企业管理资料范本-股权激励方案.docx

第一章股权设计总体方案1LL集团企业员工持股股权模式设计112 持股相关人员范围113 企业员工持股相关人员层级划分214 认购系数和出资限额的确定315 出资转让和回购51.6.主业企业员工持有出资的正式正式生效5股权设计总体方案本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司 手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。7.1.集团企业员工持股股权模式设计某集团总部企业员工的股权将在机科发展中体现，总部企业员工通过成立企业员工持股 公司和机科发展的企业员工以及某集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设 计如下图所示：图1-1机科发展股权结构图在机科发展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在某手中，伴随着机科发展的发 展需要，可以引入第三方战略投资者，将某所持有的国有法人股进行转让。同时，预留出股权总数10%的股权作为预留股份，用于机科发展经营管理管控层的绩 效激励和高层次人才引入基金。某总部企业员工通过成立一个公司（建议暂时定名为：某控股公司），持有机科发展的 股权，间接解决了某总部企业员工对机科发展的持股问题。同时，机科发展的企业员工也将在公司内部进行持股。72持股相关人员范吕在机科发展持股的相关人员主要包括两部分相关人员:某集团总部的管理管控层某领导人班子 某职能部门机构领导人某管理管控骨干企业员工 机科发展的管理管控技术骨干企业员工机科发展董事会组成相关人员 机科发展监事会组成相关人员机科发展经理层：包括总经理、副总经理 机科发展职能部门机构相关相关项目人机科发展中心和事'也部相关相关项目人 机科发展技术骨干企业员工由于某集团企业员工持股和机科发展企业员工持股的范围存在重叠现象，在企业员 工持股上，将采用在院里担任职务的企业员工一律通过从某控股集团里持有股票来间接 持有机科发展的股票，同时将采用兼职从高的原则，也就是，如果企业员工从院里和机 科发展都但担任职务，他所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进 行持股。为了吸引、留住人才，考虑到科研院所的特点，在企业员工持股中，所有参与股份 认购相关人员在认购股份前要签订竞业避止协议，以防止其从事同业竞争，损害或潜在 损害公司利益，其核心内容包括：约束措施为对于已从事同业竞争者如果立即放弃则可参加股份认购，而且要保 证在一定期限内（一般为3年左右）不得从事同业竞争及损害公司利益及潜在利益 的行为。股份认购后，若违反协议经查实将折价回购“认购部分股份”。7.3. 企业员工持股相关人员层级划分某企业员工和机科发展企业员工将按照下表，一共划分六个层级表1-1某集团和机科发展企业员工持股层级示意图级别序列某集团系列机科发展系列1院长、党委书记董事长2副院长、副书记、总会计师副董事长、监事会主席,总经理、董事3职能部门机构正职副总经理、监事4职能部门机构副职职能部门机构中层止职，中心正主任， 事业部正经理5职能部门机构中层副职，中心 副主任，事业部副经理6管理管控骨干企业员工技术骨干企业员工7.4. 认购系数和出资限额的确定岗位级别对应的认购系数采用国内外通用的对岗位级别评价的海氏价值曲线确定。海氏价值曲线所遵循的是Weber law原则，德国生理学家韦伯曾系统研究了触觉德差别阈 限，用举重比较的正式正式生效确定了刚好能够引起差别感觉的最小刺激量，根据 这个原理用一定经验的差异量作为分数递增的原则。新华信在此次股权设计中采用海氏评分法作为不同级别认购系数确定的依据主要是根 据以下三个理由：1 .海氏曲线可对岗位级别之间差别进行量化:海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分 所得到的，充分体现了对各级岗位之间的差别。2 .实践证明与工作评价相吻合：经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏价值曲 线与曾进行的岗位价值评估有很好的对应性.新华信在多家企业成功应用：新华信在利用海氏价值曲线为多家企业进行职务及 岗位评级时都取得的良好的效果，得到了企业的认可。根据海氏评分法和不同层级的划分，我们确定了各个层级的股权认购系数:表12各个级别贡献比例系数分配表级别 序列某集团机科发展海氏岗位贡献 平均数各级别贡献比 例系数1院长、党委书 记董事长80716.062副院长、副书 记、总会计师副董事长、监事会主席， 总经理、董事4999.223职能部门机构 正职副总经理、监事3065.294职能部门机构 副职职能部门机构中层正 职，中心正主任，事业部正 经理2023.045职能部门机构中层副 职，中心副主任，事业部副 经理1221.746管理管控骨干 企业员工技术骨干企业员工721根据上述企业员工持股的不同系数和各个层级不同企业员工的人数，我们可以计算出个 人认股限额：个人认股限颉一个人认购宗数仝在员工认购宗数和其中：全体企业员工认购系数和=E （各级企业员工人数X该级企业员工认购系数）7.5. 出资转让和回购i.企业员工股东之间可以转让出资，但企业员工所持出资不得超过其按照岗位级别及 技术职务级别所确定的限额，超出部分按无效出资处理。2 .企业员工股东向股东以外的人转让出资时，必须经过全体股东过半数同意，否则不许转让。不同意转让的股东应当购买该转让出资，如果不购买视为同意转让。3 .企业员工持有的出资，在持有人脱离公司（包括：内退、离退休、主动离职、被解 聘、被开除等）或死亡等情况，其所持有的出资是否可以进行回购或继承，由改制 后的股东大会研究决定。4 .回购企业员工出资时价格以该企业员工在认购出资时所占公司出资总额的比例乘 以公司上一年度净资产计算。76主业企业员工持有出资的正式正式生效由于成立股份的股东限制只需要在5人以上就可以，但机科发展面临上市的问题，如果 股东太多，会导致投资者对公司的信心，所以虽然是股份公司，也无法全部以自然人身份持 股，为此，除了自然人持股外，设计以下企业员工持有出资的正式正式生效：1 .三种可供选择的正式正式生效：1）委托信托公司持有出资。根据对湖南省相关政策的研究，中南院本次改制中 主业企业员工出资可以采取通过设计信托计划持有企业员工出资。2）成立职工小组，以个人代表小组全体成员出资成为公司股东。企业员工通过 自由选举、自由委托，成立职工小组，由小组相关相关项目人个人代表小组出资成为 公司股东。小组通过选举产生的“名义股东”与所代表的职工投资者之间实质上是一 种信托关系，这种信托关系与委托信托投资公司持有出资时的信托关系没有任何本质 上的区别，都受到法律的保护。3）由企业员工发起成立新公司（投资公司），由新公司来代表企业员工持有出资。2 .各种正式正式生效比较：1）信托公司持有出资。由信托代持企业员工出资在法律上不存在障碍，但企业 员工需要向信托公司缴纳一定的费用（一般每年为企业员工出资金额的1 %）,费用较 高。2）职工小组。通过职工小组持有企业员工出资从财务上考虑成本最低，但由于 中南院主业企业员工人数较多，职工小组在组成上需要协调大量的内部关系，可操作 性和职工小组的稳定性较差。3）发起设立新投资公司持有出资。这种正式正式生效的问题在于：第一，由于 投资公司的对外投资不能超过公司净资产的50%,因此如果投资公司完全由企业员工 发起设立，则企业员工全部出资中只有50%能投入到改制后的主业；第二：新组建一 个投资公司代为持有企业员工出资面临二次征税问题，主业今后的分红需要在投资公 司和主业企业员工股东两个层面交税，这样会导致主业企业员工出资的投资收益率很 低；第三，新成立的投资公司同样有股东数不得超过50人的限制。3 .比较以上三种正式正式生效，同时考虑目前我国即将进行公司法修改，按照国 家公布的修改草案，将对很多条文进行修改，如：取消公司投资其他公司、企业不得超 过净资产50%的限制性规定；增加股东股权出资、知识产权出资，特别是版权作价出 资正式正式生效；取消或修改了股东转让股权的限制性规定。在某企业员工持股由某 集团总部企业员工和机科发展企业员工持股共同构成，所以建议采用以下企业员工持股 正式正式生效：某总部企业员工持股统一采用某控股集团的形式进行机科发展的企业员工持股人数在100人左右，建议采用出资额较大的主要经营 管理管控层可以考虑以自然人身份持有出资，其他企业员工采用持股小组的形式进行持 股。