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2022如何做好员工招聘工作_人事如何做好招聘工作 如何做好员工聘请工作由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人事如何做好聘请工作”。 聘请管理是企业发展的起源。那么，作为企业管理者而言，如何做好员工聘请工作？这时候，你须要遵循员工聘请管理度制。以下是一则 员工聘请管理制度范本，供各位参考。 一 总 则 第一条 目的 为满意公司持续、快速发展的须要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。 其次条 原则 公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公允、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条 适用范围 本公司聘请管理制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。 二 聘请组织 第四条 聘请组织管理 一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请安排并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理干脆领导，办公室承办。 三 聘请形式及流程 第五条 聘请形式 分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的依次，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。 （一）、内部聘请 1、鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。 2、内部聘请形式 在征得应聘员工及其目前所在部门看法的前提下，进行内部聘请，为供求双方供应双向选择的机会。 （1）内部聘请的主要方法有举荐法（公司内部举荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部聘请流程 （1）内部聘请公告 办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。 （2）内部报名 全部员工征得干脆上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部聘请评审小组对申请人进行内部评审，公司一般职位、一 般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）、外部聘请 1、在内部聘请难以满意公司人才需求时，实行外部聘请方式。 2、外部聘请组织形式 外部聘请工作的组织以办公室为主，其他部门协作。必要时公司高层领导、相关部门参与。 3、外部聘请渠道 外部聘请要依据职系和岗位的不同实行有效的聘请渠道组织。详细聘请渠道如下： （1）内部员工举荐 公司激励内部员工举荐优秀人才，由办公室本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、聘请会聘请 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息，或通过人才聘请会聘请。 4、聘请流程 （1）面试 办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时供应学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成： 一、用人部门分管领导； 二、办公室分管领导； 三、资深专业人士。专业技术人才的聘请必需有资深专业人士参与。面试结束后，小组成员探讨对各应聘者的看法并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单（附件一）上，报公司总经理确定是否聘任。当小组成员未能达成一样结论时，提交总经理进行探讨确定。 （2）录用 通过面试的应聘人员应供应三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室依据应聘人员的体检结果，对体检合格者发录用通知书（附件二）。 如何做好员工聘请工作做好企业的聘请工作13 如何做好员工聘请工作？-企业管理网联系我们加入保藏RSS订阅TAG标签网站地图高级搜寻企业管理网绩效考核法律询问薪酬制度职业测评岗位职责销售营销企业管理策划方案搜寻关键. 如何做好聘请 如何聘请一、打算要件宣扬片，名片，学校宣扬册，就业协议书，简历表。喷绘或展架。聘请简章肯定要达到信息完整、言简意赅的效果。它应当涵盖公司简介、岗位职责与要求、应聘人员条. 如何做好校内聘请 一、聘请前期联系打算阶段 在前期的联系打算阶段须要做大量的预前工作，妥当联系好了各院校的就业负责人，并协商支配好了大体的聘请时间和地点，甚至询问好了比较合宜的宾馆。为. 如何做好组织员工作 如何做好组织员工作今日我接受局党办的邀请参与这个会，让我谈谈作为一个组织员应当怎样做好这项工作。我想结合自己的工作实践谈点体会，不当之处还请我们书记、科长及大家指责. 如何做好员工工作鉴定 许多经理把工作鉴定抬举为最难过工作。然而，工作表现评议却是必不行少的。人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告知他们。缺憾的是，人们在这方面所做的也往往私此而已。然. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页