党委工作报告(讨论稿).docx

坚定信念 凝心聚力 务实有为为开创矿山创新发展新局面而努力奋斗在中国共产党甘肃厂坝有色金属有限责任公司厂坝铅锌矿第一次代表大会上的报告张喜红2016年10月13日各位代表、同志们：我代表中共白银有色集团有限公司厂坝铅锌矿第一届委员 会向大会作工作报告，请予审议。上次党代会以来，在集团公司党委的领导下，矿两级党组织 坚持以党的十八大精神为指导，坚持党组织在企业的政治核心地 位，突出改革发展这个主题，团结带领矿两级领导班子和全体员 工，紧紧围绕矿山生产经营、改革发展中心工作，转变观念，创 新突破，以新目标、新思路、新举措把高目标引领发展理念和工 作方法融合与根植在生产经营管理活动的全过程，不断加强党的 基层组织建设和党员队伍建设，培养全体员工高目标引领的自觉 行为，有力地推动了我矿持续稳定科学发展。这次代表大会是在集团公司高目标引领发展，落实“十三五” “1336”发展战略和“六个并重”转型，打造活力矿山、做强做 优矿山传统产业，推进我矿创新发展提质增效的关键时期召开的 一次非常重要的大会。大会的主要任务是：选举产生新一届党委 委员会和纪委委员会，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、作技术的能手。四是必须坚持党建工作责任落实。只有实现党建工作安排、部署、检查、通报、考核五位一体的闭环式管理，才能靠实基层 党组织党建主体责任和支部书记“第一责任人责任“，避免出现 “虎头蛇尾”、“雷声大雨点小”的问题，夯实党建工作基础， 实现各支部党建工作整体均衡发展。在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到，与党建高目标的 要求相比，仍然存在一定的不足和差距。一是对照党建高目标，党建工作制度落实还不够到位。二是 支部间开展党建工作不平衡的问题依然存在。三是在推陈出新 创新党建工作载体上还有待于进一步加强。四是“双向培养”存 在一头沉的现象，在非生产骨干和青年党员的培养上，工作力度 不够，还没有达到预期目的。针对存在的问题和不足，我们将以党建高目标引领发展理念 为统领，全面落实书记抓党建“第一责任人”责任和党委的主体 责任，全面抓好党群工作制度建设，深化巩固提升“7+5+6”党 建工作模式，进一步增强党员的责任意识和担当意识，在高目标 完成生产经营任务中，提升党组织的引领力和战斗力，推进党建 工作整体上档升级。二、今后一段时期党建工作的思路和目标今后五年，是集团公司“十三五” “1336”发展规划落实推 进年。我矿党建工作的总体思路是：深入贯彻落实“六个并重” 发展战略，推进党建“189”高目标体系建设，倾力打造“六个 一”党建工程，充分发挥党组织和党员“三大作用”，进一步团 结动员全体员工转变观念，聚合放大攻坚克难、改革发展正能量, 为集团公司建设国际知名、国内一流跨国公司和我矿建设国内一 流铅锌矿山做出新的贡献。工作目标：深度融入生产经营中心，坚持以“7+5+6”党建模式、“四 项创建”活动、“两学一做”学习教育“十个一”活动和“四亮 四比四评”主题活动为载体，不断探索新形势下加强基层组织建 设的途径和方法，努力把矿两级党组织建设成为富有创造力、凝 聚力和战斗力的政治核心和战斗堡垒；努力把矿两级班子建设成 为讲政治、讲大局，会管理、善经营，有担当的坚强领导集体； 努力建设在企业改革发展稳定中经得起困难考验的“四讲四有” 党员队伍；努力建设识大体、顾大局、素质高、能力强，适应企 业改革发展需要的高素质员工队伍。为实现上述目标，必须要做好以下七个方面的工作：（一）解放思想，转变观念，为我矿持续发展奠定坚实的思 想基础。思想是行动的先导，只有解放思想才能打破思维禁锢，激发 工作活力。矿两级党组织要从讲政治和适应企业转型跨越发展的 高度来审时度势，深化作风转变、强化理论学习，以科学的理论 武装头脑，以科学的观念破解难题。深化形势任务教育和厂情矿 情教育，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把全 体干部员工的思想统一到打造活力企业、创新矿山发展提质增效 目标上来，坚定信心、凝心聚力、务实有为，抢抓集团公司调结 构转型发展的机遇，不断增强责任感和使命感，聚合放大攻坚克 难、改革发展的正能量，发挥党组织的政治优势和组织优势，为 实现我矿持续、创新发展集聚强大合力。（二）融入中心促管理，发挥党组织政治核心作用持续深化党建“7+5+6”模式，延伸“四项创建”活动触角, 拓展党建品牌活动载体，不断优化措施，丰富抓手，发挥两级党 组织在助推中心工作和提升管理中的服务、保证与监督职能。坚 持以效益效率为中心，强化问题导向，以破解党建难题为重点， 深入开展服务型党组织建设活动，通过搭建平台、明确抓手、落 实责任、强化考核，切实发挥党组织的政治核心作用、党支部的 战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。树立市场倒逼理念，紧盯 生产经营薄弱环节，大力开展精细化对标管理和技术攻关活动， 解决影响生产组织、成本降低、指标优化、能源管理等方面存在 的问题，补齐生产技术短板，力争使供矿品位、铅锌回收率、精 矿金属成本等主要技术经济指标持续优化，不断提升盈利能力。（三）加快优秀年轻干部培养，优化基础管理队伍结构。按照集团公司关于优化基层管理队伍结构推进能上能下的 指导意见和加快优秀年轻干部培养选拔工作实施方案的要 求，坚持实施德才兼备、以德为先，源头储备、备用结合的选人 用人机制。强化以“业绩论英雄、定去留”的考核导向，打破论 资排辈观念束缚，建立健全“能上能下”正常进出机制，全方位 优化矿中层管理队伍的年龄、知识、能力等结构，大力培养优秀 年轻干部，实现矿中层管理队伍专业化、梯次化、年轻化的配备。 把规矩和纪律挺在前面，严格做好中层管理人员日常和年度考核 工作，按照德、能、勤、绩、廉、学等方面的考核要求，及时淘 汰不做为和慢做为的中层管理人员，树立“管理岗位只有廉差没 有肥差，只有苦差没有闲差”的理念，打造一支结构合理、素质 优良、作风扎实、充满活力，能担当，敢担当、善担当的干部队 伍。（四）创新党建工作思路，不断加强党的建设。按照“189”党建高目标体系建设要求，建立新形势下党建工作“融入中心、服务大局；进入管理、参与大事；抓好班子、 带好队伍；建立制度、形成体系；保证监督、促进发展”新机制, 立足我矿党建工作特点，以现代企业制度条件下党建工作如何适 应发展需要为重点，创新谋划党建工作新思路，规范党群工作制 度建设，使党群工作达到“六化”管理标准（即管理职责化、工 作标准化、办事程序化、考核定量化、运作规范化、执行制度化）， 做到融入中心议大事、谋全局，进入管理抓班子、带队伍，服务 发展建堡垒、强基础。坚持以“十个一”和“四亮四比四评”主 题活动为载体，持续深入推进“两学一做”学习教育，切实推动 党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常 性教育延伸，抓实带着问题学和针对问题改的环节，重点解决好 基层党组织建设中的突出问题，努力形成责任明确、领导有力、 运转有序、保障到位的党建工作机制，真正把党员合格的标尺立 起来、把做人做事的底线划出来、把党员的先锋形象树起来，保 证党建工作的各项任务在基层得到落实。创新党建品牌活动，巩 固推进党建示范工程，培育党建工作新亮点，培养基层党建新典 型。加强党务工作人员的培训，持续推进党支部管理对标、支部 结对共建活动，坚持每季度党建工作现场交流暨支部书记述职制 度，及时总结推广基层党支部好的工作经验、方法，在支部间形 成问题同查摆、经验同分享、整改同进行，互学互帮、共同进步 提高的良好交流促进机制。（五）强化主责主业意识，落实从严管党治党责任坚持“党要管党”、“从严治党”的方针，树立抓好党建是本职、 不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识。深化矿领导 联系党支部、支部委员联系班组的党建“双联”制度，促进矿两 级班子成员“一岗双责”制度落实，在抓好分管业务的同时抓好 党建工作和党风廉政建设，杜绝“破窗效应”。建立党建工作与 生产经营业绩一体化考核机制，把党建关键指标纳入业绩考评， 以考评督促、激励约束和“平时+集中”、“定性+定量”考核、 定期通报、末位约谈等形式，传导责任压力，保障党建重点工作 的推进。牢固树立“四个底线”思维，以零容忍的态度抓党风廉 政建设责任制的落实，针对权力运行的“关键点”、内部管理的 “薄弱点”、问题易发“风险点”，不断完善相关内控制度和工 作流程，扎紧制度的笼子，在源头的防范和治理上真抓实干，加 强对党风廉政建设责任制落实情况的考核和责任追究，切实做到 国有资产不流失、党员干部不出事，营造“不敢腐、不能腐、不 想腐”的廉政勤政氛围。加强执纪监督，全面提升干部队伍作风 建设。矿纪委要紧密结合生产经营实际，坚持“把纪律挺在前面”, 大力开展巡查暗访、廉政约谈、关键岗位重要环节专项监察，以 抓早抓小、预防教育为主，全面践行“四种形态”，不断增强党 员干部的纪律意识和政治意识。（六）群团共建，发挥群团组织桥梁纽带作用群团工作是党建工作的重要组成部分，是党联系群众的桥梁 和纽带，矿两级党组织要切实履行对群团工作的领导责任，紧紧 围绕中心工作谋划工会、共青团、女工等群众工作，创新工作思 路与工作方式方法，在服务大局、服务员工中彰显独特的优势和 作用，为我矿改革发展凝聚合力。工会组织要大力弘扬劳模精神，加快劳模工作室申报、创建 工作，把劳模工作室的创建作为集聚创新人才、技术创新和技术 攻关的“助推器”，为服务生产、科技创新、技术改造发挥尖兵 作用。深入开展“五型”班组建设上档升级活动和工会组织规范 化建设达标活动。积极推进“职工书屋”建设，搭建劳动竞赛、 合理化建议等建功立业平台。积极开展群众性文体活动，丰富员 工精神文化生活。持续推进困难群体帮扶救助工作，完善帮扶救 助工作体系，最大限度为困难职工办实事、办好事。矿团委要加强团组织建设，提升团建的工作水平，增强团的 活力，发挥好服务企业、服务青年的职能。定期开展青工思想状 况调研，抓好团员青年思想道德建设。抓好青年文明号、青年岗 位能手和青年示范岗创建工作，为青工成长成才、建功立业搭建 平台。（七）积极推进企业文化建设企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。加强企业文化建设，离 不开各种形式的宣贯和舆论的引导。宣传要突出高目标引领发展 理念的深化，突出改革典型经验的交流，突出劳模精神的宣扬， 突出企业良好形象展示，统一思想、凝心聚力，在全矿营造改革 发展的良好氛围。要坚持镜头对准一线，不断发掘典型，提炼经 验，大力弘扬以艰苦奋斗精神和感恩报恩为核心的企业文化，引 导职工增强自立意识、竞争意识、效率意识、民主意识、法制意 识和开拓创新意识，不断为我矿创新发展凝聚正能量，使企业文 化真正成为矿山转型升级跨越发展的软实力。铭记集团公司党政 及公司各部室、兄弟单位在我矿遭受自然灾害和重大事件中曾给 予我们的关心关怀和全力帮助，在全体干部员工中坚持开展“感 恩企业、忠诚企业”教育，全面构建起企业与员工的命运共同体。各位代表、同志们，站在集团公司“十三五” “1336”发展 规划新的历史起点上，使命神圣而伟大，任务光荣而艰巨。让我 们以党十八大精神为指导，高举高目标引领发展旗帜，在集团公 司党政的坚强领导下，团结全矿干部员工，进一步解放思想、转 变观念，夯实基础、保持定力，以更加昂扬的斗志，更加扎实的 作风，更加振奋的精神，紧紧把握改革与发展的主题，奋发进取, 开拓创新，努力实现企业新的发展目标，不忘初心、继续前进， 为开创矿山创新发展的新局面和谱写厂坝矿美好的明天而努力 奋斗！四中、五中全会精神，以全面从严治党为基本要求，加强国有企 业党组织建设，凝心聚力、创新变革、务实有为，积极推进高目 标体系建设及高目标特征值实现，提升企业盈利能力和市场竞争 能力，为矿山持续稳定发展提供强有力的组织保证和思想保证。一、八来的工作简要回顾2008年以来，矿两级党组织本着为社会创造财富、为股东 创造价值、为员工创造幸福的宗旨，牢固树立高目标引领发展理 念，积极应对有色金属市场低迷的严峻形势，以超常的信心、智 慧和勇气，科学规划、合理开发，实现了生产经营稳健运行，各 方面工作有了长足进步，产品产量逐年递增。井下供矿量从117 万吨增加至200万吨，精矿金属量从6. 1万吨增加至10. 2万吨, 选矿铅锌回收率分别从75. 72%、80. 4%增力至76. 68%、 83. 63%O（一）融入中心进入管理，创新变革激发企业活力。矿两级党组织紧紧围绕生产经营中心谋划党建工作，主动交 流、参与决策，保证监督、服务生产，建立了与高目标体系相适 应、与企业发展相匹配、与经营管理相协调的党建工作机制，强 化了党建工作与中心工作同建制、同跟进、同考核，发挥了两轮 驱动的协同效应，在创新变革中激发企业活力，推行党建主题活 动项目制，把高目标引领指标体系建设、生产经营、安全管理、 成本管控、员工素质提升、班组建设等作为工作重点，发挥支部 主观能动性，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转 化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。（二）理清思路明晰目标，实现了效率效益攀升。资源整合重组后，矿两级党组织按照集团公司提出的“三步 走”整体部署和“一二三四五”发展战略，提出了推进企业管理 创新，建设规模效益型矿山的工作思路和措施，企业面貌发生了 巨大变化，员工重拾信心。近年来，矿党委把党建工作深度融入 生产经营中心，以建设质量效益型一流铅锌矿山为目标，带领全 矿干部员工树立新的发展理念，掌握和应用新的科学管理方法， 紧紧地把全矿干部员工的思想和干劲凝聚起来，进而形成强大动 力，开拓创新、凝心聚力，全面推进我矿生产经营和改革发展各 项工作，使我矿转型跨越发展和效率效益提升迈上了一个新高 度，开创了工作新局面。.（三）创新管理，企业内部管理不断加强。落实“党政同责、一岗双责”主体责任，不断加大安全环保 投入，大力开展安全标准化矿山、绿色矿山的创建工作，通过了 集团公司安全标准化矿山验收和国家二级安全标准化矿山、省级 环境标准化二级企业的评审。加强安全文化建设，提升全员安全 素质，在集团公司2016年安全知识竞赛和班组安全基础资料展 评活动中，取得了第一名的优异成绩。建立规范的全面预算管理 制度，强化了对采购、土建等环节的管理与控制。严格执行采购、 预算等专项会议决策制度，实现了管理制度化。全面推行设备点 检定修制，强化了设备维修的预知性、计划性和检修费用的可控 性，有效提高了设备运转率和完好率。通过内控体系的建立和执 行，业务流程和管理流程的持续再造和完善，企业管理逐步向制 度化、流程化转变。推进经济责任制考核体系的建立，薪酬分配 制度的改革，激励有力、制约有效的机制逐步形成，干部员工的 积极性被广泛调动起来，助推矿山发展的软实力持续提升。（四）加强队伍建设，壮大企业发展力量。矿两级党组织以打造服务型党组织为抓手，全面加强干部队 伍和员工队伍建设。坚持各层级管理人员考核制度，把干部的执 行力与工作实绩纳入经济责任制考核，使中层干部的日常管理考 核、重点工作考核和年度综合考评系统化、常态化，强化考核结 果运用，建立末位淘汰、后进诫勉和失职追责机制，营造“有为 才有位“良好氛围，促进了中层干部队伍管理水平和执行力的提 升。重视后备干部的培养选拔，压担子、交任务，促进了青年管 理、技术人员的快速成长。创新培训模式，搭建人才培养平台，通过员工集中培训、专 项（专题）培训、车间（岗位）培训以及岗位练兵、技术比武、导师 带徒等活动的开展，员工整体综合素质有了明显提升。弘扬劳模 精神，发挥“212”技能带头人、高级技师等高技能人才技术优 势的聚集效应，人才建设呈现队伍不断壮大、素养明显增强、技 能显著提高、结构逐步优化的良好态势，为生产指标的优化控制 和我矿改革发展提供了可靠的人才保障。近年来，通过各种培训I、 考核和技能等级鉴定，培养高级技师3人，技师107人，高级工 434人，中级工59人。培养212技能人才带头人6人。（五）加强基层组织建设，党建工作水平不断提升。扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育活动， 认真落实两级班子专题民主生活会和组织生活会制度，营造了良 好的守纪律、讲规矩，求真务实、干事创业的良好氛围。在研讨 学习和民主生活会上，矿两级班子坚持把找准存在问题、解决突 出问题放在首位，突出思想、组织、能力、作风、纪律“五个方 面”的问题导向，不谈成绩，只谈问题，真正做到把自己摆进去, 把思想和工作实际摆进去，查摆不严不实问题463项，即知即改 120项，制定措施整改343项，修订完善管理制度90项，在发 现问题、解决问题中打牢了思想根基、锤炼了严实的工作作风。 深入开展“两学一做”学习教育，矿党委班子成员坚持以上率下, 带头严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份到所在支部参 加组织生活，带头讲党课、谈体会、参加学习讨论和民主评议。 深入开展“十个一”活动和“四亮四比四评”主题活动。全矿各 党支部精心组织，统筹规划，结合本单位实际和特点，制定了支 部“两学一做”学习教育工作计划，并严格按照时间节点和进度 要求扎实开展，实现了学习教育两级党组织全动员、党员全覆盖。 全矿建立党员学习教育微信群和QQ群30个，通过网络媒体向党 员及时推送学习资料和学习内容，为党员搭建学党章党规、学习 系列讲话平台。截至目前，支部书记讲党课43次，分管领导深 入联系点讲党课18次，编发学习教育简报30期。组织开展了“追 求高目标、实现新突破”主题演讲比赛和“知纪、明纪、守纪” 党纪条规知识竞赛，在全矿在职党员中开展了党纪党规知识测试 与“两学一做”学习笔记展评，通过学习党员干部对党规党纪的 尊崇敬畏意识明显增强。全矿各党支部组织党员主动承担急、难、 险、重任务和厂容厂貌治理与卫生死角清理任务，先后开展党员 义务劳动57次，全体党员以实际行动亮担当、亮形象。学习教 育开展以来，以学促做取得实效，生产经营指标持续攀升，精矿 金属单位成本逐月降低，从今年5月份的5843. 48元/吨降低到 目前5450. 1元/吨，降幅6.7%。深化“四项”创建活动，建立党群联动共建机制，发挥党员 的示范带动作用，以班级（岗位）为基点，党组织创建“党员先锋 岗、党员责任区”、工会组织创建“五型”班组、共青团组织创 建“青年示范岗”，通过“四项”创建活动，班组民主管理、目 标管理、文化建设等现代班组的要素逐步显现，岗位员工综合素 质和班组的整体管理层次不断提高，员工自我学习、自我管理能 力得到强化。落实集团公司“189”党建高目标制度体系和“7+5”党建特 色活动，拓展延伸到我矿党建“7+5+6”模式，把党建工作目标 与中心工作深度融入、把党建考核向管理制度渗透、把政治学习 向提升员工素质延伸、把党组织活动向提高效益效率靠拢，使支 部党建工作找准了定位，实现了由虚向实、由软约束向硬约束、 由以时段性主题活动为主向以构建常态化长效机制为主的转变。 有效拓宽了基层支部“融入中心做工作、进入管理起作用，服务 生产显作为”的途径，靠实了基层支部书记抓党建责任。（六）扎实推进党风廉政建设，为生产经营改革提供纪律保 障。坚持推进全面从严治党、依规治党，严明党的纪律和规矩, 不断加强纪律和作风建设，强化“两个责任”落实和监督执纪问 责。深入开展党内法规的学习，教育党员干部牢固树立纪律意识, 提高廉洁自律的自觉性。根据集团公司全面深化改革“七项权力” 下放，及时健全完善内控管理制度。落实贯彻落实党风廉政建 设责任制规定的实施办法，强化制度的落实与执行，坚持以制 度约束权力运行。创新党风廉政建设载体，加强群众监督，健全 民主监督机制。扎实推进矿党风廉政建设，切实落实党委主体责 任和纪委监督责任，为生产经营中心工作提供了强有力的政治思 想保证和纪律保证。（七）以人为本的理念牢固树立，矿山和谐发展氛围日趋浓厚。矿党政以科学发展观为指导，深入贯彻以人为本的发展理 念，在效益不断增长的同时，提高员工的收入水平。量力而行、 尽力而为实施民生工程，完成了天水“陇林佳园”住宅小区和成 县“龙峡家园”灾后职工住宅异地重建项目，解决了职工住房的 后顾之忧。依托“五型”班组建设，加大对班组建设的投入，为 所有生产班组配备了微波炉、取暖设施、洗衣机、淋浴器等设施 和纯净水，开展矿区绿化亮化美化，员工的生产生活环境不断改 善。帮扶救助困难职工家庭，解决员工实际生活困难。通过“联 村联户”和“精准扶贫”等工作，积极履行社会责任，树立了良 好的公众形象。（八）党建融入中心服务大局的能力不断增强。以“五好班子”建设、“标准化党支部”创建、“双向培养” 工程为主要载体，矿两级党组织和党员队伍建设持续推进，党建 工作的目标机制、考评机制、激励机制和责任机制不断完善。磨 浮车间党支获得省国资委“样板党支部”命名，4个党支部荣获 集团公司红旗党支部称号，15个党支部通过集团公司“标准化 党支部”验收，发展党员145名。工会、共青团、女工等群众组 织广泛开展技能大赛、班组建设、扶贫济困、文体娱乐等活动， 在落实集团公司决策部署、应对风险挑战、推进改革创新、培养 人才队伍、构建和谐环境方面发挥了重要作用。矿党委先后获得 省抗洪抢险“先进集体”、全省抗震救灾“先进基层党组织”、 “五一劳动奖状”、“模范职工之家”和白银市委“创先争优先 进党组织”以及集团公司“先进党委”“新闻宣传先进单位”等 荣誉称号。回顾过去的八年，矿两级党组织转变观念，创新突破，团结 带领全矿干部员工，努力挖掘矿山潜力，将资源优势转化为效益 优势，呈现出和谐稳定跨越发展的良好势头。特别是在抗击 “5.12”汶川大地震、“8.12”暴洪灾害两次重大自然灾害中， 全矿党员干部以身作则，不屈不挠、众志成城，在抢险救灾和恢 复重建中涌现出了大量优秀典型和感人事迹，两级班子和干部员 工经受住了考验。这些成绩的取得，是集团公司党政坚强领导、 各部室指导支持，兄弟单位关心帮助的结果，是全矿干部员工坚 韧顽强、同心同德、艰苦奋斗和不懈努力的结果。在这里，我代 表矿党委，向全体干部职工、离退休老同志和职工家属表示衷心的感谢!八年来取得的成绩也充分证明，矿两级党组织在集团公司党 委的坚强领导下，积极应对市场下滑的严峻形势，严守生存底线, 推进矿山精细化管理，夯实发展基础，在全面创新中不断突破瓶 颈实现提质增效，在攻坚克难中不断激发活力释放潜能，矿山进 入新的发展阶段。回顾八年来的发展历程，我们有许多宝贵的经 验需要认真总结并予以坚持。一是必须坚持党建工作与中心工作的深度融入。只有把生产 经营中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，才能破解党建与 中心工作“两张皮”、“不合拍”的问题，要坚持把党建工作深 度融入生产经营中心，发挥党建与中心工作的双轮驱动协同效 应，在生产经营主战场发挥党组织和党员的“三大作用”，为我 矿改革发展提供强有力的组织保障和政治保障。二是必须坚持党建工作重心下移。把党建工作重心下移到基 层党支部，才能保证党建工作的针对性、实效性，才能有效激发 党支部、党小组活力，提升基层组织主观能动性，落实党建工作 “融入中心做工作，进入管理起作用，服务发展显作为”的要求。三是必须坚持党建工作载体创新。创新活动载体，搭建活动 平台是加强党建工作，发挥党组织党员作用的途径和方式。近年 来矿党委先后在全矿各支部开展“四项”创建、支部品牌活动、 “7+5+6”模式，实现了党组织党员示范引领由教育动员、号召 引导向指标考核的转变，有力促进了生产经营改革发展，同时使 绝大多数党员在岗位成才，成长为管理的行家里手和掌握先进操