《企业战略管理》教案13-1.docx

加时市笈领技工冷枝Guangzhou Jinling Technical School教师姓名：金汉林1915 工课程名称：企业战略管理教 案编号：版本：流水号:科目企业战略管理班级1915工商授课日期2020.11.23课题13-1研究与开发战略、13-2技能实操训练：正大养殖管 理创新模式课时2授课方式讲授法、案例分析法、演示法、讨论法、情境导入法辅助教具多媒体学 习 目 标掌握研究与开发战略的概念特征作业布置无重点研究与开发战略的概念特征、实施与控制 法难点研究与开发战略的概念特征、实施与控制 法教 学 回 顾1、提倡学生在课堂中做好课堂笔记，针对新课的重难点，在课本上或笔记上做好相关记录， 便于课后的温习，加深学习印象。2、课后及时回顾本节课的教学流程，记录好本节课教学中的闪亮点及需改进的地方，做好 及时整改，使得下节课更加完善，提高教学效果。审阅签名:审阅签名:授课教师：金汉林 提交日期：2020年11月1日 审阅日期：2020年11月20日教学过程教学环节 与时间分配教学内容教学仪规 教学日志5分钟复习旧课10分钟新课学习55分钟小结及作业 10分钟、教学常规1、展示教学仪规，师生相互问好。2、进行班级学生考勤点名，如实填写教学日志。3、强调课堂纪律（笔记、书本、食品等）和教室卫生情况。二、知识回顾：（提问+举例）人力资源战略理论三、新课学习案例导入：广汽本田的生产研发战略学生讨论回答，教师总结知识学习：1、生产研发的概念2、特征3、战略控制程序4、战略评价四、小结企业生产研发战略