读《做最好的中层》有感.docx

读做最好的中层有感年初疫情期间，我认真阅读了公司为我们配发的管理者读 本做最好的中层，本书用通俗易懂的语言和大量的案例详 细解读了怎么做最好的中层，细细读来，越发的认为这是一本 好书，读完后，有一种豁然开朗的感觉，许多不明白的，想不 通的似乎都有了答案，下面我从定位、境界、如何做三方面分 享下我的感悟和思考。一、清楚自己的定位在企业里无外乎有三个角色：领导，管理者，执行者。领 导是决策者，为整个工作指明方向。而中层既是管理者又是执 行者。既需要执行领导的指令，又需要传达给下属并对结果负 责。所以中层管理者不仅要做到上传下达，还要在不同的场合 做好身份的转换。这样，清楚了自己的定位后，才能橹起袖子 加油干。二、大境界才有大发展管理学之父彼得德鲁克认为一个管理者，如果只在乎自 己的权威、面子、利益，那他就是一个低级管理者。相反，如 果一个人首先重视贡献，重视对组织的目标负责，那他就是一 个高级管理者。可见，管理者并不是一个地位的概念，而是与 境界有关。因此，要做好的中层，就必须修炼自己的境界，提 高自己的境界。我认为可以从以下几方面做。1、单位利益第一位。单位好比是一块土地，只有土地肥沃 了，你才有可能茁壮成长，假如土地贫瘠了，你连发芽的机会 都没有。所以，在遇到个人利益与单位利益相冲突时，应选择 单位利益第一位。2、重视团队的力量。团队分为“大团队”和“小团队”。 马云曾说：“中国有14亿人口，却没有办法把11个人的国家 队弄好，我看欧洲伟大的球队，他们11个球员像是一个人运作, 而我们11个人却像100个人在球场上跑”。毫无疑问，在输与 赢的对决中，不是由一两个人决定的，球队最大的实力，来自 于每一个球员。在我们的企业中，一个有强烈团队精神的队伍， 才能成为最有合力的队伍，成为最有战斗力的队伍。作为出色 的中层，不仅要发挥出“小团队”的整体创造力、战斗力，更 要以“大团体”的思维做事，跳出门户之见，从部门的小我中 超越出来，从公司的利益出发，协调好与其他部门的矛盾，使 公司的利益最大化！3、要有担当精神。在做每一件工作，花每一笔钱，处理 每一件事时，都想一想这是否符合公司的利益，并自觉以此作 为行事的标准，这才是负责任，有担当的精神。在遇到问题时， 才能以主人翁的态度去尽责，方法自然就不难找到。4、大境界的练就还需要多读书，勤思考，多经历，多相处， 开拓思维，扩大视野，“三人行，必有我师”，学人之所长， 补己之所短，提高见识和认知，强化自我管理，自我修行。三、做好领头羊领头羊是一个部门，一个单位的管理者，一把手，是身先 士卒的，路上有荆棘，它会第一个为群羊开道，前面有岔道， 他会凭经验做出选择。他永远站在第一线。它是如此重要，所以要成为一头有能力、高素质、高效率 的领头羊。我觉得必须做好以下方面。1、天道酬勤，勤能补拙。俗话说，“一白遮百丑"，我认 为，一勤遮百丑，勤动手，勤思考，勤学习，勤沟通，作为领 头羊，自己更要做到严于律己，勤字当先。2、勇于当下级学习的标杆。作为一名财务人员，首先要精 于业务，对自己的业务一定要熟练，要专业，并且还要不断学 习，不断充电，不断进步。其次要规范自己的行为，端正自己 的态度，做好榜样，做好标杆。3、培养成熟稳重的个性。要做到不随便表态讲话，不多变 易怒，不盲目决策。三思而后行，慎重办事，综合考虑，权衡 利弊全面看待问题。4、强化执行力管理，认真做好领导交办的每件事。孙正义 曾经说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远要比一流的 点子加上三流的执行力更好”。任何时候、任何团队，执行力 都是完成工作的关键。对于上司交办的每一件工作，不论大小， 都要认真对待，不能拖延，要按时、保质、保量完成。5、工作要有计划性，同时要善于总结复盘。作为领头羊, 工作一定要做到提前量，大到每年，每月，小到每周，每天， 要有合理的计划性，工作才能有序的开展。总结是查找工作不 足的一种方式，完成某件事或谋一阶段的工作，要善于梳理复 盘一遍，看看过程中那些地方需要改进。论语中有句话：“吾日三省吾身”。不断地反省自己， 找差距，找问题，以单位的需求为主，不断提高自己的“使用 价值”，才能保持永久的竞争力，才能做一个合格的中层，一 个优秀的中层，一个卓越的中层！