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2022人力资源管理对企业发展的重要性_企业人力资源的重要性 人力资源管理对企业发展的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业人力资源的重要性”。 人力资源管理对企业发展的重要性 XXX （XXX学院 XXX3级XXX 班 XX号） 摘 要：现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，探讨如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是确定企业生存与发展、始终充溢朝气与活力的特别资源。不再把人置于严格的监督和限制之下，而是为他们供应创建各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的奢侈和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱惜自然资源一样珍惜爱惜人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。 关键词： 人力资源之于企业 在探讨人力资源对于企业发展的作用之前，让我先在这个地方对于人力资源（Human Resources ，简称HR）做一个简洁的介绍。广义上来讲：人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动实力的人口之和。狭义上来讲：就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的实力（资源）。 一个企业的发展是必定离不开人的参加。作为组成企业的重要部分，人的多方面因数都影响着企业的生存与消亡。或许你会认为一个两个人的力气动摇不了企业之根本，再次我会说“你错了”错的很离谱。人这种生物很奇妙，他的奇妙还有许多没解开。当他进入你的企业时，你视他为“小人物”，但你恒久却猜不出他的轨迹，或许他的一个办法能让你的企业浴火重生。或许他的一次失误会导致你的企业失去一个大好的机会。这就是“人”。扯远了，让我们回来正题。人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根究竟是人才的竞争。企业如何获得自身发展所须要的人才，如何获得高绩效的人才，又如何选择与企业文化和管理理念相适应的员工，这些都是企业特别关切的问题。选好人是企业进行一切高效管理活动的根本和基础，否则，将会落得事倍功半的下场。国际知名的商业调查询问公司的一项全球范围内的调查结果显示：对于大多数企业来说选人比育人更为重要。索尼认为“一流是与生俱来的”，因此特殊强调“要把好人才进入的第一关”;微软则认为，“雇用最有才华的人比培训管理那些平凡的人要重要得多”;马库斯.白金汉和科特.科夫曼合著的首先，打破一切常规里提出：人是不会变更的，选人不是选学历，不是选阅历，而是选才能。所以，不是全部的人力资源都是公司的财宝，合适的雇员才是。企业应当在人力资源获得阶段细致鉴别适合企业发展、有培育潜质的人才。 人才是科技的载体，是科技的独创创建者，是先进科技的运用者和传播者。假如说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特别要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必定。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有安排的人才资源开发，把人的才智实力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必需创建一个适合吸引人才、培育人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按须要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满意企业经济发展和竞争对人才的须要，从而实现企业经济快速发展。 企业是伴随社会经济的发展，企业不断进步而发展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的发展趋势，人们在探讨企业管理发生，演化的历史过程中，越来越相识到，对人的管理是现代企业管理的核心。在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。在我国传统的家族式作坊工厂中，投资者集财产全部者和经营管理者于一身，作为管理者，很多企业的详细职能，如生产，财务，人事，营销等都有资本家负责，随着企业规模的扩大，管理幅度越来越宽，投资者干脆管理一切企业活动已经是心有余而力不足，再后来随着企业活动的进一步困难化，组织结构越来越困难，现代市场发达，高度分工，于是出现了财务，技术，生产，销售等专业性较强的部门，人力资源部门也是这样产生的。现代企业的管理重心已经右过去对物的管理转移到对人的管理。人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采纳特定方法，充分发挥人的主动性，主动性和创建性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。有效的人力资源管理的首要问题就是如何调动员工的主动性，激励人的动机去为企业创建更好的效益和环境，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人力资源管理在企业中的地位，特殊要重视加强企业人力资源开发与管理。 人力资源管理对企业发展的重要意义 “科教兴国”、“全面提高劳动者的素养”、“创新型社会”等国家的方针政策，事实上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理运用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面： 第一，有利于促进生产经营的顺当进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 其次，有利于调动企业员工的主动性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就确定了企业人力资源管理必需设法为劳动者创建一个适合他们所须要的劳动环境，使他们乐于工作，并能主动主动地把个人劳动潜力和才智发挥出来，为企业创建出更有效的生产经营成果。因此，企业必需擅长处理好物质嘉奖、行为激励以及思想教化工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热忱，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。 第三，有利于削减劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。削减劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就须要加强人力资源管理。 第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地驾驭和应用第一流现代化技术，创建出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素养。可见，注意和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教化工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不行缺少的一个环节。 第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝合剂和催化剂，对员工具有导向、凝合和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；削减教化和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获得巨额利润。 如何做好人力资源管理 而做好人力资源管理也不是一件简单的是，如何让员工能更好的适应当前岗位，创建更好的经济效益。则须要每个HR仔细的分析气性格，品德等多方面的因数来支配其工作。而笔者在这里简洁的介绍下如何按要求来找寻培训好的员工。我们要做到如下几点： 一、规划。它包括确认组织中的工作职责：确定履行这些工作职责所需的员工数量和质量：为有资格的申请人供应雇用机会。规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求，涉及如何对企业的人力供求进行预料与规划，为聘请工作供应依据。现代企业高度发达，分工明确。人力资源部门每月应依据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好聘请安排，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门供应了足够的时间来制定精确的规划，为下一步的聘请供应了时间。 二、聘请。聘请是依据工作须要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得足够的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业须要的员工。在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中，员工占着首要地位，在一个真正以人为本的企业中，员工质量的凹凸好坏干脆影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。所以聘请一个合格的能被企业所须要的员工是人力资源部门的重要职责。目前国家正在大力发展职业教化，各种职业教化也在快速发展，国家也出台了一系列扶持职业教化的政策。各种职校为企业的生产和管理培育了大批人才。目前企业的员工主要有两种方式进入，一是人才市场介绍，二是面对社会的普招，这两者方式目前存在明显不足，人才市场的介绍终归有限，已经不能满意一个快速发展企业的需求，且聘请成本过高。面对社会的招工从质量上大打折扣，人员素养参差不齐，且简单留下负面影响。所以干脆从各职业学校引进人才已经是刻不待时，人力资源部门可以依据企业的生产和管理须要定期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。 三、考评。考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣凹凸，为薪资安排和员工发展供应依据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公允合理。有功必奖，有过必罚，公允合理的奖惩制度，良好的发展空间，透亮的考评结果是企业生存和发展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作主动性是人力资源部门的重要职责。 四、激励。激励是指为提高员工的工作主动性，提高人力资源效益的一系列工作，包括合理的确定员工的工资和薪金，根据员工的贡献进行收入安排，做到奖惩分明，同时通过奖惩，福利等措施刺激员工。人力资源部门可以向企业建议为员工做好丰富的业余生活，进行联欢，为员工过生日等一系列措施来团结和凝合员工，使每个员工找到归属感，在企业有种大家庭的感觉。相反假如激励工作做的不好就会出现每个企业共同头疼的问题，员工流失。员工流失干脆反映着企业的人力资源管理水平，过高的员工流失率不利于企业的生产经营顺当进行，尤其是关键员工的流失往往会给企业带来重大损失，故而定期对员工进行必要的激励合理的限制也是摆在每个人力资源管理者面前一个重要问题，军队的政治思想工作可以给我们带来重要的借鉴作用。 五、开发。开发是指提高员工的学问，技能和素养，增加员工的工作实力，引导员工的特性发展，其中包括对新聘请的员工进行上岗前的培训，训练和培育各级管理人员，以及为了使员工保持志向的技能水平进行的一系列活动。主要通过针对不同岗位和担负不同的任务进行的培训学习，工作轮换，管理人员开发安排等方式进行。开发是衡量反映人力资源开发结果发展水平的指标，可以通过培训效果，员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。 六、调配。调配是为使员工达到职务所要求的技能和素养水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。必需指出的是，上述这六项职能各有侧重，但又不是割裂的，人力资源管理这六类职能存在内在联系，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互关联，不行分割的人力资源系统，其中每一项职能的应用，都依靠于彼此之间的连接和协作。正是这种协作才构成了完备的人力资源管理系统，为企业的生产科研起着举足重轻的作用。 结论：在企业的日常管理中，人的最大运用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。 人力资源管理对企业的重要性 书目一、摘要 .1二、华欣百货简介 .1三、华欣百货人力资源管理的现状与问题 .1（一）华欣百货人才结构单一 . 人力资源管理工作对企业发展的重要性 人力资源管理工作对企业发展的重要性现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心，探讨如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作，它冲破了传统的劳动人事管理的. 人力资源管理的重要性 2022年经理人杂志在其职场中千万不能得罪的8种人一文中，把HR列为了其次位。理由是：进入公司要靠他们，求的生存要靠他们，加薪提升要靠他们，他们无处不在！某权威机构调查显. 人力资源管理的重要性 人力资源管理的重要性摘要: 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应做好人力资源的管理，使其成. 人力资源管理的重要性 人力资源管理的重要性、趋势与创新摘要：在21世纪的学问经济时代，最重要的经济资源是学问，是科技，是智力，但归根究竟，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页