XX市供销社改革攻坚规范治理年工作方案.docx

XX市供销社改革攻坚规范治理年工作方案为深入贯彻市委工作要求，全面落实中共XX市委关 于开展“改革攻坚规范治理年”的工作方案，聚焦我社纳 入市委“规范治理”方案的工作任务，加快推进治理体系和 治理能力现代化，结合我社实际，制定以下工作方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提 高政治站位，强化责任担当，坚持目标导向、问题导向、结 果导向，聚焦制约我社系统高质量开展的难点痛点堵点问题, 以改革攻坚为原动力，以规范治理为切入点，坚决杜绝“老 好人”思想，敢于较真碰硬，进一步堵塞管理漏洞、规范机 关运行、提升服务效能，全面完成市委确定我社的3项牵头 任务，推开工作制度化、程序化、标准化，确保“改革攻坚 规范治理年”各项工作落地见效。二、领导机构成立XX市供销合作联社开展“改革攻坚规范治理年” 工作领导小组，统筹推进抓紧抓实抓好各项改革攻坚规范治 理任务。组成人员如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室，办公室设在市社办公室，由XX同志兼任办公室主任，负责处理领导小组日常协调组织工作。三、规范治理任务（一）建立供销合作社系统农资产品流通可追溯机制, 积极开展农资打假专项治理行动，规范供销系统所有农资经 营企业经营管理，2022年将创立20个农资经营示范门店。 （责任领导：XX责任科室：基层企管股、农业生产资料公司、 新供销天丰农资）（二）培育开展“供销农场”放心农产品生产示范基地 3个，建立供销合作社系统农产品生产标准体系，加强对供 销系统农产品质量安全检测，建立供销系统农产品质量安全 管理体制机制。（责任领导：XX责任科室：基层企管股、土 产公司）（三）按照供销合作社章程建立健全监事会工作机 制，进一步细化监事会工作规那么，明确监事会重大事项监督 清单，定期或不定期开展监督检查，真正把监事会监督落到 实处。（责任领导：XX责任科室：监事会、财会股）四、实施步骤（一）发动部署阶段（2022年3月至4月）。认真做好 各项前期准备工作，及时传达XX市委X届X次全会、XX市 委X届第X次常委会（扩大）会议精神，研究部署本单位本 领域需规范治理的事项，形成规范治理任务清单。（二）排查梳理阶段（2022年3月至5月）。按照有关 部署要求，聚焦主责主业和内部管理，不回避矛盾、不遮掩 问题，广泛收集意见建议，认真找准制度机制不够健全、工 作运行不够规范、执行落实不够高效等方面问题，有针对性 地提出工作举措，形成工作方案。（三）整改落实阶段（2022年3月至10月）。聚焦规范 治理任务清单和关键环节，落实“目标任务化、任务工程化、 工程清单化、清单责任化”要求，从规范管理、强化责任、 提高效能、优化服务等方面发力，按时序保质量推进“改革 攻坚规范治理年”各项工作，做到边整边治、真整真治，切 实破解难点痛点堵点问题。将制度建设贯穿改革攻坚规范治 理全过程和各环节。（四）总结提升阶段（2022年H月至12月）。严格对 表目标任务,及时查找工作缺乏，集中力量查漏补缺，推动 各项工作扎实有效开展。认真总结“改革攻坚规范治理年” 工作，巩固提升规范治理成果，推动形成规范治理长效机制。五、工作要求（一）精心组织实施。“改革攻坚规范治理年”工作领 导小组负责牵头抓总、统筹协调、督办落实各项工作，每季 度定期听取工作情况汇报并研究部署下一阶段工作；组长负 责领导小组全面工作，副组长按照职责分工抓好改革攻坚规 范治理各项工作，实行主要领导负总责，分管领导直接抓、 机关各股室、直属企业公司具体办的工作机制。三大项规范 治理任务分别由责任领导牵头抓总，责任股室具体落实，切 实把改革攻坚规范治理工作抓紧抓实抓好。（二）落实工作责任。各分管领导，相关责任科室负责 同志、直属企业公司负责人是规范治理年具体任务的直接责 任人，要按照职责任务细化工作措施，列出完成时限，形成 规范治理任务清单，建立规范治理工作台账，实行销号管理。（三）加强宣传报道。积极向“XX发布”、“XX”等主流 宣传媒体投稿，宣传报道我社改革攻坚规范治理工作经验做 法及典型事例。（四）按时报送进度。领导小组办公室要加强对各责任 股室、直属公司的工作指导，建立工作任务完成情况台账, 及时收集汇总并向市“改革攻坚规范治理年”工作领导小组 办公室报送阶段性进展情况。工作推进中遇到的问题及其他 应当请示报告的重要事项，应及时向领导小组请示报告。领 导小组办公室对各责任股室、直属公司日常工作落实不到位 的情况予以登记，必要时提请领导小组进行通报。