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学习人力资源管理个人心得体会优选例文【一】时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。通 过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的 知识。现将这一学期的学习情况总结如下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会 的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管 理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设， 特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理 工作，就必须提高管理艺术水平。人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要磋 码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发 展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人 入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个 关键的环节。我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一 调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理 体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机 会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。 个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的 劳动者。现在的行业、企业都是想靠人才来竞争。任何一个企业不 怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说 以人为本，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的 呢？私营企业及民营企业的老板大部分都是以又要马儿不吃草， 又要马儿跑得快这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑 的主要问题了。就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不 同岗位的工作，也见过各种类型的老板；由此认识到一个关键 的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的 思维模式就是整个企业的所谓企业文化。制度和管理方式是要 定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也 不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公 司工作得十分出x的管理者，如果到了该类型企业也就要看老 板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同 虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品 牌与产品销售方面的定位思维差异问题。经营一个品牌与销售 一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老 板的思维模式决定了企业的寿命。水能载舟、也能覆舟，选择好人，用好人，怎么用？如何用？ 人力资源管理的重要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所 谓的高薪来吸引或者是说是挖，一个人来做管理，承诺很多， 什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所 谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠 老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么力、？再招 聘、再去挖。周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样该类 型的企业能走多远呢？可想而知，X的品牌及民营企业为什么存 在不了多久，寿命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身 的原因。总认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建设 和投资方面就层层把关设卡，其实，导致失败的是企业、损失 的还是老板自己。老板也就只能用铁打的营盘，流水的兵这个 词来安慰自己了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理, 必须懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美好将 来。20xx年7月17 0-18日，于社会主义学院参加了我所举办 的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行 了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案 例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学 习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理 方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的 smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等 管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的 态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管 理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上 密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、 采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解 决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为， 充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外 部客户的满意度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合 适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减 少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性， 充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优 的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面 的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学 习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的 理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须 通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。 战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管 理。随着人力资源x的发展与成熟，人力资源工作的使命不断 得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理， 已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵 观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战 将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心 卓越绩效中心公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作 者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人 力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的 角Xo在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战 略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的 行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向 综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战 略的执行两方面都得到了体现。在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的 使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内 部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要 是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响 要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者 们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地 实现某种战略所必须的人力资源。我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变 量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬 系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设 计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职 能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战 略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起控制系统，确保这些员工所采 取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现, 即通过资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴， 必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每 一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货X影响的经营 能力；二是具备人力资源管理实践的X和技术能力，如绩效管理、 薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方 面高超的变革过程管理更重要的是具备能综合利用上述三方面 的能力以增加企业价值。为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工 具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。学习了十六个星期的人力资源管理，我对人力资源管 理有了全面的了解。人力资源管理这门课程偏向于文科，对于 学工科的我并不能全面掌握该门课程的要点，但是我对该门课 程的部分内容非常感兴趣。在学习人力资源管理的第四章员工招聘这部分的内容 时，我受益匪浅。面对如今竞争日益激烈的新世纪，作为未来 社会的工作者现今的大学生自然而然比较关心企业是怎样进行 员工招聘和面试者应如何进行面试这些基本问题。员工招聘这一章节主要包括企业招聘目标、招聘原则、招 聘的渠道与方法、招聘后的评估以及企业录用人员的原则这几 部分内容。对于一个企业来说，员工招聘这一环节是必不可少 也是非常重要的。一个企业发展的好坏，除了企业领导能力的 强弱外，员工质量的好坏也是一个关键的因素。因此，企业非 常注重员工的招聘。一个企业在进行员工招聘前，必须明确此次招聘的目标。 招聘目标直接影响企业日后的发展。企业在确定招聘目标时应 围绕获得企业需要的人员、树立良好的企业形象来考虑。获得 合适的人员才能实现企业人员与职位的优化，同时能够减少不 必要的人员流失，改善人力资源的状况。树立良好的企业形象 能够给应聘者一种良好的感觉，即使应聘者不能成为企业的合 适人选，但也会被企业的良好形象所折服，无形中成为企业的 活广告。企业确定好招聘目标后，一般会按照招募、选拔、录用、 评估的程序来开展招聘工作。对于招募这一环节，大多数企业 都有他们的招聘原则。通常有公平公开原则、因事择人原则、 能岗匹配原则、全面衡量原则、宁缺毋滥原则、效率优先原贝h 双向选择原则。如果把企业的招聘比作一场游戏，那么以上的 招聘原则则是企业和应聘者要遵守的游戏规则。所以，无论是 企业还是应聘者熟知应聘原则才能创造出良好的社会效益。除 了清楚招聘原则外，企业还需考虑员工的来源。不同的员工来 源所带给企业的创造力也不同。通常，员工招聘的来源有来源 于行业内部、行业外部。来源于行业内部的员工对于企业的发展会有比较清晰的了解，但缺乏外部交流。来源于行业内部的 员工能够给企业带来新的发展思维，但员工可能会由于不了解 企业，发现企业并不像自己想象的那么好，导致跳槽现象不断 发生。因此企业在招聘员工时，要根据企业内部的情况来衡量 员工来源的方式。无论是企业还是应聘者都非常注重面试这一环节。对于企 业来说，企业通过面试可以挑选到合适的员工；对于应聘者来 说，应聘者通过面试可以得到自己心仪的工作。站在企业的角 度来说，对于面试这一环节，面试官的表现显得尤为重要。因 为面试官的表现好坏直接决定了员工录用的与否。一般情况下, 面试官会利用以下途径来了解应聘者。第一，通过简历来了解 应聘者的基本情况。因此，应聘者要重视个人简历的制作。第 二，通过笔试来考查。这对于一些技术型的公司来说是常用的 面试方式。因为通过笔试，企业可以知道应聘者的知识能力。 因此，应聘者要注重自身X知识的培养。第三，通过面谈来了 解。面谈是几乎所有的企业都在用的面试方法。无论是通过真 实地面对谈话还是通过网络进行网络面试，面谈都成为企业直 接了解应聘者的情况的方法。另外，有些企业还会采用心理测 验、情景模拟来甄别人才。心理测验能够检测应聘者的工作抗 压能力；情景模拟可以检验应聘者的随机应变能力以及个人的 工作态度。无论是哪些方法，我个人认为，应聘者要时刻保持 良好的心理素质以及乐观向上的精神面貌，这些可以给面试官 留下一种积极向上的感觉，但最重要的是应聘者要有较强的X 知识技能。企业在招聘结束后，要进行招聘评估。即评估招聘的成本 效益、录用人员的数量及质量。这是许多企业缺乏的一步，但 是大型的企业是非常重视企业招聘评估。因此，对于应聘者来 说，不要以为过了面试就万事大吉了。不过应聘者也不必过于 紧张，只要做好以下方面，基本上就是一个优秀的员工了。第 一，不要做没有创意的鹦鹉。鹦鹉，众所周知，能言但不善辨，经常人云亦云。这是一 些搞技术开发的公司所不喜欢的，因为这些公司最注重员工的 创新精神，唯有创新，企业才得以发展，这也是我们大学生所 缺乏而又必须具备的。第二，不要做无法与人合作的荒野之狼。 现在的社会是合作的社会，对于企业来说也一样。在很多情况 下，一项工程的完成、一项技术产品的研发成功离不开员工们 的相互合作。因为个人的能力是有限的，大伙的能力是无限的。 只有懂得合作的人，才是企业喜欢的人。第三，不要做缺乏适 应性的恐龙。环境是不断变化的，适应不了环境的变化就会被 环境淘汰掉，因此员工要锻炼自己适应环境的能力，只有这样 才是员工的生存之道。第四，不要做浪费金钱的流水。国家提 倡建设节约型友好社会，企业也一样。哪个企业不懂节约只会走向衰亡，因此要求员工也要节约。 第五，不要做不愿沟通的贝类。不愿沟通只会导致自身的落后。 因此，作为员工，加强沟通不仅对自身能力的提高有利，而且 能帮助别人提升能力，做到双赢。第六，不要做不注重资讯汇 集的白纸。现代社会是一个信息的海洋，只有注重搜集信息才 能走在时代的前头，因此，员工要做一个信息人。第七，不要做无礼的海盗。以礼待人，无论是日常生活还是工作都是一个 重要的话题。有礼才能塑造个人良好的形象，才能得到上级的 肯定，才会有更多的晋升机会。第八，不要做只会妒忌的孤猿。 只会妒忌对自身不利，过多的妒忌而不去提升自己的能力，只 会让自己活在不快乐中，这也是企业所不喜欢的。第九，不要 做没有知识的小孩。学到老，活到老的终身学习观不仅是学生应该具备的，作 为企业的员工更应该要具有！社会不断地变化，知识不断地更 新，如果员工不会学习新知识，对新知识一概不知，只会被社 x淘汰。第十，不要做不重视健康的幽灵。现在的社会工作者 大部分都陷于一种亚健康状态，不注重自身健康，赚再多的金 钱也没用，我们不仅要为生活而赚钱，而要为了健康生活而赚 钱。第十一，不要做过去谨慎消极的岩石。消极只会催人落后, 我相信没有哪个企业乐意聘用一个消极的员工。因此，员工要 学会展示乐于进取的一面，这样自己才会有更多的热情投入到 工作中。第十二，不要做摇摆不定的墙头草。既然选择了工作 岗位，就要下定决心做好工作。就算日后有另谋高就的想法， 也要做到干一行，爱一行。这样，自身才不会因工作而烦恼。 最后，不要做自我设限的家禽。我们要相信自己的能力也要肯 定自己的潜能，目标的设立也是为了激励自身努力工作的，是 为了让自己超越的。如果认为自己能力不足，将会导致自身发 展受阻，也不太可能有更多的超越与突破。因此，员工要学会 不断地挑战自我超越自我，这样的员工才会受到企业的器重。以上这些是我学习人力资源的收益。我相信这部分内 容对于日后不断追求成功的我将会有很大的帮助。虽然要做一 个完美的人很难，但是做一个追求成功的人却不难，但前提是 要懂得如何去追求，如何去完善，而人力资源管理这门课 正是一个提供完善自我方法的课程！希望其他学习人力资源 管理这门课的同学能够从中获益。作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、 培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组01、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻: 就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要 一个有效的X系统，以确保航行在正确的路线之上。人力资源 管理也一样，需要确定hr （人力资源）工作目标定位和实现的 途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企 业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源 工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保x企 业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源 管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果， 结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始 人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适 人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造, 只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说, 每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成 为现实的人才。二、人力资源管理的内容人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容, 它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科 学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员 工的价值过程。人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。 虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自秘书不求 人）的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业 都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常 有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心 中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年 来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不 是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质 激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的应能提高职工的 满足感，善于倾听职工的意见。我们不能指望只凭高工资就使 员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水 平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要， 而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安 全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到 合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各 自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制 定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于 做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人， 对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的 这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。 人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样 根据岗位量身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人 才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能 被视为各自X的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节， 只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保X招聘意义的实 现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了 自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说， 为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调 整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最 大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作 有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能 开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者 群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们 适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握 岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断 提高。4、薪酬与福利（员工激励的最有效手段之一）。薪酬与福利的作用有两点：。一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一 个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保x外部公平、内部 公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有 竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要 体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让 员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升 业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地 结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的 考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效 的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及 与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考 核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的 后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提 高！6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度 为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单 位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同 来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对 于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为， 维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利 益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜 任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节 约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方 权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定X的环境，并通过 公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！综合上述六 大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的 关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资 源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时 要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保x人力资 源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！学习人力资源管理个人心得体会优选例文【四】通过上周2天MBA两门课程的学习，收获颇多，两门课程 同样精彩，特别是人力资源开发与管理的课程，丁老师睿 智的语言、博学的知识、幽默风趣的表达，使我印象深刻，能 及时消化吸收，并学以致用，对于人力资源开发管理如何选人、 育人、用人、留人，对我们有着积极的帮助，起着很大的作用。1、现在社会是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成 功的企业没有对人力资源进行专门管理，是存在极大的不方便 的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现，员工的职称评定、薪酬问题的解决等问题，都需要人力资源部的 调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源管理， 显然是得不偿失。2、应该明确人力资源管理的地目标，就要充分调动员工的 积极性，员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我 实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽 力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性， 实现企业目标；也要扩展企业的人力资，扩展企业人力资本、 增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标；和实现 企业利润最大化，在企业的日常管理中，只有使人力资源的使 用效率最大化才能实现企业利润的最大化。3、要转变观念，更新管理理念；要从传统的人事管理观念、 方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务 管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务 性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。4、要构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励作用；企 业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障功能，导致其激励 性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专 业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失，薪酬分 配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人 员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要 的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。5、要建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资 本价值的最大化；企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置，特别是对 企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一 格，大胆引进，同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资源 进行优化配置。6、要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体 系，对员工进行有效激励；企业应探索建立企业文化、经营理 念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的 培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果， 在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内 容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方 法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起 来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋 升和培训，有效激励员工提高工作效率。学习人力资源管理个人心得体会优选例文【五】企业要起来，要长久，可持续发展壮大，解决的办法就是 学习。从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。今天集团 公司的高、中层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光， 有技能实操的教授给予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工 作实操的方法、措施传授。非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层 设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一, 提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提 高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部，人力 资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资 源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理 的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。用 系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部 门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源 管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管 理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所 有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级 或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的 选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动，都需要非人力资源经 理的参与和配合。各级各类管理者均承担着人力资源管理的职 责，必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分 别承担哪些人力资源管理活动。人力资源管理不是过去传统意 义上的人力资源部门管理者的职责，它需要所有管理者进行管 理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和 管理者。不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作 用也是不同的。人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单 是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管 理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查 研究与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外部有关 人力资源管理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思 想、方法。在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺 势、人工智能、了解与学习、学中做、做中学、知行相同、心 灵相通相统等等，概述了管理的通则性与因时因地因人管理的 无常性与不确定性。在以人为本的管理的基础上，怎样实现各 组织，各人群的愿景。如何解决组织体系、激励机制、考核标 准的软硬指标、克服企业或项目管理与发展的瓶颈问题、提高 员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的风向标，得到对企业 的认同，制度认同。以"西游记"的人物刻画讨论现实企业人士组织管理体系的 思考，量材委用，各尽其才展开讨论与辩论。打破各自的禁锢 理论，统一思想，统一认识，统一行动有积极的作用，同时提 醒授培训人员在引接跨跃式发展时防止小马拉大车的现象，影 响企业的可持续发展。可以说非人力资源经理的人力资源管 理的授课给我们每一位学员思想注入免疫育苗，同时插上腾 飞的翅膀。自我实现的需要。这是层次的需要。表现为在工作中能限 度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员 工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念, 企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人 特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、 提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员 这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的 空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方 法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员 工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极 地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密 切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现， 才能使企业获得更大的发展。人才培养：不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人 才真正成长。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。 人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具 备哪些素质呢？下面有十三条建议：1、反应能力。2、谈吐应对。3、身体状况。4、团队精神。5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的态度。10、操守把持。11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人 未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、 有抱负、脚踏实地、实事求是的人。12、适应环境。13、坚定的政治信念。三、人力资源管理要与时具进信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词， 新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式 层出不穷，变化成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些 灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和 组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时 代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有 那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职 业生命才能如同这个时代一样，充满生机！四、体会回顾这一学期的学习过程，主要有以下几点体会：1、要深入了解自身现状和发展方向，适应环境。在学习过 程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最宝贵的资源， 这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组 织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下，市场的 竞争最终是人力资源的竞争。2、要认真学习知识，在学习上取得好成绩。要成为一名合 格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参加社会实践，积累经验, 对我们自身发展有很大帮助。3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在学 习中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处, 更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及 创造能力，不断在学习中进取。五、存在的不足和今后努力的方向回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距老 师的要求和期望还有不少的差距，主要表现在：（1）对所学的专业知识还不够丰富，学习的系统性和深度 也还不够；（2）考虑问题不够成熟和全面，有时出现急躁、毛 糙等问题；（3）创新意识不强，创造性开展学习不够；（4） 协调、交流和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭能力尚需进一步 提高；（5）学习的计划性不强，学习思路有时不够清晰。今后，我将着重在以下几个方面完善自己：一是进一步强化学习意识，充实自己。继续把学习作为提 高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思考的良好习惯，不 断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领，在向书本学习的同 时注意收集各类信息，广泛汲取各种营养。二是进一步强化进取精神，提高综合素质能力。勇于发现 和纠正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和 学习方法，努力培养扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密 的组织能力和缜密的分析能力。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！以后的学习，我将戒 骄戒躁，针对存在的不足和薄弱，以持续努力为动力，勤奋学 习，为自身的发展作出自己的努力，不辜负老师的关心和期望!学习人力资源管理个人心得体会优选例文【二】1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻: “就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需 要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人 力资源管理也一样，需要确定HR （人力资源）工作目标定位和 实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通 过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人 力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以 保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人 力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和 结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始 人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适 人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人 一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到 合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各 自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制 定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于 做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的 这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。 人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样 根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所 需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置 不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个 环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意 义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了 自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说， 为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调 整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最 大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作 有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能 开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者 群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们 适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握 岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能， 而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断 提高。4、薪酬与福利（员工激励的最有效手段之一）。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一 个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部 公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有 竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要 体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让 员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升 业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地 结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的 考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效 的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及 与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考 核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的 后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提 高！6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度 为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利 和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单 位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同 来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对 于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为， 维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜 任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节 约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方 权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通 过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！综合上述 六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存