有限公司企业标准成本核算报价管理程序.docx

企业标准Q/6DG 13.705-2003本钱核算报价管理程序2003-05-01 实2003-05-01 实2003-04-20 发布施有P艮公司发布本钱核算报价管理程序1目的有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项本钱资 料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行本钱分析和决策提供事实依据，确保公司获 得经营利润。2范围凡本公司交付给顾客的新产品和本钱有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。3引用文件Q/6DG13.704-2003顾客需求管理程序Q/6DG 13.712-2003供应商控制程序4术语和定义：无5职责5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项本钱报价资料收集、统计：采购部、财务部。5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项本钱报价资料汇总、 财务部、采购部。5.3 本钱核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。5.4 本钱核算报价协助部门：采购部及相关部门。6工作流程和内容工作流程工作内容说明相关文件6.1 公司的材料、产品等本钱核算报价筹划和规 划的_L作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。 本公司本钱核算报价工程主要由：直接本钱、生 产加工本钱、间接本钱、利润本钱组成。6.1.1 直接本钱组成局部：1）开发本钱；2）原材 料本钱；3）外购外协件/零件本钱；4）辅助材料 本钱；5）其它本钱。6.L2生产加工本钱组成局部.1）设备加工本钱； 2）生产加工的人工时本钱；3）其他本钱。间接本钱组成局部：1）外协件及劳务本钱； 2）机物料、燃料动力、涂料费本钱：3）材料管理 本钱；4）加工管理本钱；5）修理费本钱；6）包装 费本钱；7）运输本钱；8）质量措施本钱；9）其他 本钱。工作内容说明使用表单/ 1 本钱核算报价L筹划和规划JC工作流程禾（1润本钱绢成局部：利润本钱定时应考C虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易 性。1、增值比例/核算盈利；2、销售费本钱： 3、税金；4、其他本钱。6.2确定本钱报价的产品范围。确定d它本核公司父付给顾客的新产品；622本钱有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。6.3当公司已确定有符合本钱核算报价范围和时产品本钱核算报算报价 范围和时机需报优:上品的机的产品需进行本钱核算报力时，山市场部门、 各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其 登记于“产品本钱核算报价汇总一览表”中。伊汇忠一览表接收、党记寻找材料、零 件合适供应商6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料 收集完毕后，由采购部按供应商管理程序之 规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等 合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。6.4.1 采购部和财务部门将收集到与产品报价有 关的价格/本钱/费用之数据和资料进行整理，并 将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用 外协、外购件（报价）本钱计算单”中。L产品专用外协、 外购件（报价） 本钱计算单2.原材料/成件比 价单643接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签 订采购合同。工作内容说明使用表单6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按顾 客需求管理程序规定执行。6.6各分厂、市场部门确定需做本钱核算报价产 品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业， 由财务部门确认。、确-NO 客,YES6.7各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价， 并提父顾客进行确认。6.7.1 如顾客不确认，那么由各分厂、市场部门先 与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾 客仍不能接受公司的报价，那么重新报价，直与 顾客达成一致意见。6.7.2 如顾客确认，那么各分厂、市场部门与顾客 签订该产品的合同/订单，由分厂按顾客需求管 理程序的规定进行生产。:1资料归档 6.8与本钱核具报价管理有关的记录之保存/归档， 由财务部和采购部共同负责。7.附件 无