附件1：中铁十六局集团第二工程有限公司“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施办法(修订）.docx

中铁十六局集团第二工程“奋进杯六比六创"劳动竞赛实施方法为推动企业改革高质量开展再上新台阶，确保完成 “2748+N”任务目标，充分调动广大职工生产积极性，促进施 工生产高效推进，根据企业工会工作条例及上级有关要求, 结合公司实际，进一步加强劳动竞赛活动的组织领导和管理, 使劳动竞赛工作制度化、规范化和科学化，特制定“奋进杯六 比六创”劳动竞赛实施方法。一、指导思想以公司“降本、提质、创效”年度工作主题为引领，以提 升工程管理和创效能力为目标，围绕企业改革开展的难点和生 产经营的重点，科学统筹、因地制宜组织开展劳动竞赛，充分 激发各层次、各岗位职工的劳动热情，把广大职工的主人翁精 神、主力军作用发挥到降本提质创效攻坚战中，促进参赛单位 不断提高管理水平、不断提升施工生产能力，实现各单位安全 形势平稳、工程质量过硬、信誉评价靠前、工期进度可控、经 济效益显著、职工创新突出、社会形象良好的目标。二、组织领导为加强劳动竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛组 织工作机构，形成党政统一领导，工会牵头组织，相关职能部 门配合协调的工作机制。公司成立劳动竞赛领导小组：组 长：党委书记 董事长 总经理副组长：总工程师 副总经理（分管安全、生产）工会主席组 员：工会副主席 公司办公室主任 安全质量部长 经济管理计划统计部长施工技术部长财务部长 党委工作部长 组宣生产保护部长 党委宣传部（企业文化中心）部长（主任） 团委书记竞赛办公室设在公司工会组宣生产保护部。劳动竞赛领导 小组主要职责是：全面负责竞赛活动的组织领导，定期研究处 理竞赛过程中遇到的各种问题，讨论决定劳动竞赛总目标、评 比标准、表彰奖励等相关重大事项。组长对竞赛活动负总责，副组长按照工作分工抓好劳动竞 赛活动组织实施，组员在组长和副组长的领导下开展工作。公司所属各单位也要成立相应的竞赛领导组织机构，负责 领导和组织本单位劳动竞赛活动的顺利开展。三、参赛范围公司所属各单位（工程部）全体在建工程。四、竞赛内容L比进度，创工程建设新速度。各参赛单位要坚定全年 任务目标不动摇，根据合同工期和公司下达的工程建设任务目 标，科学编制本工程（工区）、管段、专业队施工进度计划， 对施工组织进行再梳理，列出任务书、时间表、路线图，以目 标倒逼责任、以时间倒逼进度，咬定目标任务，抢抓时机合理 组织施工，快速度高质量推开工程进度。要进一步加强施工的 科学组织，优化施工方案，大力推广标准化施工，切实实现工 序的良性衔接，运用新的施工工艺和施工技术，采用新的材料 和设备，确保施工顺利推进。要抓住施工生产的黄金季节，鼓 足干劲，全力以赴，调动职工生产激情，持续掀起大干高潮， 营造“争先进，争第一，你追我赶'的良好工作局面，确保年 度产值任务指标圆满完成。2 .比安全，创防范工作新局面。要建立健全“安全责任管 理体系“，严格落实各单位安全管理主体责任、全员安全生产 责任制，要把“安康杯”竞赛活动和劳动竞赛活动相结合，统 一组织，统一实施，加大安全管理和防范工作力度，落实安全 风险管控与隐患排查治理双重预防机制，坚持“零违章、零隐 患、零风险保零事故”、安全管理标准全面达标，提高全员安 全意识和素质，杜绝安全责任事故。3 .比质量，创优质工程新亮点。要深度落实“品质铁建” 新要求，建立健全“质量责任管理体系”，坚持“质量就是生 命、质量就是安全、质量就是效益、质量就是形象、质量就是 品质”的理念，强化标准化管理，确保工程质量受控，通过升 级专项方案技术、强化施组、方案审核、质量攻关、技术攻关 等多种方式，切实提高经济效益，增强开展质量，确保单位工 程质量合格率100虬 不出现因技术或管理原因引发的质量事 故。4 .比创新，创技术升级新动力。要以劳模创新工作室“六 有”标准为目标，结合实际，建立技术创新组织、技术创新工 作计划，发挥人才优势开展创新实践，努力攻克技术难题，加 快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，争创劳模 创新工作室。要积极开展科技攻关、新工法和专利申报等活动， 全力打造更多的核心技术和科研成果，并加快推进科技成果转 化，以科技创新实现工程创誉和创效。5 .比信誉，创企业开展新品质。要高度重视铁路工程质量 信誉评价和路外工程建设管理部门的各项评级评比和检查工 作。全力推进标准化管理，创新管理思路，提升管控质量，力 求现场作业标准化、规范化、科学化和信息化，加大工程管理 筹划和过程管控考核，确建立完善的责任体系，明确目标与责 任，严格按照中国铁路总公司、交通运输部、各建设单位关于 信用评价的有关要求，做好工程的自查自纠，消除扣分风险， 杜绝较大和重大不良行为的发生，确保年度信用评价实现责任 目标，争取在竞赛期间获得业主、路局、地方、行业等上级单 位的表彰函。6 .比效益，创降本增收新成果。效益是企业高质量开展的 动力，是工程管理的核心目标。要统一思想，提高认识，守正 出奇创亮点，对标先进补短板，严格落实责任本钱、变更索赔、 劳务管理、财务管理等各项经济管理制度。通过竞赛活动，强 化精细化管理，拓宽降本空间，深挖创效潜力，持续激发“降 本、创效”内生动力，争当创效典型，努力提高企业经济效益。五、评比表彰“奋进杯六比六创”劳动竞赛活动贯穿全年，公司将坚 持科学合理、客观公正、紧贴实际的原那么，按照公司劳动竞 赛考核评分标准、比照公司机关业务部门下达的计划指标, 进行阶段性考核评比。评比由各单位自评打分申报和公司竞赛 领导小组检查考核复审评定，活动结束后将对在竞赛中表现突 出的先进单位和个人授予相应的荣誉称号，给予一定的物质奖 励，并优先推荐集团公司进行评比表彰。有条件的工程部自行组织开展特色竞赛活动，竞赛方案需 报公司劳动竞赛领导小组审核备案后予以考核兑现。六、奖罚标准1 .劳动竞赛先进单位：按各单位所获分值从高到低进行综 合排名，取前三名实施奖励。第一名奖200000元；第二名奖 150000元;第三名奖100000元。2 .设立特色劳动竞赛优胜单位奖项，奖励50000元并颁发 奖牌，特色劳动竞赛选择有特色、有创新、有影响、有实效的 竞赛活动，择优表彰。3 .劳动竞赛先进个人：在综合和特色劳动竞赛获奖的单位 中产生，颁发荣誉证书并给予每人1000元的奖励。七、竞赛活动相关要求L提高认识，高度重视。劳动竞赛活动，既是公司围绕生 产经营中心任务，全面提升开展质量，以竞赛促生产、促安全、 促管理、促效益、促信誉的需要，也是各工程部“强素质、提 能力、创效益”，促进施工生产高效推进的需要。因此，各单 位（工程部）各级负责人，要以高度的责任心和强烈的使命感 对待这次活动的开展，尤其是班子成员更应该站在应有的高度 认真履行职责，切实加强领导，抓好前期筹划，做好活动过程 中的检查指导，催促把关，杜绝形式主义和走过场，促使劳动 竞赛活动既轰轰烈烈又扎实有效。2 .广泛宣传，深入推进。一是各单位要搞好思想发动，营 造浓厚竞赛气氛，统一员工思想，激发全体参建员工的工作积 极性，确保和超额完成竞赛目标。二是要利用会议、宣传栏、 简报、标语等载体，广泛、深入地宣传贯彻本次劳动竞赛活动 的指导思想、主要目标、奖罚方法等内容，不留死角，使竞赛 活动入眼、入耳、入脑、入心，激励全体员工积极参与，努力 形成比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。3 .围绕目标，把握重点。要实现本次劳动竞赛活动的总体 目标任务较为艰巨，各单位领导必须理清工作思路，抓主线、 盯重点、攻难点、突破关键点、兼顾一般工程。要根据不同阶 段、不同工作重点、难点和各单位不同的特点，确定劳动竞赛 的主题和重点。要注重搞好节点考核评比，利用工程例会、安 全生产专题会、早班会等各种会议及时总结讲评竞赛活动的进 展情况，及时发现问题，改进工作方法，推动竞赛活动高潮迭 起、扎实有效。有条件的工程部可在各工区、施工单元间开展 特色竞赛活动，竞赛方案需报公司劳动竞赛领导小组审核备案 后予以考核兑现。4 .突出亮点，强化监督。为推动本次劳动竞赛活动持续有 效地开展下去，突出过程控制，进一步提高全体员工建功立业、 创优争先的积极性，公司工会将协同机关相关职能部门联合督 导检查，对竞赛活动实施过程监控，实行阶段性考核。每季度 由公司劳动竞赛领导领导小组对照机关业务部门下达的计划 指标，召开专题会议对各单位竞赛情况进行分析讲评，并及时 进行通报。