建立追赶发展一线跟踪考察法构建 精准“识人”体系.docx

建立追赶开展一线跟踪考察法构建精准 “识人”体系岷县紧紧围绕高质量追赶开展战略目标，突出“人事匹 配”“以事选人”综合研判，以选优配强保障追赶开展的坚 强领导班子为目标，坚持“三个结合”，完善知事识人工作 机制，建立追赶开展一线跟踪考察法构建精准“识人”体系。坚持把“一线识别”与“突出重点”相结合。健全一线 考察识别机制，紧盯追赶开展一线选人用人，制定完善追赶 开展一线考察识别干部方法，激励干部在一线中显担当重实 绩。综合考虑在推动高质量追赶开展中承当的职责任务和重 点指标，区分不同行业领域、不同层级干部职责要求，分乡 镇、党群部门、政府工作部门及事业单位、县属国有企业四 个层面差异化、有侧重设置考察内容。坚持把“干部上战场、 组织在现场”作为近距离、有原那么接触干部的关键工程，围 绕落实市列重点工程前期“3246”机制和工程建设“1346” 时序，建立部务会成员联系重点工程“1+4+N”督考识人机 制，通过工程建设一线调研、与领导班子成员谈心谈话、加 强调度情况备案管理等措施，从政治标准、工作实绩、工作 作风三个方面考察识别干部。坚持把“两谈两听”和“实地调研”相结合。健全“谈 思想工作、谈班子运行，听意见建议、听困难诉求”的“两 谈两听"长效机制，并充分结合组工干部知事识人下基层、 干部考察等活动，动态掌握各级领导班子和领导干部的“活 情况”。健全干部调研常态机制，坚持考察识别干部阵地前 移，把调查研究作为动议研判的前置程序、跟踪考察干部的 重要手段，常态推动落实。结合年度考核，对县管领导班子 政治表现、运行状况、工作实绩和领导干部基本情况、政治 素质、履职能力等情况全覆盖调研。着眼事业开展需要，部 署开展全县卫健系统大调研、教育系统大调研、党建引领基 层治理大调研、县属国有企业调研活动，对年度考核排名后 三位的9个县管班子进行了专项调研，改变过去在考察材料 中识干部、在听取汇报中辨干部的做法，精准掌握选人用人 “第一手资料”。坚持把“综合研判”和“结果运用”相结合。健全综合 研判长效机制，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，采取 平时调研掌握和党委（党组）推荐相结合的方式动态掌握储 备人选。根据对象范围、目标要求、岗位职责等，从整体、 个体、专项三个维度差异化分析研判。针对教育、卫健等领 域，对干部的专业能力、专业精神进行分析研判，加强校长 队伍及医院院长队伍建设；针对政府部门和事业单位，对领 导干部扛责任指标、抓工业产业、抓工程建设等方面的综合 素质分析研判，先后调整配备县直部门领导班子成员40多 名；针对乡镇领导班子和干部队伍建设，对领导干部抓乡村 振兴、抓产业开展、抓基层治理等方面的能力进行分析研判, 选拔33名年轻干部担任乡镇事业站所负责人，对29名乡镇 领导班子副职进行了优化调整，让追赶开展线出汗出力、 担当作为的干部脱颖而出。