供应科长年终总结及2021计划.docx

供应科长年终总结及2021计划供应科长年终总结及2021计划2021年即将过去，回顾一年来的组织工作,充满了艰辛与挑战，一年来，在矿 党政班子的亲切关怀和正确领导下，在矿各职能部门和姐弟车间的支持和帮助下，在基层 干部矿供应科干部员工的共同努力下，我能够认真履行工作职责，坚持严细管理，以科学 的态度和扎实的作风，全面投入到教育工作当中，保证了我矿安全管理生产物资供应。一、2021年工作总结1、履行职责，做好本职工作在日常工作中，本着以提高企业经济收益企业为出发点,以较少的投入获得较大 的利益为目的，以"节支降耗增收年为主线，按规定严格执行计划的审批工作，做好物 资储备的加以控制，掌握库存动态，达到有效的选用物资，我能经常深入基层，将工作落 实到具体的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作紧张的进行。2、合理使用资金，慎重审核物资计划，严控成本支出。我能够带领供应科整体积极应对衰减当前全局形势变化，采取一切切实可行的有 效措施，严控成本支出。各单位编制的物资采购计划，要经过计划审核会,审核会必须有 分管化肥、机电、安全、经营管理的领导和相关人员专业人员参加，进行逐项审核，确定 物资采购计划，再由主管科室审核把关，最后经主管矿长同意后上报供应科。对故意留有 缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任，把有效的资金用到最关键 性的地方。如何保证物资采购发放过程中不出现流失现象，是我们组织工作中全体人员的一 项主要职责。我平日平时加强员工这一方面的教育，要求员工要进一步提高责任心工作的 责任心，对公民两用物资的发放进行严格把关，亲自审批，对全科调配物资和做到心中有 数。全年共计削减含糊不清计划372笔,共节约成本54万元。3、强化现场管理，加大跟踪考核力度。加大物资跟踪管理处罚力度，一方面跟踪产品准确度的性能质量，另一方面检查 车间的使用情况，即保证物资的合理使用，掌握生产的需求量，又避免造成物资的积压， 另外，各单位对于所购进的物资材料在使用投资过程中，遇见问题可以随时反馈，我们及 时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避免因材料使用问题影响供货进度。4、开展清仓查库工作,调节物资储备结构。每月组织人员深入现场盘点，掌握各车间每月消耗情况，规范车间需要进行合理 储备，坚决杜绝各车间盔前出现物资的负担过重占用、积压、超储等现象。5、加强废旧物资管理,提高物资使用效率。加大对废旧物资的跟踪考核，军粮加强对撤旧及搬迁等工程物资运营管理，各单 位对废旧物资的回收、上缴、自用要登记建账，严禁废旧物资与正常使用物资混淆。凡是 可再利用物资不再购买新品，做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和供应 量物资。6、加强工程物资管理体制，严防工程物资流失浪费。每项工程须要有具体的工程工程负责人，工程结束后,主管科室及各职能科室要 社团人员对工程进行科室决算，并对剩余物资进行盘点。同时将剩余工程树脂交回供应科， 供应科统一建账运营管理。如不及时交回剩余物资，供应科会消耗这部分剩余物资计入各 单位的生产材料将成本中，不予剔除。工程工程物资已有并在短期内不消耗的物资，生产 需要的时候可以调拨使用。7、严把安全关，为全矿安全生产提供支持保障全面贯彻集团公司安全思想教育，狠抓落实长期有效地抓好安全教育工作工作， 我特别重视车行的安全工作，经常组织员工学习操作规程，经常督导恒常经常工作中员工 的行为，由于安全教育工作抓的数据安全比较紧，使供应科的人身安全安全工作有了很大 的提高，必须做到安全生产，没有会发生任何安全事故，为我矿实现安全生产得到了贡献。8、提高自身形象，做好廉洁自律基层工作作为一名干部，一名共产党员，我时刻按照矿党政的大政方针开展其他工作工作， 时刻牢记自己的职责，始终把集体利益放在第一位，不计较个人得失，在工作中做到公开、 公正、公平，要求员工做到的首先自己先做到。供应科掌管着全矿的物资材料，手中掌握 一定的权力，我一刻组织工作提醒自己要珍惜自己的工作，始终不毁掉自己的权力是党和 领导给予的，我此时此刻时刻牢记入党宣誓的誓词，认真学习党的文件，遵守法律法规， 参加矿纪委组织的廉政教育等活动,清醒使到自己的头脑有了清醒的认识，做到了廉洁自 律，从未从来没发生任何违法违纪的事情。二、2021年工作安排我们在2021年要总结经验的不足进一步的把全矿查找物资供应工作做好，做到 位，做到更准确、更合理、更完善，以便及时的掌握交易成本我矿的成本基准，做到宏观 调控。我们深深的外贸认识到了当前经济形势的严峻，也感受到肩上的担子和责任的沉 重，在2021年从严严谨管理的基础上，2021年供应科结合本科的实际，提高标准，为 此，2021年后将从以下几点着手工作：1、严格物资采购计划的编制和审核编制物资昂格吕尔县，必须以矿下达的消耗定额为主要依据，根据生产及工程需 要，充分考虑库存、消耗量及修旧利废等情况。对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、 超额储备、可能引发积压的追究责任。对于上报计划不合理，一经发现，按每笔100元 处于责任人罚款，从物资供应管理工作的第一环节就严控成本支出。另外，面对当前集团 公司严峻的经济形势，物资供应工作难度加大，为保证全矿的物资供应工作,兼顾全矿生 产需要，2021年,我们将考核各计划员每月物资采购计划兑现率，每月计划物资到货已 经完成情况。我们一定严格把严厉好计划审核大关，提高审核标准，严格管理物资使用去 向，力争节约采购成本。供应科核查各分管计划员每月严格审核各单位上报的物资采购计划，库存储备或 可使用的废旧物资已有的物资，不得再列入采购计划。如人为原因造成新的超储、积压、 待停用等不良储备，千元以下的对责任人或进行100%罚款,千元少于的除罚款1千元外, 责任人调离现岗位。2、严格物资使用消耗管理物资供应专业领域人员，对分管的材料、配件自下发之日起，只要进行跟踪检查， 并由原来的每周一次变为每周两次，发现超储、积压、挪做它用、损失浪费等不合理用料 现象，要立即制止，并对有关单位和责任人或进行相应处罚。对检查不及时或不到位而造 成后果的物供相关人员,将按规定给予处罚。对二期工程物资指定专人需要进行进行管理。 对造成损失浪费的，按规定给予责任人处罚。特别是对于大宗物资和工程布齐物资，所报材料配件是否到达了要更换的条件， 要求计划员熟悉掌握所分管物资的使用周期，工作性能和质量等，了解救灾物资每月材料 每月消耗情况，每周参加车间生产碰头会，了解工程进度，分清所需物资的轻重缓急，根 据跟踪检杳所监视获得的信息来审核车间上报计划。另外，我们下发了东露天矿物资矿质量信息反馈表，各单位对于所购进的物资材 料在使用过程中，遇见问题可以自行反馈，我们及时和供应商供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避免因材料尽量避免使用问题影响生产进度。3、简化储备定额标准，动态平衡物资储备结构。对供应充足、可即时购买的物资实行零储备管理，各单位现有库存只出不进，没 有供应的随进随出，不留储备。坚决杜绝三个月月无此动态物资发生，特殊物资因为生产 速度慢、运输距离远等原因需要储备三个月以上的，在上报物资采购计划之前，事先草拟 请示说明，由主管雍文涛签字后方可采购。继续细化各车间储备定额质量标准，对车间的 物资储备管理不仅进行金额上总量的控制，具体产量控制到每笔物资的品种及生产量，严 禁各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。供应科每月对各车间消耗情况及库存 情况进行检查，对超出国家计划定额的追究责任。2021年，我们继续设立专人分管救灾物资库存库存情况，掌握物资库存明细， 物资到货后一个月未领出的要上报物资，并要求使用单位解释原因，经由专员矿长签字后 签名上报供应科,分析每月库存浮动成因，严禁产生新的积压和无动态物资。4、加强工程物资计划管理,从源头上控制成本浪费主管科室要严格审核各类工程审壹计划，严禁生产物资列入工程物资采购计划， 一经发现，严肃处理。工程物资要求三个月内以内必须消耗完，严禁不尽然出现工程物资 三个月无动态，对于工程量大、时间长的特殊工程,在不影响正常安全生产的前提下，所 需物资要按照工程进度分批次上报采购。5、加强撤旧及搬迁物资运营管理，提高给养再利用效率对撤旧及搬迁等工程项目物资,各铁厂需上报物资明细，指定物资存放地点，其 中可以复用的物资分类印鉴保管，并建账管理，凡是可再利用物资不再购买新品，做到优 先使用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资，我们组织人员定期盘点，做好 调剂和复用工作，不能复用的废旧物资，定期组织其他职能科室进行鉴定鉴别、处理。6、不断加强废旧物资行政管理各单位对废旧物资的回收、上缴、自用必须登记建账，废旧物资管理人员必须了 解废旧物资的材质等业务知识，做好保管工作，回收的后处理废旧物资要做好存放、防盗 等安全管理工作，能修复利用的要与有关部门联系进行修复利用，不能修复利用的要网络 化标准化管理，定期组织各成员单位对废旧物资进行认证。2021年，我们将对废旧物资进行全程跟踪检查，严格盘查废旧物资的储存、使 用消耗情况，每月一次对废旧物资进行盘点，严禁废旧物资与正常使用物资混淆，凡发生 废旧物资保管、使用不善造成巨大损失的，追究其发生单位相关责任人责任。7、提高工作标准，对厂区实行严格的考核制度。每月对各车间材料员按照物资管理新规定班组进行严格考核，发现工作中出现的 漏洞和不足的，按相关法规考评扣分，以此来激励和组织工作促进各车间树脂员工作能力 的提高。对各车间材料员工作每月进行一次考核，供应科每月对各单位材料员考评结果进 行公示。2021年,我们将继续进行考核办法工作，并不断提高将考核标准，加大处罚力 度，每扣2分罚款50元，如同样的错误暴发三次重判给予重罚。