7-1《薪酬管理》教案.docx

加时市笈领技工冷枝Guangzhou Jinling Technical School教师姓名：金汉林1915 工课程名称：薪酬管理编号：版本：流水号:科目薪酬管理班级1915工商授课日期7-1课题7-1薪酬水平及其外部竞争性决策课时2授课方式讲授法、案例分析法、讨论法辅助教具多媒体学 习 目 标了解薪酬水平外部竞争性决策的内涵和作用；理解企业 二类薪酬政策作业布置无重占企业二类薪酬政策难点企业二类薪酬政策教 学 回 顾无授课教师：金汉林审阅签名：提交日期：2021年4月1日 审阅日期：2021年4月10日教学过程教学内容1分钟4分钟5分钟一、组织教学点名、问好【设计意图】收拢学生注意力，使学生精神集中到课堂上来二、复习旧课1 .随机抽取2人概述岗位说明书的构成要件2 .教师点评三、引入新课教师介绍本章内容在整个学习体系中的作用和位置，布置本节课的学习任务 （学习目标）职位分析茶用何坤方法速立并呼结恂？强调外部竞争性强调为加一致性【设计意图】提出学习任务，带着学生有针对性学习四、讲授新课5分钟（一）教师介绍薪酬水平及外部竞争性的作用1 .吸引、保存和激励员工。2 .控制劳动力本钱。薪酬水平的高低和企业的总本钱支出密切相关，尤其是在 一些劳动密集型的行业和以低本钱作为竞争手段的企业中。3 .塑造企业形象。仅直接表达了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也 显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。教学内容5分钟（二）教师讲授薪酬领袖政策并举胖东来公司为例说明又称为领先型薪酬政策。采用这种政策的企业通常具有这样的特征:规模较大、 投资回报率较高、薪酬本钱在企业经营总本钱中所占的比例较低、在产品市场上 的竞争者少。年初年中年底5分钟较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者；高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用；较高的薪酬水平提高了员工离职的机会本钱，有助于改进员工的工作绩效；较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪酬，从而 节省薪酬管理的本钱；较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司 的形象和知名度。不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力（三）教师讲授薪酬追随政策并举广东盐业公司为例说明力图确保本企业的薪酬本钱大体上与产品市场上的竞争对手相等；确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争 对手相同；防止使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位；不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。本企业薪州00年中预期市场薪酬来年变化轨迹年初年底（四）教师讲授薪酬拖后政策并举国投倒闭前的一段时期的薪酬政策为例说明分钟制订跟踪竞争性薪酬率水平的拖后政策会阻碍企业吸引潜在员工的能力。如果这种做法是以提高未来收益作为补偿的，那么反而有助于提高员工对企业 的组织承诺度，培养他们的团队意识，进而改善绩效。5555分钟（五）教师介绍混合薪酬政策企业在确定薪酬水平时，是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成 局部来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪 酬水平定位。根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：核心职位族采取市场领袖型的薪酬战略；其他职位族中那么实行市场追随型或市场拖后型的基本薪酬政策。根据薪酬 的构成来确定不同的竞争性薪酬政策：总薪酬的市场价值方面处于高于市场的竞争性地位；基本薪酬低于市场水平；激励性薪酬方面那么处于比平均水平高很多。分钟五、学习效果检测教师随机抽3名同学评述四种薪酬策略并举例子分钟六、小结