人效管理办法.docx

人效管理办法目录1 .目的2 .适用范围23 .人效管理1. 目的规范公司生产力管理体系，建立和完善标准工时库，完善生产力异常分析和改善 机制，以及标准人力配置和人效控制等，确保公司人效管理规范化，并达到提升人效 的目的。2. 适用范围本管理体系适用于本办法仅适用于公司精益生产人效管理。3. 人效管理4. 1生产力管理5. 1. 1 IE负责对公司所有量产产品进行科学合理的标准工时测定，建立标准工时 库，并在每月进行定期刷新，月底将每种产品标准工时打印，由IE拟制，工程主管 审核，生产主管、财务、人事会签，厂长批准，并将签批档发人事以作为核算工资依 据。6. 1.2班组每天需对班组生产力数据进行统计按时上报IE, IE将所有班组生产 力数据进行汇总整理，并将每天生产力数据及异常工时通报生产主管及责任班组，并 抄送相关部门主管及领导，由生产主管组织协调对重大生产异常问题进行改善，并同 时跟踪改善效果，促进效率提升。7. 1.3 IE每周三组织精益生产周会，由工程负责人、班长、相关PE、质量、生 产计划、生产主管、厂长参加，由IE汇报上周的生产力数据统计分析情况，包括标 准工时刷新、各班组生产力数据、班组生产异常、专案改善通报，重点关注班组生产效率，并对影响生产效率的因素形成专案改善，落实责任人进行整改，重大问题形成 公司级课题进行改善，由项目管理进行跟踪改善效果。3. 1.4 IE每天现场跟踪生产线平衡状况，并从影响生产线平衡的5M1E各方面进 行分析，找到生产线瓶颈工位，及时通报生产主管，由生产主管组织落实整改，及时 消除瓶颈，改善产线平衡率，以促进生产效率提升。生产制造部成立新品试制小组，同时充分发挥生产试制小组的多功能作用， 在保证新品试制工作的正常开展外，工程组织对试制小组成员进行跨工段多工位操作 技能培训，由生产主管根据班组人力短缺的情况进行统一协调，将试制组成员协调至 各班组需求的工位进行产线平衡协调，提升产线人效。3. 1.6生产制造部将班组生产力作为班组月度业绩方面的重要考核指标，对人效 提升做得好的班组进行奖励，并对人效做的不好或下滑的班组进行处罚；以激励生产 班组的生产积极性和主动性。生产制造部根据人效提升计划，按照季度制定激励方案，对团队及个人进 行正向激励，全面开展人效提升工作，以持续促进人效提升。综合管理部每年定期开展劳动竞赛，在公司内部生产过程形成追赶超越的 工作氛围，并对优胜者进行奖励，促进人效提升。3.2人效管理3. 2.1生产制造部与综合管理组织对班组生产人力及非生产人力进行测评，按照 公司月度不同产能设置生产人力及非生产人力配置，做到科学合理地配置人力，将合 适的人员用到合适的岗位上，减少管理上的人效浪费。3. 2.2工程持续组织设备工夹具的自动化改造，提升生产线自动化水平，代替人 工作业，降低人工成本。3. 2. 3 IE持续组织对生产线流程优化，将不合理的工位进行取消、合并、重排及 简化，达到对生产线的持续优化，减少操作人员，提升人效。3. 2.4生产班组岗位晋升推行师带徒及岗位多面手制度，需要晋升高岗位员工, 必须带上足够的徒弟，同时必须熟悉多个岗位操作技能，充分发挥高岗位员工的带头 作用，调动班组所有员工的工作积极性和主动性，充分发挥班组员工的潜能，提升人 效。3. 2.5 IE在公司全面开展人效方面的改善提案工作，发动全体员工，挖掘更多 提升人效的方法和思路，并予以落实，推动人效提升。