临床独当一 面的能力。3,科室要不断寻找本学科的亮点，形成自己一定的教学 特色。医院眼科2023年度工作计划回顾即将过去的2023年，眼科始终坚持以“待病人如 亲人”为服务宗旨，为病人减少痛苦，重抓服务质量。在医 院领导的大力支持下，在科主任的领导及全体医护人员的紧 密配合下，科室医疗工作取得了明显的起色，取得了良好的 社会效益和经济效益。2023年即将来临，我们在工作中将以*理论为指导,认 真践行“*”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣 传、贯彻*精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照 医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室、增 强医护人员自身素质、提高科室形象，使科室发展再上新水 平、再登新台阶。将重点抓好以下几个方面：一、认真组织学习、贯彻科会议精神。按照上级党委和 有关领导部门的要求，五官科支部要把学习贯彻*会议精神 做为一件大事来抓，进行精心安排部属，利用各种会议进行 学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学