公司年终会议策划方案.docx

公司年终会议策划方案公司年终会议策划方案篇一第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进, 进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。第二条评选原则及方式评选原则："评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、 激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同 事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评 优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推 荐条件的，候选名额不限。具体评选方式见下文。第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行， 评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞 职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度 积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要 求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合 同事。2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无 需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利 进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长 期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量 高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技 能提升较快。（二）其他条件（三）已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人 给予处罚；2、评选委员会有权对所有候选人进行核查；3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择 一个推荐；5、才选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证；6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事 宜不能外泄；7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为 准；8、全年累计请假超过1个月者不参与评选；9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。一、考核目的L根本目的：为客观评价与总结员工20xx年度的工作，更好地激 励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞 争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工 20xx年的工作，特制订本办法。2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬 调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实 习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1 .人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责对考核过程的监督与检查；3）汇总统计各部门考核结果；4）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2.部门负责人1）部门考核的组织与实施；2）对考核结果的完整、公正、合理性负责；3）绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；L任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2,综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和 岗位所需要的素质能力。3 .工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4 .部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5 .周边绩效：体现与相关部门协作的结果。6 ,下属评价：下级对上级工作与管理的评价。六、年终考核流程1.12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自 由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的 对公司最有贡献的一项工作是什么？ C、我认为自己今年应该做好但是 没有做好的一项工作是什么？ D、明年工作的改进措施E、对公司的建 议。2.12月31日前各部门完成周边绩效考核表、员工/经理绩 效考评表的考评，人事部完成部门绩效考评、下属名义调查 表的考核。3.根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关 资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩 效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工 绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工 对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。八、保密管 理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。本办法的最终解释权归人力资源部。公司年终会议策划方案篇二第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进, 进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。第二条评选原则及方式评选原则："评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、 激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同 事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评 优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推 荐条件的，候选名额不限。具体评选方式见下文。第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行， 评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞 职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度 积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要 求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合 同事。2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无 需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利 进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长 期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量 高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技 能提升较快。（二）其他条件（三）已确认奖项第六条注意事项1禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人 给予处罚；2、评选委员会有权对所有候选人进行核查；3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择 一个推荐；5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证；6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事 宜不能外泄；7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为 准；8、全年累计请假超过1个月者不参与评选；9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。本年度是xx事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成 功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力， 表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定xx年度总结表彰会方 案及评比方案。一、会议名称：XXXX集团XXXX年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。三、会议主持人：四、会议时间：五、出席人数：六、评优具体标准及内容：七、节目表演：1 .节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现 XXXX公司的日常工作、生活为题材，反映XXXX公司的发展历程，体 现XXXX员工的精神面貌为宗旨，规划方案公司年终活动方案。2 .节目数量：xxxx；3 .审核时间：年月日一一年月日之间八、会议工作组：1 .'秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱 乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办2 .资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议 程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办©负责"需评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。 负责部门：人力资源部负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。 负责部门：XXXX部文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办4 .宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的 宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部5 .后勤组：负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门： 企划部负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：xxxx 部负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：XXX 部6 .保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地 点的安全。负责部门：保卫部公司年终会议策划方案篇三依据公司理念以及在日常工作当 中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项， 具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1 .最佳榜样奖1名；2 .最佳出勤奖1名；3 .最佳学习进步奖1名；4 .最佳协作奖1名；5 .最佳团队奖1个。二、评选标准：1 .最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认 可；'d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。2 .最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合”最佳出勤奖、b项的有以下人员：（以下 顺序不代表排名先后）请在以上人员中选择符合c、d项的”最佳出勤奖”候选人。3 .最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟 悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位 上起着相当重要（关键）的作用。4 .最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、 愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。5 .最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合 拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推 荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推 荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后）第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全员工从候选名单中不记名投票选举产生。以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。推荐名单推荐部门：推荐名单推荐部门：公司细节年策划方案一、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公 司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力 宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。二、活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行领导重视：上至 总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；积 极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司 员工都从活动中受益；坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等， 各部门要大力配合，全力执行。三、活动内容：L制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。操作手册的主 要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节, 安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细 节部分由各部门自行制订。2 .宣传教育三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年 活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；利用标语、 横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年” 操作手册；同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。3 .实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两 种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部 分检查，以引起重视。4 .设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程， 行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营 管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精 神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以 推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神 奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。5 .培训：分公司外部培训和内部培训外部培训为公司外派人员参 加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细 节管理培训、清洁工培训等。6 .奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。7 .年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对 公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。五、活动效果预测：活动开展初期，职工因为没有看到效果会产 生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也 会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。整个活动如果能够坚持 做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司 文化的认可度，提升职工忠诚度。