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2022人力资源部职责_人力资源部的职责 人力资源部职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源部的职责”。 人力资源部职责 1、组织结构、单位职责与权责划分的探讨、分析及改进建议的提出 2、人力资源发展安排的拟订、检查及修订 3、人事制度与其作业程序的探讨、设计及改进建议的提出 4、本单位工作目标的拟订、执行及限制 5、本单位年度预算的拟编、执行及限制 6、员工名额编制的制订、限制及调整 7、人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理 8、员工待遇的分析、制订及办理 9、员工工作平安、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改进建议的提出 10、员工教化与培育安排的拟订及实施 11、人事资料的调查、统计、分析、整理及保管 12、员工建议制度的建立与推行 13、员工关系的维系与促进 14、员工违犯公司规章与失职的调查及处理 15、本单位财务的经管 16、负责编制全公司一般员工的需求安排 17、负责全公司员工的聘请和调配 18、负责建立一般员工的工作绩效档案，组织对员工的考核 19、编制每月工资报表并协作财务部审核薪金发放表 20、负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖 21、负责办理公司员工社会保险 22、负责新进员工的培训 23、有关法律事务的接洽与办理 24、其他有关人事事项的办理 一、主办工作 1、人事作业负责公司隶属于总经办科，设主管一名，奉总经理之命，负责下列业务： l 依据公司业务须要，探讨组织职责划分的改进方案 l 协作公司经营目标，依据人力分析及人力预料的结果，拟订人力资源部发展安排及人员编制数额，并依据人力发展安排，筹划各项教化及训练 l 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效的实施 l 经与各部门主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所，制订“岗位说明书” l 依生活水平、薪资市场状况及公司政策。建议制订合理的员工待遇 l 制订各项员工福利，并维持员工与公司间和谐关系。 2、人事组织关系： l 受总经理指挥与监督，并向其干脆报告 l 与其他单位协调、联系。并就其所提出的有关本公司工作的询问、质疑予以解答 l 在权限范围内督导各部门有关人事事宜 l 为达成本公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系 3、组织 为了事项本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当安排支配，对全部员工有效运用，制订本公司的“组织结构图”，并视状况每年定期检查修订 4、体制 为区分组织中交织的结构体制，制订“职位及职称配置表” 二、员工供应预料 1、进行人力资源盘点，了解公司员工现状 2、分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计员工调整比例 3、分析影响外部人力资源供应的因素 三、人力限制工作 1、依据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有的人员适职与否、流淌率、缺勤状况及应储备人力及需求人力作出正确、客观的检查建议，做为人力资源部制订人力安排，办理开拓人力来源的参考依据。 2、人员拨补申请工作流程 l 各部门如须增补人员，先到人力资源部领取“人员增补申请表”填妥后，交人力资源部办理 l 人力资源部接到申请表之后，应调查所申请人员是否在编制范围所需求，其职位薪资羽缎是否在限制之内，其须要时间是否恰当等问题 l 调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议呈总经理核准后，依据指示办理招募预备工作 l 人员增补申请表经指示完毕后，均应转回申请部门，人力资源部凭副本办理。 四、招募甑试工作 1、制订招募安排 l 招募职位名称及名额 l 资格条件限制 l 职位预算薪资 l 预定任用日期 l 通报稿或登报稿拟订 l 设立资料审核方式及办理日期（截止日期） l 甑试方式及日程支配（含面谈主管支配） l 场地支配 l 工作实力支配 l 打算事项（海报、公司宣扬资料等） 2、诉求：将招募消息告知大众或求职人 l 登报征求，网上聘请，校内聘请：先拟订广告稿，估计费用，确定招募时间，地点，然后联系 l 同仁举荐：以海报或公告方式进行 3、应征资料处理： l 诉求小时发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知“（电话），通知前来公司人力资源部接受初试 l 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但是要求退件者，应赐予退件。 4、甑试 l 笔试 ² 专业测试 ² 定向测试 ² 领导实力测试（运用于管理层） ² 智力测试 l 面谈 ² 做出精确的工作分析 ² 分析工作职责信息、评定工作职责 ² 提出相关的面试问题 ² 对提出的面试问题进行解答 ² 组织面试小组进行面试 ² 将面谈结果随时记录于“人员简况表”中 l 如初试面谈觉得不错的人员，再发出复试通知，再次支配约谈。 5、背景调查 经甑试合格、初步确定的人员，视状况做有效的背景调查 6、结果评定 l 经评定未被录用的人员资料，归储备人才档案中，以备时常之需 l 经评定录用的人员，支配新进人员入职手续 7、保密工作 应征资料及背景调查应敬重应征者的个人隐私，做好保密工作 五、任用工作 1、经核定录用人员，给其发给录用通知，提示报到时携带资料 l 最高学历毕业证 l 学历证 l 职业资格证或相关资格证明 l 特别工种上岗证 l 身份证 l 一寸相片2张 l 担保书 l 个人简历 2、依照公司规定，按入职流程依次办理入职手续 l 填写员工登记表 l 查验相关证件 l 与部门主管见面 l 领用办公用品 l 员工手册培训 l 员工编号牌 l 考勤卡 l 登记参与劳保及参与工作 l 参观各部门，介绍人员 l 职前介绍 l 支配职前培训 3、办理完入职手续后，填制新进人员资料卡，引导新进人员向部门主管报到 4、依据程序办理以下事宜 l 填人员流淌月报表 l 填制人员薪资表办理核薪 l 收齐报到应缴资料建立个人资料档案，编号保管 六、试用期办理工作 1、人员试用期跟踪 2、试用期考核内容制订 3、与新进人员部门主管填写试用期评价表 4、发给试用期满通知，依据不同指示、分别办理下列事项 l 试用期不合格者，另发通知单 l 调升者，办理异动作业 l 填制员工调薪表办理调薪 5、办理完前条后，考核表及薪资表归个人资料袋中 七、职前简介与培训工作 1、职前教化 l 介绍公司经营方针、公司背景、工作环境 l 简介各部门组织、职责、作业状况 l 出勤规定及留意事项 l 介绍各部门工作场所及部门主管 2、在职培训 l 依所需训练目标、对象、教材、预算、课程，拟订培训安排 l 严格考核受训人员 3、专业培训 l 搜集专业资料，印发给每位员工 l 专业学问、视状况办理专案训练 l 各部门主管自行支配专业培训 八、辞职办理工作 1、人员发出离职申请，查明缘由，对其离职面谈 2、人员离职申请表呈总经理核准 3、办理停薪手续 4、通知离职人员，办理离职清算，移交工作等 5、依据离职申请表与离职清算表当日办理以下事项 l 登记人员流淌月报表 l 注销人员状况表内登记 l 注销个人资料档案 l 注销其在公司网内电话 九、绩效考核编制（详见公司绩效考核制度） 1、明确绩效考核的作用与目的 2、提出绩效考核政策性原则 3、确定绩效考核执行方法 4、组织设定绩效考核项目与KPI指标 5、选定绩效考核评定人 6、发放绩效考核评定表（部门与个人） 7、绩效考核的实施与监督 8、绩效考核打分 9、绩效考核后问题反馈 10、绩效考核问题的解决 11、依据考核成果评定部门等级与个人考核等级 十、员工激励与薪资制度（详见公司薪资体系制度） l 薪资体系制度的制订 l 薪资的核算监督 l 薪资发放 l 福利制度的制订 十 一、行政管理工作 1、总则 l 全面领导办公室工作并详细主持行政事务工作 l 召集公司每周例会，制订每周工作安排 l 公司各部门每周工作安排的监督与上报 l 审批上报公司行政费用的开支报告 l 负责公司防火、防盗及交通等平安管理工作 l 负责公司员工的住宿管理 l 负责对外工作安排的制订与实施 l 按合同实施物资选购和小型用品选购 l 缴纳电话费 l 环境卫生的管理 l 外来来宾的住宿支配 l 车辆年检、年审、保险、修理等事项的详细办理 l 来宾引见、款待、接送 l 打卡监督与考勤汇总 l 请假及加班申报单的保管、汇总、制表 l 检查公司灯光、门窗 l 报刊、函件的收发及报纸的整理和保管 l 内部会议资料的支配与布置 l 公司发文管理及报批 l 档案管理 l 文件、资料打印、登记、发放、复印、装订 l 饮水机管理 l 公司办公用品与器材保管、登记和按揭规定发放 l 办公用品安排申报 l 总经理室客人接待与通报 2、办公室文件管理 l 文件起草 l 文件的审定、签发 l 印制文件 l 下发文件 l 文件存档 l 文件定期整理 l 文件的接受、批示和签发 l 文件的转发或传阅 3、文件档案管理 l 文件档案的收集管理 l 重要会议材料的归档 ² 会议通知 ² 会议报告 ² 会议决议 ² 会议总结 ² 领导人讲话 ² 典型发言 ² 会议简报 ² 会议记录 l 上级机关或部门发来与本公司有关的文件材料归集 ² 确定 ² 决议 ² 指示 ² 吩咐 ² 条例 ² 规定 ² 安排 l 公司文件档案的归集 ² 公司对外的正式或非正式与有关单位来往的文书的归集 ² 公司的请示与上级机关的批复归集 ² 公司反映主要职能活动的报告、总结归集 ² 公司的各种工作安排、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报归集 ² 信访工作材料归集 ² 公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料归集 ² 公司干部任免的文件材料以及关于职工嘉奖、处分的文件材料归集 ² 公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料归集 ² 反映公司各项技术、科研活动的有保存价值的技术文件、图片、信息等资料保管归集 l 公司文件档案的立卷 l 文件档案的借阅 ² 文件档案借阅的办理手续 ² 机密档案借阅的审批 ² 文件档案的保管、检查、清查、效对 4、会议管理 l 会议组织 l 会议召开的通知 l 会议资料的搜集 l 会议各项工作的打算 l 会议资料的打印与下发 l 组织会议的召开 l 会议期间服务工作 l 会议召开的记录 l 会议纪要的编写 l 会议纪要的审核 l 会议纪要的发文 l 会议记录、纪要编号与存档 l 会议纪要决议的执行督导 l 会议决议的问题反馈总结 5、来宾接待 l 来宾接待、登记工作 l 来宾与部门或个人的联系工作 l 递送茶水 6、报刊征订发放工作 l 依据各部门报刊安排汇总 l 汇总安排，交至总经理签审 l 通过审核按报批数量征订 l 发放到各部门 7、安排外办公用品审批发放 l 依据各部门填写的办公用品申请单，交至人力资源部审批 l 在安排内，有货干脆到物流部领取，无货则进入申购程序 l 安排外，依据金额和权限转交总经理审批 l 有货干脆到物流部领取，无货审购 8、办公用品购买与领用 l 办公用品的选购 l 办公用品领用的监督 l 办公用品的办理、发放、登记、对账 9、合理化建议提案管理 l 合理化建议箱的管理 l 合理化建议的定期收取 l 合理化建议的上报 l 合理化建议接受嘉奖 10、监督工作 l 监督保洁人员、食堂工作人员做好公司的公共卫生及食堂的卫生管理工作 l 监督办公室人员做好自己区域的卫生管理工作。 11、发放日常福利、节日福利 l 对对新进员工转正后办理电话入网卡 l 特别节假日给员工发放假日礼品，申请、选购及发放。 l 转正后的员工生日蛋糕定制，并做好单据的签收，每月初对上月蛋糕对账。 l 工作服的定做，工作服退款办理。 12、考勤管理 l 每月最终一天做好月工作卡更换工作，并把新卡写、放好相应插卡处。 l 每月考勤汇总、核算、公告核对、修改、汇报财务部核算工资。 l 对各种请假、调休、补休、加班、调岗、出差申请条的保管，与日后考勤核对用 l 对缺勤、旷工、迟到等人员进行跟踪及落实状况并向部门主管汇报 l 对南宁分公司、桂林分公司人员考勤进行抽查。 13、固定资产的购买、管理、与维护、修理工作 l 每月对公司各店面、办公室等灯柜、门锁全面检查，并统计检修项目上报审批及修理。 l 对办公室设备的日常修理管理工作。 14、公司经营事务管理工作 l 销售嘉奖信息的发送 l 销售信息的收集及回访工作。 l 节假日活动、公司年庆、年会、员工活动的组织与支配 15、公司奖惩制度的实施 l 员工考试的监督与批改 l 日常行为规范的监督 l 上班时间违反公司章程的处理 l 嘉奖安排的实施 16、办公费用的安排、申请、借支管理工作 17、日常事务工作 l 办理员工的工资卡，并交财务发放工资 l 临时协调人手支持销售、物流，保证人力惊慌时正常运行。 l 员工对工资异议，做好工资对账工作。 11、突发事务的处理 l 突发事务的上报 l 重大事务报警 人力资源部职责 一、人力资源部的组织关系1、受集团总经理的指挥及监督，并向其干脆汇报。2、受学校人事处业务指导。3、与集团其它部门协作联系，供应人事服务与人事询问。二、人力资源部工作. 人力资源部职责 人力资源部职责1.负责公司的人事管理工作，从员工的聘请、考核、试用、签约以及解聘等各项事宜。2.扶着公司内部相关制度和制定各种文件的撰拟。3.负责公司员工的思想工作，端正. 人力资源部职责 人力资源部职责u部门职能人力资源管理部是负责公司人力资源管理的职能部门。主要职能：劳动用工管理、薪酬管理、员工绩效管理、员工聘请管理、人事档案管理、社会保险管理、. 人力资源部职责 人力资源部部门职责1、负责劳动人事工作1.1依据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。1.2组织制定本部门年度工作安排和阶段性工作安排。1.3 拟订组织结构改进方案和岗位. 人力资源部职责 人力资源部职能1、负责公司人力资源的管理，为公司供应和培育合格的人才。2、依据公司实际状况和发展规划拟定公司人力资源安排，经批准后 组织实施。3、制订人力资源部年度工作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页