2022年精细化管理学习心得体会合集.docx

2022年精细化管理学习心得体会合集【一】精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节 并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模 式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个 重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要 精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我 做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作 用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要 意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求 精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、 事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管 理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识, 规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每 个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通 过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从 自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中， 合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作”一部列车"一样 的系统，把领导层比作"机头”，把基层人员比作"身体"，如果 一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差 异。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管 理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节, 精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况 只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡， 也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。 由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项 管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛 病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精 细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化 的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决 定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、 关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节 精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益 提升而努力。2022年精细化管理学习心得体会合集【三】近半年来，我认真学习了城市精细化管理文件汇编手 册，进一步启迪了思维，开拓了视野，仔细品味感受很多。 以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念； 是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：”天下 难事，必做于易；天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事 业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下 只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就 是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作 中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现X的现象。因此, 在现代管理中细节决定实体发展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自 己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把单位必作“人" 一样的系统，把局领导层比作"头"，把中层管理比作“身体”， 把基层人员比作“肢体”，如果一个单位，每一个人都能合理"定 位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好 自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可 能就是寸步难行。第三，就单位而言。认为应该加强本单位的文化建设。完 善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，单位在精细化 管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高 的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精 细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在实施精 细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做 每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细, 不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时 有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除 管理上的盲点，在竞争中才能步步为赢！总之，通过这半年来的学习，使我系统，全面地了解了精 细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起， 发挥每一个人的作用，为城市管理的发展打下良好的基础！2022年精细化管理学习心得体会合集【四】通过学习于平博士的精细化管理讲座，本人认为精细化管 理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管 理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、 工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合 企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作， 力争经过一段时间的努力，逐渐改变工作态度、工作方式，提 高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适 应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求。有经验的上司 通常非常了解自己下属的做事风格，也比较了解他们最容易在 什么地方出问题。于是，现在管理上极力提倡“放大抓小”的 原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫，更好地提高效 率。近年来，我国经济持续快速的发展助长了人们浮躁的心理, 素质教育的相对滞后助长了 “抓大放小”的思想，我们总是想 做大事，却不屑于做对简单的事，结果经常会停滞在离成功很 远的地方，或者是还有一点点距离的地方。其实，我们大多数 人都是平平庸庸的人，我们绝大多数是在做简简单单的事情，“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”。 天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到 成长，不断地实现自己的目标。我们有些企业的确制定了不少 规章制度、工作流程、工作手册，但是往往忽视了细节的量化。 缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效 果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章 制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率, 耽误了工作。细节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化 的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化的管 理者在布置工作时，通常会将具体时间、完成数量、达到什么 质量要求等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能把每一个细节量化，希望 将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩 序，以便为员工做参考。做细节的量化并不需要花太大的成本, 关键看你能不能去做。管理必须求精求细，对每一过程的每一 个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从 小事做起，把每个岗位，每项工作，每个细节都认真对待，精 益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级 管理人员对每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，日常管 理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工 作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化 是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思 维模式。在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化， 一方面，管理者要有精细意识，要强化精细意识，推行精细意 识；另一方面，培养教育员工接受，实现精细化。精细化管理 最大要旨，在于人的思维模式的转变。在精细意识方面，忽视 细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态度以及与此相适应的制度设施和管理措施已给不少企业造成不少的损失。要成就一 番事业，要缔造真正的现代企业，就要强化精细化意识，求真 务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地, 把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起 的事业”。精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，“魔鬼 存于细节，细节造就天使。”细节不是小事。“大”有大的精 细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着 手，小处着眼，既见树木，又要见森林。总之通过学习，使我系统、全面地了解了精细化管理的深 邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人、企业乃 至整个社会的深远意义。我将立足本职工作、放眼未来，与广 大同仁们一起发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的 基础。2022年精细化管理学习心得体会合集【五】实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水 平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同 认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个 写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经 长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念 是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作 风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现 这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上 完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发 展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细 化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管 理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需 要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引 导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统 的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度, 强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键 在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各 级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与 否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而 且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。 在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转 变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项 管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此， 每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是 精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过 程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样 让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来, 程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成 部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去， 学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际 先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗 放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创 新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应 精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成 败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创 新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细 化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精 细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整 体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施 精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与 守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我 们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景， 带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质， 强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工 成为我们企业推进精细化管理的内在动力。2022年精细化管理学习心得体会合集【六】很荣幸参加了安全大学精细化管理课的培训，通过形象生 动的实例，让我加深了对管理知识的认识，进一步启迪了思维、 开拓了视野。其实在工作中我们更需要精细化，运用精细化管 理不仅仅会让你在工作中得到锻炼，还能激发对知识的高涨热 情。实质上保持先进思想和动力的根本在于学习，没有学习力, 就没有竞争力。俗话说的好：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于 细”。这就说明无论做什么事情都要从细微入手，认识到精细 化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它要 求每个人都要将工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处 有管理，事事见管理。在实际工作当中，对于车间精细化工作 的开展我觉得应该从以下几方面入手：1、设备巡检方面：要明确巡检目的，严格按照三级巡检制 度巡检，及时发现安全隐患，提前解决；2、设备维护方面：要保持设备的干净卫生，定期保养、维 护，确保设备高效、低成本的工作；3、工艺控制：严格控制工艺流程，确保以方案进行，提高 效率；4、现场改善：对施工现场的环境要落实到个人，例行节约、 杜绝浪费；wWw. A11W. cN转载请注明5、辅材的使用：严格按照标准使用，按要求记录，避免污 染；6、工职划分：车间日常以及班组日常工作落实到每个人身上，每个人都是事件责任人;7、进行各部门评比，促进员工的积极性；8、对于自身，要在工作中摆正自己的位置，合理定位，要 知道做正确的事。明确关键工作任务，清晰责任人督导人，紧 盯关键时间节点，抓住关键输出成果，发挥自己的特长。只有将精细化工作有效地运用到实际工作中去，才能提高 我们的管理效率，降低管理成本进而打造出一个以持久创新为 驱动力的、具有核心竞争力且与时俱进的时代公司。做到管理制度化、工作标准化、经营精细化、运营智能化, 坚定不移地以精细化工作为指引，立足本岗位干好本职工作， 这才是每一名员工对集团可持续发展的支持。唯有公司强大， 员工才会更加幸福。2022年精细化管理学习心得体会合集【七】近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听 了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了 一次愉快而深 刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野， 细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念； 是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云："天下 难事，必做于易；天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事 业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现 实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，出国留学多 数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。 但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现1001=0的 现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自 己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作“人" 一样的系统，把总经理或领导层比作"头”，把中层管理比作”身 体”，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合 理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作， 发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不 然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本 企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度 发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细, 专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明 显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。 因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个 细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责 的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。 做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜 绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步 为赢！总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精 细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于 个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放 眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的 发展打下良好的基础！和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就 能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的 分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实 管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、 分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原 因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际 跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责 任划分清楚，并贯彻落实。三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精 细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止 漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、 控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管 理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化 接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理， 提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，出国留学快 速推进精细化管理四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化 的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职 工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动,2022年精细化管理学习心得体会合集【八】自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发 颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优” 活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按 照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习 计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工 的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全 新的认识。开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精” 的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每 一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。 企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要 把工作做细，细节决定成败；另一方面还要把工作做精，精益 求精才能实现一流目标。精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面 性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并 精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个 层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工 作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、 共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令 只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任 务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认 同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂 化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加 强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道， 以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率 和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞 争力。二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的 基本内容。精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调 “凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可 循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个 细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细 化管理的最基本要求。精细化管理中“凡事有人负责” X以， 确保“凡事有人负责”是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个 细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、 “精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作 人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准 问题。“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量” 的基本要求。凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个 细节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的 必要补充和促进。“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的 必要保证。凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个 细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后'进 行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡 事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和 问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、 持续改进的基础。因此，精细化管理还必须做到“凡事有据可 查”。三、妥善处理好“两个关系”，是精细化管理因地制宜、 有效实施的重点内容。一是要妥善处理好细节与整体的关系，实施精细化管理必 须要细节和整体“两手抓”，而且必须“两手都要硬”。只有 妥善处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业发 展发挥出正向的、积极的促进作用。二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水 平的关系。精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度, 必须要根据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。 同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这 种内在关系，还决定了企业的精细化管理是一个循序渐进的过 程，是一个“没有、只有更好”的持续改进过程，而这一过程必须要建立在企业不断发展、员工技术业务水平不断提升的基 础上。对于建设精细化管理的企业文化，必须要强化“认真做事、 精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细， 在做细的基础上将工作做精”的精品理念，使“认真”成为员 工对待工作的第一态度和推动精细化管理走向更高层次的原动 力。因此，对于精细化管理而言，培养员工的“认真”态度、 强化员工的“精品意识”、营造精细管理的企业文化氛围，是 关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业 超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同时也是 企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。实现人文关系哲学层面的精细化管理，。随着市场经济的高度 发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细, 专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明 显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在 企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要 精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度， 做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细 化管理的企业文化理念渗透到企业生产的'每一个环节，真正消 除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。“凡 事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做 好了，大事也就很容易完成了。细节决定成败精细化管理心得体会开学的第一天，学校组织全体老师观看了 “精细化管理” 的有关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管 理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细 化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度 化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使 精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现管理 质量提升的战略目标。下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。“细节决定成败。”这是我在看完之后的体会。关注细节, 精准要求是提高效益的必然措施和选择。实施精细化管理，就 是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处 处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理 上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要 通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做 好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具 体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。“精细化管理”在学校管理中非常适用，我觉得将之放入 班级管理工作中也是非常合适的。我计划在我们166班中也展 开精细化管理，于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一 一列下来，并作了一个“166班各司其职岗位安排”。在安排 表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等；有专人负 责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关 窗将班上的工作细化，尽量让所有同学都能参与到班级管 理的工作，真正做到事事有人管、处处有人管，让同学们做班 级的小主人。精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细 化管理，为我们歇马中学的教学质量，做出不断地努力。也希 望这种“精细化管理”能让我的班级管理不断进步。总之，我 们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致 上。2022年精细化管理学习心得体会合集【二】为推进加快企业现化代制度的建立，适应水电建筑企业深 化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理 是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。 笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细化管理提出以下 几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同 认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个 写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经 长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念 是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作 风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现 这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思 想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适 应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化 管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人， 他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执 行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的 管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学 创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改 变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必 须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进 程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、 深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职 责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和 顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。 在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转 变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各 项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此, 每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是 精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过 程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化 管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样 让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来， 程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部 分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第 一施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工程施工任务, 受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管 理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传 统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差 不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管 理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理 理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这 种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧,墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引 入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们 的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细化提升 全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台， 使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得 到一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工 局与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提 升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能 力和竞争能力，使广大员工成为施工局推进精细化管理的内在 动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找 到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细， 由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细” 是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把 精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推进，观念的创新 则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特 征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的 永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并 在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只 能应对当前，观念的创新才能把握未来。水电集团公司提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益 型跨国企业集团，我们水电四局也提出了打造成行业，管理一 流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划，第一施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的发 展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现 状和成绩，而要从施工局长足发展的战略眼光去审视企业的精 细化管理。随着工程局规划发展的远景目标制订，内部体制改 革的深入，工程局内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不 仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上， 更重要的是体现在各施工局内部的管理水平上。要适应这种竞 争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要 明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以 推动生产力发展，也可以促进施工局管理上台阶的辩证关系； 要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使施工局的每一个员工都成为一个权力和责任 的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不 再仅仅是对自己的领导负责，而是对施工局的生存和发展负责。 第一施工局长期以来一直是工程局的骨干单位，曾经有过历史 的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极 向上的和谐氛围，目前有同时承担拉西瓦和积石峡两个千瓦大 水电站主体工程施工的机遇，但施工局作为一个长期一直在地 处西北的黄河上游承担施工任务的单位，管理思想的落后和不 适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式 管理造成的经济效益低下是我们施工局管理的瓶颈，我们面临 着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应水电集团公 司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上 的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意 识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高 员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在， 也是我们应对竞争和挑战的必然选择。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的 难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每 一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不 平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已 经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几 的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就 可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种 方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有 理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛 顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变 化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能 会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了 极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走， 名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动， 导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而 微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变 化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效 应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性,