常规组织管理模式、工程项目管理模式和团队管理模式.docx

常规组织管理模式、工程工程管理模式 和团队管理模式工作模式在实现上的组织与管理做法，实践中称为管理 模式。当前所形成的管理模式很丰富，但概括起来主要有三 种类型：常规组织管理模式、工程工程管理模式和团队管理 模式。常规组织管理模式内虽有多种亚类，如直线职能制、事 业部制、矩阵制等多种组织形式对应的管理模式，但适应的 都是“重复性常规”工作，工作对象及其实现确实定性都非 常高，站在创新管理的视角加以更大范围的考察，都属于同 一类型。工程工程管理模式是通过临时组织的方式完成“个 性化成熟”工作，确定性虽然没有重复性工作那么高，但工 作对象和生产实现是建立在已有的成熟工程技术上，技术确 定性比拟强。这里所称的“工程工程管理模式”，特指以“个 性化成熟工作”为对象的这类工程管理模式。从实践情况看, 工程管理模式现有的一套方法目前主要在工程建设工程上 比拟成熟，适用性比拟强，直接用到科研工程和商业性创新 工程上并不可行，所以这里没有将工程管理模式作为一类工 作模式加以概括。常规组织管理模式和工程工程管理模式，都是适应（目 标物和实现过程）确定性强的工作对象，只是前者只能适应 重复性工作，而后者可以适应一次性工作，它们都是按事前 设定的（常设或临时）组织单元开展分工与合工，在工作思 路层面上属于成果集成工作模式范畴。团队管理模式是适应(目标物和实现过程)确定性弱的 工作对象，适合创新创造类工作，它是通过联合工作、密切 探讨和共同思考的方式，以工作者在工作过程中高度交互和 深度融合的方式，实现对工作目标的整体推进，因此，在工 作思路层面上属于过程集成工作模式范畴。成果集成模式的实现方法比拟丰富和成熟，比方，常规 组织管理模式下的网络计划方法(建立在运筹学根底上)、 目标管理和流程管理等，工程工程管理模式下的赢得值法 (EVM)、工作分解构造(WBS)和组织分解构造(OBS)o相 比之下，过程集成模式的实现方法至今很少，而且还很不成 熟。团队管理虽属该模式，但目前存在两大缺陷：第一，团 队管理作为一种工作方式，目前还只能在较少人数且较小专 业跨度下才有效，满足不了商业性创新工程的工作需要；第 二，团队管理至今仍缺乏科学的工作方法，不仅工作水平的 稳定性无法保证，而且也无法广泛推广。了解更多理论、知识、案例等研究，加微信公众号"FUTH 企业创新开展”，免费获取复斯公司企业创新开展研究。