护理人力资源紧急调配预案.docx

护理人力资源紧急调配预案1目的为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制 定“护理人力紧急调配预案”。2组织机构护理人力紧急调配领导小组人员构成：组长：副组长：成员：3调配方案3.1凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重症护理、 病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。3. 2报告程序（1）行政时间：护士一护土长一护理部主任一分管院长（2）非行政事件：护士一护士长一院值班一护理部主任一分管院长 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人 员，或向其他科室人员请求紧急救助。1.1 3护理部接到报告后，应立即启动“护理人力资源紧急调配预案”， 由护理人力紧急调配领导小组组织统一指挥，协调各方面的工 作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力紧 急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。3.4 护理人力资源紧急调配领导小组成员必须保持24小时通讯通畅, 遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排科 室调配人员及时有效上岗。3.5 具体调配方案根据紧急事件情况、危重病人例数、病情、护理人 员缺编情况等因素合理调配，必要时全科护理人员参加，统一 服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。3.6 护理部、科室有计划、有组织、系统地对各科应急机动库人员进 行院内外的业务培训、提高应急机动库人员专业理论知识、实 践技能及应急反应能力。3.7 应急机动库人员接到通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到 应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，情节严重者将 按医院规章制度及相关法律法规处置。3.8 8接受调配的科室负责被调配人员在调配期间的正常休假及奖金 待遇，不得低于接受调配科室的奖金水平。3.9 成立院内护士机动库，正常状态下储备于临床各科，紧急状态下 随时抽调。