2023年年月全国高等教育自学考试刑法学试题.docx

三门峡市文明路道路改造工程三标段创精品、创省优工程保证措施编制：审核：审批：三门峡市恒通机械工程有限公司七月十日生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责 检查复核，并按过程检查和实验控制程序进行检查、实验。对于属于隐蔽工 程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时解决、解决问题，及时做好隐蔽工 程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。7、定期和不定期监督检查由项目经理睬同质安总监组织质安组及全体专业施工管理人员、质量员、安 全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早 从快解决问题。8、召开项目部工程例会每周召集施工人员召开质量安全会议，指出现场施工存在的质量、安全、 进度等问题，贯彻负责人及整改期限，同时检查贯彻上一次会议提出的整改情况。9、尊重业主、服从监理监督检查整个工程均接受监理及业主监督检查；对业主、监理提出的施工过程中出现 的质量、安全隐患，立即采用纠正措施，限期整改。10、检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程竣工后，经质安部自查自检，确认符 合设计规定、国家标准的规定后，告知监理公司验收。六、做好产品保护措施工程产品保护，是保证工程质量、减少工程成本和按期竣工的重要环节。产 品防护措施重要加下：1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意 识。2、材料进场后要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进 行防雨、防尘、防晒。3、合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序导致妨碍，减少工程产品 的损伤和污染，终端产品在最后的施工阶段安装。4、材料设备安装后由施工班组负责防护，防止设备污染及损坏。5、做好其他单位的产品保护，避免纠纷。6、排水管道在施工后与交付前，防止土和垃圾进入排水管导致堵塞。第四章 各级管理人员质量责任1、项目经理项目经理是项目部保证工程质量的第一负责人，必须坚持“百年大计、质量 第一”的方针。负责做好项目部内外的施工协调及平常质量管理工作；监督各专 业使用材料的质量、施工质量及进度控制,保证工程的质量；2、技术负责人质量保证岗位职责技术负责人对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接负责人， 监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。3、工程管理科质量保证岗位职责工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文献 保证符合文献和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。4、技术科质量保证岗位职责负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证 所有计量器具在检查有效期内使用，对临近检查期限的计量器具送回公司计量 部，由公司计量部送到检测中心进行检查。5、材料设备科质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的所有材料进行检查、实验、贮存保管、发放，对 所有材料设备的质量负责。同时负责对所有施工机具进行平常维修保养，保证施 工机具的正常有效性。6、质量安全检查小组质量保证岗位职责1、质安部负责，各道工序的质量检查和违章作业执罚，编写和汇总质安资 料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对各分区保证质量管理存 在问题有直接向质安总监报告和对各专业保证质量管理的否决权。2、负责工程标记和可追溯性控制、检查和实验状态控制的管理；3、负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；4、组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平 的群众活动；5、质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测实验、三级检查验收;6、监督检查或参与物资进货检查和实验；7、监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；8、参与过程检查和实验、最终检查和实验的具体工作。第五章工程质量通病及防止措施排水部分市政道路排水系统是城市市政设施得以正常使用的重要设施之一，保证其施 工质量至关重要。现将市政排水管道工程施工质量的通病最常见的质量通病提成 三个方面，分析其产生的因素，并提出防治措施。一、管道位置偏移或积水（-）产生因素：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立 面上产生积水甚至倒坡现象。（二）防止措施：1 .防止测量和施工导致的病害措施重要有：（1）施工前要认真按照施工测 量规范和规程进行交接桩复测与保护。（2）施工放样要结合水文地质条件，按照 埋置深度和设计规定以及有关规定放样，且必须进行复测检查其误差符合规定后 才干交付施工；（3）施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡 测量验收。二、管道渗漏水，闭水实验不合格（-）产生因素管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等因素 均可产生漏水现象。（二）防治措施2 .管材质量差，存在裂缝或局部碎松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因 此规定：（1）所用管材要有质量部门提供合格证和力学实验报告等资料：（2）管 材外观质量规定表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；（3）安装前再次逐节检查, 对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效解决后方可使用。3 .管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防 治措施：（1）选用质量良好的接口填料并按实验配合比和合理的施工工艺组织施 工；4 .检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，防止措施：（1） 检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不漏掉；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时 压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完毕，不可在回填以 后再进行内抹面（2）与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆, 并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。5 .闭水实验是对管道施工和材料质量进行全面的检查，其间难免出现三两 次不合格现象。这时应先在渗漏处一一作好记号，在排干管内水后进行认真解决。 对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工解 决。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员解决。解 决后再做实验，如此反复进行直至闭水合格为止。三、回填土沉陷（一）产生因素检查井周边回填不密实，不按规定分层夯实，填料质量欠佳、含水量控制不 好等因素影响压实效果，给工后导致过大的沉降（二）防止与处治措施1 .防止措施。（1）管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适 的填料和压（夯）实机械。（2）沟槽较窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。不同的 填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。（3） 填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂 形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。（4）控制填料含水量大于 最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实。2 .处治措施。根据沉降破坏限度采用相应的措施：（1）不影响其它构筑物 的少量沉降可不做解决或只做表面解决，如沥青路面上可采用局部填补以免积 水；（2）如导致结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后 再恢复损坏的构筑物。四、结语管道工程属隐蔽工程，其在竣工时只有检查井可供人们检查。因此，检查井 的施工质量经常左右着整体工程质量的评估，应使用专业队伍进行检查井的施 工。总之，排水管道工程创优必须建立在主体结构工程创优的基础之上。在施工 过程中要努力克服各种通病保证整体工程施工质量达成优良，再把检查井施工质 量做得更好，从而实现创优目的。道路部分）一、路床土过湿或有“弹簧”现象的解决1、现象：路床土层含水量超过压实最佳含水量，以致大部或局部发生弹软 现象。2、治理方法：（1）雨季施工土路床，应根据雨季施工措施施工，挖方地段, 当天挖至路槽高程，应当天碾压成活，同时还要挖好排水沟；填方路段，应随摊 铺随碾压，当天成活。遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土。（2）路床土层避免填 筑粘性较大的土。（3）路床上碾后如出现弹软现象，要彻底挖除，换填含水量 合适的土。二、铺砌道板与立沿石顶面衔接不平顺1、现象：铺砌道板与立沿石顶面出现相对高差，有的局部高于立沿石，有 的局部低于立沿石，一般在0.5l. 0cm之间。2、防止措施：（1）假如先安立沿石，要严格控制立沿石顶面高程和平顺度，当砌道板时, 步道低点高程即以立沿石顶高为准向上推坡。（2）假如先铺砌道板，也应先将立沿石轴线位置和高程控制准确，道板低 点仍以这个位置的立沿石顶高程为准，在安立沿石时，立沿石顶高程即与已铺砌 道板接顺。三、铺砌道板塌边1、现象：靠近立沿石背处的道板下沉，特别是步道端头，在路口八字道立 沿石背后下沉现象较多。2、防止措施：凡后安立沿石部分，立沿石前立沿石背均应用小型夯具在接 近最佳含水量下进行分层夯实。四、人行道纵横缝不顺直，砖缝过大1、现象：（1）在纵横缝上出现10mm以上的错缝和明显弯曲。（2）在弯道部分，也依曲线铺砌，形成外侧过宽的放射形横缝。2、防止措施：（1）水泥混凝土道板，要根据路的线型和设计宽度，应事先 作出铺砌方案，作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺，应用经纬仪 做好纵向基线的测设，依据基线冲筋，筋与筋之间尺寸要准确，对角线要相等。（2）单位工程的全段铺砌方法要按统一方案施作，不应“各自为政”。（3）弯道部分也应当直砌，再补边。第六章 重点、难点工程解决方案1 .针对工程重点和难点项目经理部组织强有力的精干的施工队伍，负责完 毕该工程的管理与施工任务；2 .密切联系各供货单位，以便取得支持和配合。认真做好施工准备工作， 防止盲目性和混乱局面;3 .根据质量安全保证体系，加强工程质量的控制、监督和管理，抓好各工 序质量与各分项工程的质量。4 .认真抓好质量“三检”制工作，做好各分项工程的检查，隐蔽未达成优 良的分部要自行返工，避免监理人员和施工质检员发现产生被动返工；5 .成立专门小组，负责现场重点和难点工程的管理工作，碰到问题及时同 业主联系，共同研究解决办法。在抓好质量的同时，还应抓好安全工作，防止发 生安全事故；第七章服从监理工程师全过程监理保证措施一、熟悉协议，严格按协议办事，即按施工单位与业主签订的承包协议，坚 决服从监理工程师的全过程监理 “二、施工单位项目部有关人员要学习与了解监理工作程序，监理的组织机构、 监理的内容与权力等，以便支持与配合监理的工作。三、按照有关规定，施工单位竭力为监理提供工作上的方便，不得以任何形 式影响与干扰监理的正常工作。四、在整个施工过程中，施工单位按照监理规定提供完整的、真实的原始记 录，检测记录与报告、测量放样记录及各种施工报表等技术、经济资料。五、工程协议中有疑义的地方应请监理工程师予以解释，不得以任何理由擅 自按自己的理解方式作出违反协议的事情。六、工程所用的材料、机械设备的质量情况，应请监理工程师检查并确认， 并核定其性能是否符合协议规定。假如监理工程师认为所采用的材料、机械设备 不符合规定，应按照监理工程师的意见对材料、机械设备重新调整，直到监理工 程师认可后，方可使用该材料和机械设备。七、工程的定位、放线和隐蔽工程的施工，必须通过监理工程师核查、认定 后方可进行。八、工程的设计变更应请监理工程师认定，审查其对质量、进度、投资是否 有不利的影响。九、协助监理工程师对分布、分项工程的核查验收，假如监理工程师认为验 收部分的质量不合格，施工单位应进行认真自检、自查工作，对不合格的地方重 新进行修改工作，不可强词夺理，与监理工程师争执，要坚决服从监理工程师的 指示。十、施工单位要从思想上教育所有施工人员，要端正态度，要结识到监理与 施工单位是共同对项目施工负责的，施工单位的所有人员均须支持并服从监理工 作师的全过程监理。第八章工程质量承诺根据协议规定指定如下工程质量承诺：1、“信守协议、规范施工、质量创优、用户满意”是我公司的质量方针，我 公司建立了一整套完善的施工管理制度和岗位责任制。2、我公司将严格执行，科学管理，精心组织，精心施工，克制质量通病， 争创省优工程。3、我公司将如同以往建设的众多工程同样，有信心有能力高速优质安全地 完毕该工程。4、该工程工期紧，施工质量规定高。我公司将配备高素质、对施工环境熟 悉、有丰富施工经验的项目班子，积极积极配合业主、监理、设计做好各方面的 协调工作，精心安排施工计划，见缝插针地发明工作面，并合理插入劳动力、施 工设备、材料，将以优秀的管理水平和一流的施工技术完毕任务。5、我公司将充足发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的公司精神，发挥在人 员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采用科学的施 工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一 流的工程、让业主满意、让社会放心。6、熟悉协议，严格按协议办事，即按施工单位与业主签订的承包协议，坚 决服从监理工程师的全过程监理。7、施工单位项目部有关人员要学习与了解监理工作程序，监理的组织机构、 监理的内容与权力等，以便支持与配合监理的工作。8、按照有关规定，施工单位竭力为监理提供工作上的方便，不得以任何形 式影响与干扰监理的正常工作。9、在整个施工过程中，施工单位按照监理规定提供完整的真实的原始记录 检测记录与报告、测量放样记录及各种施工报表等技术、经济资料。第一章工程概况错误!未定义书签。第一节总体概况错误!未定义书签。第二节结构设计概况错误!未定义书签。第三节本工程的特点、重点和难点错误!未定义书签。第二章施工管理组织机构错误!未定义书签。第一节施工管理组织机构错误!未定义书签。第二节管理组织机构的建立错误!未定义书签。第三节施工组织机构高效运作保障措施错误!未定义书签。第三章 各级质量管理制度错误!未定义书签。一、保证材料设备质量错误!未定义书签。二、施工机具正常及计量器具的有效性错误!未定义书签。三、施工人员的技术素质错误!未定义书签。四、严格执行施工及验收标准、规程、规范错误!未定义书签。五、坚持施工全过程的质量监控错误!未定义书签。六、做好产品保护措施错误!未定义书签。第四章各级管理人员质量责任错误!未定义书签。第五章工程质量通病及防止措施错误!未定义书签。第六章重点、难点工程解决方案错误!未定义书签。第七章 服从监理工程师全过程监理保证措施错误!未定义书签。第八章工程质量承诺错误!未定义书签。第一章工程概况第一节总体概况工程名称：三门峡市文明路道路改造工程三标段建设单位：三门峡市城市建设投资开发有限公司设计单位：三门峡市规划勘测设计院施工单位：三门峡市恒通机械工程有限公司三标段桩号为K1+483. 3K2+223.66,文明路（茅津路一文明路东200米）第二节结构设计概况一、工程概况道路红线为单幅路，路面宽度12米，人行道4米。该道路工程结构形式从上至下：机动车道结构3cm厚细粒式沥青碎、5cm厚 中粒式沥青碎、1cm沥青下封层、18cHi厚二灰碎石基层、18cm厚二灰土基层、 16cm厚石灰土基层。人行道结构层从上至下为：6. 5cm厚道板、10cm厚C15碎、15cm厚石灰土 垫层。第三节本工程的特点、重点和难点一、工程特点1、本工程的工期紧，且施工阶段将跨越整个雨季。二、工程重点1、雨水及污水管道的铺设三、工程难点介于本工程跨越整个雨季，管道施工难度较大，其中管沟开挖后，雨季防汛 为工程难点。雨季路基施工，含水量高，需要换填。第二章 施工管理组织机构第一节施工管理组织机构根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面 引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的 项目部，组建“三门峡市文明路道路改造工程三标段项目经理部”，项目班子由 项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、 卤位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进 行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻IS09001:2023国 际标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充 沛，管理经验丰富、业务能力好，并且个人素质高，专业技术水平强。第二节管理组织机构的建立一、项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受公司职能部门的业务指导和管理服务。本 工程属群体项目，项目部按线性式分别设立职能部门。二、项目经理部运营机制为了有效实行项目管理，公司形成以经营决策为中心的公司决策层和公司管 理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功 能清楚、系统健全，共同为项目管理发明有活力的内部环境。项目部人员实行岗 位责任制。(1)、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人、一名质量负责人，以项目经理为首的精 明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、 安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，直接领导项目项目主管工长、项目技术员、材 料员、设备员、资料员，实验员；项目技术负责人负责项目技术、质量、安全工作。(2)、项目管理层由各专业工长、质安员和内业技术员组成，负责项目各项工程的具体实行。施工员：配备1人，重要负责本工程的任务计划、施工准备与实行等管理；质检员、安全员：各配备1人，重要负责本工程的质量、安全生产、文明施 工管理；技术员、资料员：配备3人，重要负责工程施工技术交底、档案资料、技术 资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检查，施工过程中的各种实 验，各种检查资料的收集、整理、存档；材料员、设备员：各配备1人，重要负责工程材料采购、进场组织，周转材 料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机 具的操作、维修、保养等管理；造价员：配备1人，重要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、协议管 理、工程决算等。第三节施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评选办法，定期组织项目经理部管理人员会 议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决 项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续 作战的精神，保证质量能准时按期完毕。项目经理部组织机构图项目经理道路负责人测最负责人管道负责人实验负责人安全负责人机械负责人财务负责人材料负责人第三章各级质量管理制度一、保证材料设备质量所有检查和实验记录应由项目经理部工程资料组按文献与资料档案管理办 法整理、编目、归档、备查。所有材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。 同时必须严格执行本公司IS09001进货检查和实验控制程序、过程检查和实 验控制程序、检查测量和实验控制程序、检查和实验状态控制程序、不合 格品控制程序、贮存控制程序进行控制。仓管员根据仓库管理规定对所有产品的贮存、保管、领用、维护进行管 理。对进入仓库管理所有材料均规定进行产品标记，对施工班组领用材料均规定 有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。二、施工机具正常及计量器具的有效性1、技术管理部按照各部门提出的计划提供经检查合格的计量器具。2、技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录 各计量器具的检查有效期，防止计量器具过期使用；3、技术管理部的机具管理组向各分区施工班组提供完好的施工机具。4、技术管理部的机具管理组负责对所持有的所有机具进行保养维修，保证 机具的良好运营状况。5、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保存一定的机具作为备用，这 样可以保证施工班组的正常使用。三、施工人员的技术素质1、持证上卤，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负 责组织、实行对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的规定；2、全体管理人员和特种专业人员（如电工）必须持有省级或市级的有效上 岗证，并将所有资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避 免由于人员的技术素质影响本工程的质量；3、制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到 职责分明、层层贯彻、责任到人。4、当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系规定进行上 岗前教育，使其对本工地的质量规定、现场情况等得到良好的了解，建立对的的 质量观。5、对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证 施工人员的质量责任心。四、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取达 成优良标准。本工程施工，应满足但不限于下列规范规定：1城乡道路工程施工与质量验收规范CJJ120232给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2023五、坚持施工全过程的质量监控1、施.匚前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文献进行内部审核及参与业主组织的图纸会 审。2、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照公司一体化管理体系文献规定进行编制、报批施工组 织设计、质量计划关键工艺及关键工序施工方案并负责将审批后的施 工组织设计、质量计划关键工艺及关键工序施工方案对各部门及分区负 责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。3、保证施工依据的有效性工程资料组负责提供工程所需的符合国家标准及本工程规定的标准、规程、 规范、图纸、工艺等文献，并负责对所有施工中用到的文献（涉及施工图纸设计 修改等外来文献）按文献和资料控制程序的规定办好登记、发放、回罢手续。4、技术支持技术服务部负责对专业施工组提供技术支持，督促作业人员严格按照施工 组织设计、质量计划进行施工。5、开展班前活动班组长必须坚持天天的班前安全教育活动，上班开工前对本组成员进行施工 内容、质量规定、现场安全注意事项交底，让成员有充足的思想准备。6、执行质量三级检查制度