2023年管理学原理试题库答案.docx

管理学原理试题库管理学原理测试题（一）参考答案一、名词解释1,例外管理原则上级管理者将一般的平常事务授权给下级去解决，自己只保存对例外事项的决定和监督权。2 ,需要层次理论由美国行为管理学派代表人马斯洛提出，他认为人的需要可以按其重要性和发生先后顺序划分为生理的需要、安全的需要、社交 的需要、尊重的需要以及自我实现的需要五种，这些需要从低档到高级逐步发展从而形成一个层顺序列。二、单项选择题123456789101112131415CDADACCBBCCBDCB三、多项选择题1234CDBDACABC四、判断并改错.计划改为决策1 .效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准.智慧改为心智模式2 .为公司设立短期目的改为为自己设立短期目的.销售预测改为市场预测3 .正比例改为反比例科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工时研究与工作定额。科学培训和挑选”第一流的工人。标准化。实行差别计件工资 制。一场彻底的精神革命。计划职能同执行职能分离。实行3职能工长制。实行例外管理原贝2.为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？最优原则需要获得与决策有关的所有信息，真实了解所有信息的价值所在，并据此制定所有也许的方案，准确预期到每个方案在 未来的执行结果。现实中，上述这些条件往往得不到满足。（工）决策者很难收集到一切信息；（2）决策者对信息的运用能力有限，只能制定数 量有限的方案；（3）任何方案都是在未来实行，而决策时预测的未来状况也许与实际状况有出入。现实中的上述状况决定了决策 者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。五、案例分析案例2参考答案要点:（1）此乃领导风格所致。第一分公司张科长在会议期间积攒了一大摞文献，说明他不在时，科里的其它同志无权解决，他是一个把权力定位于个人的科长 一属于专制型作风。第二分公司的王科长在会议期间留下待解决的工作不多，半天时间就够了，说明科里的其它同志已经解决了 大部分的工作，比较重要的问题留科长回来解决。他把权力定位于群体一属于民主型作风。第三分公司的李科长在会议期间没有 留下任何待解决的工作，所有的工作科里的其它同志都做完了，看来他是把权力定位于组织的每一个成员一属于放任型作风。（2） 一般说来，民主型作风效率比较高，能调动组织成员的积极性。但领导权变理论认为，领导的有效性是多种因素综合作用的结果，领导作风必须与环境因素、下属的素质等因素相适宜，才干取得好的效果。案例212345CBDAD管理学原理测试题（五）参考答案一、简答: 工、答：目的管理是一种管理体系，由下级同他们的上级一起拟定具体的绩效目的，定期对实现目的的进展情况进行检查，报酬 的分派是基于目的的实现情况。目的管理通过一种专门的过程使目的具有可操作性，这种过程一级接一级的将目的分解到组织的 各个单位，每个人对它的所在单位成果的奉献都很明确。假如个人实现了目的，则所在单位实现目的，从而整个组织的总体目的 也实现了。2、答：赫茨伯格的双因素理论认为个人与工作的关系是一个基本方面，个人对工作的态度在很大限度上决定着任务的成功与失 败。它把导致工作满意的因素称为激励因素，满意的对立面不是不满意而是没有满意，把导致工作不满意的因素称为保健因素, 不满意的对立面不是满意而是没有不满意。3、答：（工）不利于减轻最高管理层的决策承担（2）不利于调动下属的积极性和积极性（3）不利于一般管理人员培养（4） 不能使组织适应快速变化的环境（5）减少决策的质量4、（1）拟定标准。制定标准是进行控制的基础和依据。（2）衡量工作绩效。用既定标准对实际工作绩效和进度进行检查， 发现偏差并判断其严重限度（3）纠正偏差。制定和实行必要的纠正措施，控制工作才得以完整。二、单项选择题1-5 CDDAC 6-10 BCACC 11-15 AAABB 16-18 BBC三、多项选择题1ABD 2ACD 3BCD 4ABCE 5ACDE 6ABCD 7ABCD 8BCD 9ABDE四、IT 2T 3F 4T 5T 6T 7T 8F 9F 10F五、论述：答：（工）这种情况，很有也许是公司在激励的方法上有失公允。（2）公平理论告诉我们，激励中一个重要因素就是个人的报酬是否公平。一个人对于自己所得到的报酬尽管从绝对量上来看不 算少，也比较满意，但是，未必就会产生很大的满足感，由于，他还会把自己得到的报酬和付出同别人相比，只有在比较中，他 认为公平了，才会有较高的积极性。假如他觉得自己所获得的报酬在比较中不公平，就会产生不满，减少工作的积极性，甚至会 选择离开这个组织。(3)由此，也给我们管理工作者在管理实践中很多启示。比如，这规定我们在拟定激励的方式和激励的水平时，要公平、公正、公开；要根据员工的需求进行激励；要考虑多种因素，注意激励效果。六、BADCC管理学原理测试题(六)参考答案一：单项选择1. D 2X 3.A 4.B 5.C 6.A 7.A 8.D 9.D 10.D 11.B 12.C 13.B 14.B 15.C 16.C 17.B 18.C 19.D 20.C二.多项选择l.ADE 2.BCD 3.BCD 4.ABCD 5.AC 6AC7.BCD 8.ABCDE 9.BCE 10.BCE三.判断.x 2.V 3. x 4. V 5.x 6.x 7. x 8. x 9. V10. V四：简答1 .简述泰勒科学管理理论的重要内容。科学管理的中心问题是提高劳动生产率。(1)工时研究与工作定额。(2)科学培训和挑选、第一流的工人(3)标准化。(4)实行差别计件工资制。(5) 一场彻底的z精神革命(6)计划职能同执行职能分离(7)实行3职能工长制。实行例外原则。2 .组织设计的原则(1)目的至上原则(2)统一指挥原则(3)控制幅度原则(4)权责对等原则(5)柔性经济原则.内部提高的优缺陷(1)内部提高的优点：由于对组织中的候选人有较充实可靠的资料，因此易于判断其是否胜任该职位。组织中的候选人对组织的历史和现状比较了解，一旦入选，可以较快地胜任工作。可激励组织成员的进取心，努力充实和提高自身的知识和技能。工作有变换机会，可提高组织成员的爱好和士气，使其有一个良好的工作情绪。可使过去对组织成员的训练投资得到回报，并可判断其效益如何。(2)内部提高的缺陷：所提供的人员有限，特别是关键的主管人员，当组织内有大量空缺时，往往发生、青黄不接的情况。会导致3近亲繁殖。组织内没有被提高的人的积极性将会受到挫折O.计划工作的基本特性(1)目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目的得以生存的。(2)主导性：计划工作应当在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。(3)普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。(4)经济性：也就是说计划工作要讲究效率。五：案例分析：案例1 ：C 2、B 3、D 4、B 5、B案例2(1)从沟通的角度看，陈某的问题集中表现为沟通的有效性明显局限性。(2)从案例材料看，问题的成因重要有三个方面：违反了目的明确这一沟通原则，表现在他过份热衷于即兴发言。他在沟通中存在着明显的语言沟通障碍，影响了信息的准确 传达。突出表现在他讲不好普通话，发言使用广东话。不善倾听，缺少及时有效的信息反馈。突出表现在他经常打断下级的报告，提出评价意见。(3)为了提高其沟通的有效性，应注意以下几点：应自觉遵循有效沟通的原则，特别是目的明确、及时反馈原则。注意倾听别人的意见和建议。应积极消除沟通障碍，特别是语言方面的沟通障碍。管理学原理测试题（七）参考答案一、单项选择题12345678910DAABBDBCBC11121314151617181920ADCDCDBAAD二、多项选择题123456789101112131415BDEBCDACDE3CDEABDABEABCEABCABACDlBCDICDEABCABCBCE三、计算题工、略2、如下：（1.）小中取大法（悲观法）：a方案的最小收益为一 40万元，b方案的最小收益为一 8。万元，c方案的最小收益为16万元，通过比较，c方案的最小收 益最大，所以选择c方案。（2.）大中取大法（乐观法）：a方案的最大收益为18。万元，b方案的最大收益为24。万元，c方案的最大收益为100万元，通过比较，b方案的最大收 益最大，所以选择b方案。（3.）最小最大后悔值法：在销路好这一自然状态下，b方案（新建生产线）的收益最大，为240万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，假如管 理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。假如他选择的不是b方案，而是其他方案，他就会后悔（后悔没有选 择b方案）。比如，他选择的是c方案（与其他公司协作），该方案在销路好时带来的收益是100万元，比选择b方案少带来工40万元的收益，即后悔值为140万元。四.论述题基本内容一专门研究保健和激励因素对人们行为的不同作用，认为保健因素只能消除不满但不具有激励作用，激励因素才具有真 正的激励作用。如何运用一注重区分两类因素，增大激励因素，防止激励因素向保健因素转化。五、案例分析题科维特公司1 .所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？提醒：开始组织较小，采用的方法很使用这种较小的组织，随着组织的变大，管理者没有能力像以前同样的继续完毕以前成 功的方法，管理方法不适应组织的进一步发展。2 .科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为保证有效得监督管理，应当如何进行组织设计？提醒：从组织变革的环节着手分析管理学原理测试题（八）参考答案一、判断题：（每小题工分，共20分）二、项选择题（每小题工。5分，共30分）三、多项选择题（每小题2分，共10分），多项和少选均不得分）题号12345答案BCBDABEACABCD四、简述题（每小题10分，共20分）1、要点：选择的行业与规模匹配。（3分）部门的设立与行业和规模相符（3分）各部门的责职定位准确。（4分）2、要点：解释现场控制的含义准确（2分）结合实际，选择实例贴切（6分）表达清楚（2分）五、案例分析题（20分）要点：3 .会用需求层次理论、盼望理论或公平理论、双因素理论解释（3分）解释清楚，说理透彻，原理应用贴切（3分）4 .能用需求层次理论、盼望理论或公平理论解释其优点（3分）和缺陷（3分）3,提出可操作性激励政策（4分）引用激励理论贴切（2分）表达清楚（2分）管理学原理测试题（九）参考答案一、单选 工组织结构设计的主体阶段是（C）A.因素分析B,职能分解与设计C.组织结构的框架设计D.运营保障设计2 .为了保证计划目的得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）A.实践活动符合于计划B计划接近实践活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行.组织各资源要素中占据首要地位的是（D）A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源.目的管理理论的理论基础是（C）A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D权变管理理论5授权时应依被授权者的才干和知识水平的高低而定。这就是授权的（C）原则A.因人设职，视能授权B任人唯贤C.因事设人，视能授权D.适度授权6 .管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真 正的z集体的主管者A. LI型B. 9,1型C.19型D,9.9型7 .人们常说、管理是一门艺术强调的是（A）A,管理的实践性B.管理的复杂性C管理的科学性D.管理的变动性8 .公司目的可以分为多种类型。其中，（C）是奉献给公司自身的目的，是公司实现高效生产的前提和保障。A.重要目的B,并行目的C次要目的D.社会目的.基本建设计划、新产品开发计划属于（A）计划A.专项B.综合C.财务D.生产.考评管理人员的协作精神重要通过向（B）获取信息A.上级部门B.关系部门C,下属部门D.重要领导二、判断题9 .现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它规定管理人员具有较高的素质，还规定有高度的集权。（X）.两个公司为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺少理性控制。（X）10 .公司战略管理的目的是增强公司竞争力，从业务流程上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（X）.阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，假如让职工长期从事简朴的反复性工作会导致依赖心理，从而阻碍其向成熟 发展。（V）11 .高效率的控制系统能迅速发现问题并及时采用纠偏措施，这是控制的效率原则对它提出的规定。（X）.韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了抱负的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（x）.在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（x）12 .组织在动态变化的环境中，为了保证实现既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（V）.传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，也许导致某些活动资金紧张而另一些 活动资金闲置的情况。（V）20控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。（X）三、计算题21 .某公司生产某产品的固定成本为200万元，单位产品可变成本为1400元，单位产品售价为1800元，试用盈亏平衡点法 拟定其盈亏平衡时的产量。解：Q = 2023000/ （1800-1400） =5000 （件）当产量达成5000件时，公司可以实现盈亏平衡四、论述题.假如某公司要选聘一名高级主管，应采用内源渠道还是外源渠道？为什么？答：管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外聘来源。选聘管 理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。通常，一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。由于内源选任有一定的缺陷，具体表现为：（1） ”近亲繁殖，形成思维定势，不利于创新。（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。（3）备选对象范围狭隘，易受管理人员供应局限性的制约。假如采用外源招聘可避免这些局限性，由于：（1）应聘人来源广泛，选择空间大。从外部招聘是面向社会的，任何符合条件人 员，涉及现在供职于其他组织的管理人员都可应聘，因而可选范围十分广泛。（2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能 给组织带来新鲜空气和活力，有助于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下属历史上的个人恩怨 关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。（3）有助于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系，组织中空缺的管理职 位也许有好几个内部竞争者希望得到。每人都希望有晋升的机会。假如员工发现自己的同事，特别是本来与自己处在同一层次具 有同等能力的同事提高而自己未果时，就也许产生不满情绪，懈怠工作，不服管理，甚至拆台，从外部选聘也许使这些竞争者得 到某种心理上的平衡，从而有助于缓和他们之间的紧张关系。五、简答题.拟定公司目的的原则是什么？7.对.成正比改为成反比8 .对工0L分层改为7集中五、问答分析题.为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？答案要点：(1)管理科学性是指管理作为一个活动过程，具有自身的客观规律，管理的科学性强调的管理活动必须以反映管理客观规律的 管理理论和方法为指导，掌握科学的方法论。(2)管理的艺术性强调的是管理的实践性，管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，同时还要有灵活的技巧。(3)管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。(4)要保证管理实践的成功，管理者必须懂得如何在管理实践中运用科学的理论。1 .试述泰罗的科学管理。答案要点：(1)科学管理的概念(略)(2)科学管理的重要内容(如标准化原理、挑选和培训工人、差别计件工资制、计划与执行职能分离、职能工厂制、实行例外 原则等)六、计算题用乐观法进行决策答案为：A用悲观法进行决策答案为：C 答：（工）现实性原则。目的拟定要建立在对公司内外部环境进行充足分析的基础上，并通过一定的限度加以拟定，既要保证其 科学性，又要保证其可行性。（2）关键性原则，公司作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的公司发展目的很多，公司 必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为公司目的主体。（3）定量化原则。组织目的要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。（4）协调性原则。各层次目的之间，同一层次目的之间要协调、保证分目的实现的同时，公司总体目的必然实现。（5）权变原则。目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现公司宗旨。24 .如何解决分工协作与精干高效的关系？答：公司在设立管理组织结构时，既要有分工又要有合作，既要保持组织精干又要使组织高效，为此，应注意以下几个问题： 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则。要注意发挥纵向协调和横向协调的作用。要加强管理职能之间的互相制约 关系。25 .管理人员的需要量怎么拟定？答：管理人员的需要量取决于几个方面的因素：（1）组织规模。一个组织规模越大，其业务量越大，所需管理人员的数量也就越多。（2）业务的复杂限度。一个组织其业务复杂，环节越多，所需的管理人员越多。（3）管理部门的数目。在特定性质和特定的业务条件下，组织机构设立层次越多，职能分工越细致，管理部门的数目就越多， 所需管理人员的数量也越多。（4）管理人员的储备需要。防止管理人员因种种因素出现忽然空缺或为将来规模扩张作准备，组织部门不仅需要现职的管理者, 并且需要管理人员的储备，以应付管理人员变动，业务规模变动等方面的需要。26 .领导者科学用人的艺术表现在哪些方面？答：（工）知人善用的艺术。也就是用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。（2）量才合用的艺术。帮助职工找到自己最佳的工作位置。（3）用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理 授权，使他们可以对所承担的任务全权负责。27 .协调组织冲突的对策答：（1）回避。这是解决冲突的最简朴的一种方法。即让冲突双方暂时从冲突中退出或克制冲突。当冲突微局限性道时，或当 冲突双方情绪非常激动时，可以采用让双方暂时回避的方法来解决冲突。（2）强制解决。即管理者运用职权强行解决冲突，当 你需要对一个事情作出迅速的解决时，或当你的解决方式其别人赞成与否无关紧要时，可以采用强制的方法，在强制解决中，往 往以牺牲某一方的利益为代价。（3）妥协。即通过规定冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决，当冲突各方势均力敌时, 或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采用这种解决方法。（4）树立更高目的。当其中一方靠自己的能力不能完毕目 的时，冲突双方也许会进行合作并作出一定让步，为完毕更高的目的而统一起来。（5）合作。将冲突各方召集到一起，让他们 进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商议也许的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足，因此从结果来看是 最佳的选择。六、名词解释.集权与分权：集权指决策权在组织系统中较高层次的一定限度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定限度的 分散。28 .领导：是在一定混合组织或群体内，为实现组织预定目的，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向 组织目的的过程。七、案例分析答：（提醒，仅供参考）1结合案例理解针对不同群体选择不同激励措施的意义，重要从以下几个方面思考。（1）结合需求层次理论和双因素理论解释人的心理需求和动机。（2）贝尔现有工人群层次（从受教育限度、成长地区、爱好 爱好等方面分类）。（3）不同工人群为什么需求不同样。（4）针以示同层次的人群应分别采用哪种激励方法及其因素。29 .上海贝尔的做法对我们有哪些启示？（1）您所了解的公司现有的激励或福利措施是如何的，与贝尔的做法比较，有什么优缺陷。（2）您自己独创的激励方法是什 么。（只要言之有理，就可以得分）管理学原理测试题（十）参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）A 2、D 3、B 4、C 5、B 6、D 7、D 8、B 9、A 10、B11> C 12> C 13> A 14> A 15、C 16、D 17、C 18、D 19、D 20、B二、多项选择（每题2分，共5题，共工。分）工、CD 2、BE 3、ABCD 4、ABODE 5、ABD三、判断题（本大题共10小题，每小题工分，共工。分。说法对的划，/，错误划”x，请将对的答案写在答题纸上） 工、V 2、V 3、X 4、x 5> V 6 X 7、x 8> V 9> V 10> V 四、简答题（每题5分，共4题，共20分）1、霍桑实验的结论是什么？答：（工）公司职工是社会人，不是、经济人（2分）（2）满足工人的社会欲望，提高工人士气，是提高生产效率的关键；（1分）（3）公司中存在着非正式组织；（工分）（4）公司应采用新型的领导方式；（工分）2、简述管理过程学派的基本观点。答：（工）管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目的的过程。（2）管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥（指导与领导）和控制。（3）管理职能具有普遍性。（4）管理应具有灵活性。3、过度集权有哪些弊端？答：（工）减少决策的质量；（2分）（2）减少组织的适应能力；（2分）（3）减少组织成员的工作热情。（工分）4、事业部制组织结构有哪些优缺陷？答：优点：（工）利于总公司领导摆脱平常行政事务，成为真正的决策机构；（工分）（2）有助于发挥各部门职能，以利于加强事业部领导的责任心，发挥其积极性和积极性，增强适应能力，提高组织经济效益；（1分）（3 ）有助于培养和考察干部。（分）缺陷：(1)职能机构重叠，管理人员多；(1分)(2)不利于事业部之间的横向联系。(1分)五、论述题(共工题，共15分)工、试论述有效的沟通障碍有哪些？如何有效的克服沟通障碍?答：沟通的障碍：(工)个人因素，涉及信息接受的有选择性和沟通技巧的差异；(2)人际因素，重要涉及沟通双方的互相信任、信息来源的可靠限度和发送者和接受者之间的相似限度。(3)结构因素，重要涉及地位差别、信息传递链、团队规模和空间约束等。(4)技术因素，涉及语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量。以上4项共8分，少一项扣除2分。沟通的克服:(1)明了沟通的重要性，对的对待沟通;(2)要学会3听;(3)发明一个互相信任，有助于沟通的小环境；(4)缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性;(5)建立特别委员会，定期加强上下级的沟通；(6)职工代表大会；(7)非管理工作组；(8)加强平行沟通，促进横向交流。以上8项共7分，少一项扣除工分。六、案例分析(共2题，共25分)案例一参考答案：(共10分，根据答题情况酌情给分)此例体现海而集团运用了系统原理、人本原理、效益原理等原理的基本原理。管理原理是根据管理现象自身的有机联系，形 成一个互相联系、互相转化的完整的统一体。管理的实质，就是在系统内部，以人为本，通过拟定责任，以达成一定的效益。人 本原理认为管理是为人服务的。这个“人当然不仅涉及公司内部、参与公司生产经营活动的人，并且涉及存在于公司外部的、 公司通过提供产品为之服务的用户。为社会提供品种对路、功能完善、质量优异、价格合理的产品或服务是一个公司存在的理由。在市场经济条件下，用户是公司存在的社会土壤，是公司利润的来源。只有为拥护服务，满足用户的需要，实现销售收入与销售 利润，公司才干获得继续生存的权利和发展的条件。这一点又体现了管理的效益原理。公司要想获得长足发展，不是一朝一夕的权宜之计，也不是一个部门或一个人的事情，需要整个组织的通力合作，是一项系统工 程。所以又依赖于系统原理的应用。案例二参考答案：（共15分，根据答题情况酌情给分）工、目的管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定期期内组织经营活动所需达成的总目的，然后层 层贯彻，规定下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目的，分别制订目的和保证措施，形成一个目的体系，并把目 的的完毕情况作为各部门或个人考核的依据。2、根据目的管理的基本思想和实行程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错误：对于如何制订合适的目的体系结识错误，他认为目的只需要他一个人制订就行了。对于目的到底订多高结识错误，他认为目的越高越好。在实行目的管理时，没有给予下属相应的权力。没有鼓励下属自我管理、自我控制。考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。3、为了更好地实行目的管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实行中的一些具体方式：要有一套完整的目的体系。目的的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目的不要过高或过 低。一般目的要略高于执行者的能力水平。组织实行。目的既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。检查结果。对各级目的的完毕情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。新的循环。再制定新的目的，开展新的循环。用最大最小后悔值法进行决策答案为：B用决策树法进行决策答案为：A七、案例分析123456BCDABA八、情景模拟题（5分）参考答案要点工.第一，由于人的需求是不同的，激励应因人而异和因情况而异。研究表白，技术水平规定低的工人，如裁剪员、缝纫工、 熨衣工和包装工更需要这样一些因素，如工作安全、工资报酬、利益、限制较少的厂规，以及更富有同情心和能体谅人的基层领 导等。因而关于强调表彰、提高、更大的个人责任、成就并使工作更有挑战性等各种计划对他们并不重要。随着人们在公司中逐 级晋升时，其他一些激励因素便变得日益重要了。但是高层次的专业人员和主管人员已有了一个挑战性工作了，他们的成就感已 由他们超过销售定额实现了，在他们的佣金中就是对他们的表彰，因而他们觉得所有这些新计划都是浪费时间。第二，假如提高生产率是激励的重要目的，则这种计划必须向职工说明他们将会因此而有什么好处。同时清楚地告诉大家, 公司从他们的努力中也有好处。否则难免被认为是管理人员的诡汁.要让他们更加拚命工作而不增长任何工资。第三，人们乐意参与管理，欢迎上级同他们商议并给予机会提出建议。人们希望能感觉到他们的主管人员是真正关心他们 的感受和福利的。职工们喜欢知道他们正在做什么和为什么做。因而在计划实行之前应与广大员工广泛讨论计划，增强计划的可 接受性。2.由于激励的权变理论告诉我们必须从一种系统的和随机制宜的观点来看待激励。激励工作是复杂的，它随人们的个性和 情况的不同而变化，当应用任何一个或一组激励因素时，不把这些变量考虑进去就存在要冒失败的风险。人的行为不是一件简朴 的事情，而必须把它当作是一个由许多变量和某些重要的激励因素互相作用的系统。3.答案要点：重要从三个方面采用措施：第一、针对不同的员工做出不同的激励计划。第二、清楚地告诉大家实行激励计划的目的。第三、在计划实行之前与广大员工广泛讨论计划，增强计划的可接受性管理学原理测试题（二）参考答案一、简答题1 .管理的二重性对我们有什么启示?1 .管理的自然属性为我们学习，借鉴发达国家先进的管理经验和方法提供了理论依据，使我们可以大胆地引进和吸取国外成熟 的经验，来迅速提高我国的管理水平。管理的社会属性则告诉我们，决不能全盘照搬国外做法，必须考虑我们自己的国情，逐步 建立有中国特色的管理模式。2 .公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的职责有何不同？3 .按层次划分，我们可以将管理人员分为高层、中层和基层。高层管理人员的职责是制定组织的总目的、总战略，掌握组织的 大政方针并评价整个组织的绩效。中层管理人员的重要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人 员的工作。基层管理人员的重要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效 完毕。4 .根据领导者对权力运用方式的不同，可以将领导风格划分为专制型、民主型和放任型三种。这三种领导方式的领导行为各有 优缺陷。一般认为，放任型的工作效率最低，只能达成组织成员的社交目的，但完不成工作目的。专制型的领导方式虽然通过严 格管理可以达成既定的任务目的，但组织成员没有责任感，情绪悲观，士气低落。民主型领导方式工作效率最高，不仅可以完毕 工作目的，并且组织成员之间关系融洽，工作积极积极，富有发明性。需要注意的是，具体领导方式的运用需要考虑组织的内外 部环境的适应性。5 .组织的一般环境因素涉及：政治和法律环境、社会和文化环境、经济环境、技术环境、自然环境。组织的特殊环境因素涉及: 供应商、顾客、竞争对手、政府机构及特殊利益团队。BABCBBACCCBCCDB三、判断题（判断对错，错的请说明理由）1- 72 .X精神层决定制度层和物质层.x非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充3 .x外部招聘与内部招聘各有优缺陷，应视具体情况决定采用哪种方法更利于获得优秀人才。4 .x目的管理是把”以作业为中心的管理理论和方法同3以人为中心的管理理论和方法综合起来四、制图题答案（略）五、计算题（1）画出决策树图，如图所示：决策树图（略）一个月（2）计算盼望损益值。方案工（开工方案）的盼望损益值：04X0.4+（ 2） x0.6=O.2 （万元）方案2（不开工方案）的盼望损益值：（-0.2）x0.4+（-0.2）x0.6=-0.2 （万元）（3）剪枝决策。比较两个方案计算结果，开工方案的盼望损益值为02万元，大于不开工方案，是最佳决策方案。将未被选择 的方案枝剪去，这样，决策点只留下一条决策枝，即所选择的最佳方案。六、案例分析题1 .双方发生冲突的根源在于缺少有效的沟通。小王本人对PERT法（计划评审法）的技巧掌握也不够，导致编制计划速度太慢， 未能及时将新计划编好并呈报给李董事长。而李董事长自身对这种新方法不甚了解，当产生疑问时又未立即问清楚，也没有告之 小王所需计划的紧迫性。如此种种，由于缺少互相沟通，导致误会。小王可以暂时继续沿用旧方法，待自己将PERT法（计划评审法）进一步研究，融会贯通之后，再向董事长提出报告，以此来 说服上司，使其接受新方法，但一定要注意沟通的有关技巧。12345DABAA七、论述题试说明”将在外君命有所不受所蕴涵的管理思想。（1）蕴含的重要管理思想是集权与分权。（2）集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。（3）集权的优点：有助于统一领导，集中决策；有助于协调各部门的利益；有助于管理工作的专业化；有助于提高工 作效率；（4）集权的缺陷：组织适应性差；组织缺少灵活性；信息传递速度慢；影响组织成员的工作热情。（5）分权是指决 策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。（6）分权的优点：有助于决策的合理化；有助于培养管理专家；有助于提高组织的适应能力；有助于提高组织成员的 积极性；有助于将高层从平常事务中解脱出来，集中精力解决组织发展的重大问题。（7）分权的缺陷：易产生本位主义， 互相协调困难，统一指挥与调度不够灵活；一些管理职能结构反复设立，管理费用增长。（8）集权与分权是一个相对的概念，两者没有好坏之分，只有适合与不适合之分。（9） 一个组织是实行集权管理，还是实行分权管理，不能一概而论，要视具体情况而定。管理学原理测试题（三）参考答案一、简答题.通常作为一名管理人员应当具有的管理技能涉及技术技能、人际技能、概念技能三大方面。那些处在基层的管理人员，重要 需要的是技术技能与人际技能；处在中层的管理人员，更多地需要人际技能和概念技能；处在最高层次的管理人员，则特别需要 具有较强的概念技能。1 .计划工作的程序一般涉及：估量机会；拟定目的；拟定前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟 订派生计划；编制预算。2 .组织设计的原则涉及：目的明确原则；分工、协作原则；权责一致原则；命令统一原则；高效精干原则；控制幅度原则；柔 性经济原则；稳定性与灵活性相结合。3 .决策的制定过程涉及：辨认问题，拟定目的，拟定方案，评估方案，选择方案，实行方案，监督与反馈。二、单项选择题123456789101112131415CDACCBBDDADBBDC三、判断题 1. x 2. x 3. V 4. x 5. x 6. x 7. x 8. x 9. x 10. x 11. V 12. V 13. x 14.x 15. x 16. V 17. V 18. V 19. V 20. x四、制图题图略五、计算题根据 Q=F/ (P-V)得出 V= (QP-F) /Q= (40000X)/40000=1160 (元)所以，只有单位可变成本低于工工60元时该公司才不至于亏损。六、案例分析题1.对案例描述的冲突事件进行分析，可以看出重要因素有三方面: 第一，刘总经理拟推行的裁人计划确有不完善，不合理之处。裁人本来只是扭转公司亏损局面的一种手段，不能为了克服裁人计 划推行中的阻力，就不顾实际情况差异搞”一刀切。总经理与阀门厂厂长在裁人问题上发生冲突，最主线的因素就是裁人计划 没有针对各单位经营业绩的差异采制定，方案不合理是冲突的根源所在。第二，刘总经理无视阀门厂所取得的效益，单方面强调”这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的，以及”每个单位 必须为公司的目的奉献一份力量，这种谈话明显地缺少艺术性。而王厂长以辞职相威胁，这种谈话沟通方式也只会使矛盾激化。 可以看出，他们二人作为公司的重要管理者，都欠缺应有的人际关系技能。第三，总经理在强调公司整体眼光和利益的时候，没有看到局部对整体的奉献；而阀门厂厂长在冲突发生时也没有抱着理解的心 态去考虑总经理的想法，立场不同导致了看待问题的视角差异，这也是促发冲突的一个因素。作为一名常务董事，你有心去