2022年研发部月度工作总结.docx

2022年研发部月度工作总结随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼2022年已悄 然走过，即将迎来2022年，回顾过去的一年，产品研发部 在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部 门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备 任务。现将2022年工作总结如下：一、详细学规，了解经营核心入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规 学习。并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加 深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于义市X 乡与X镇交界处，距X市区约4公里，总投资31。65亿元, 属全省第37次重大调度项目。公司重点利用X特有的“盐、 药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴， 以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中 国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、 养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生 旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际 一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度 盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游 度假区，成为义旅游的新地标。二、依据项目总规，细化产品设计在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项 目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业 配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项 目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。 并在相关部门通力配合下，顺利完成一期（一阶段）东方死海 养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营 业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方 案工作。三、外出考察学习，完善产品设计为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司多 次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、 湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企 业考察，重点对同行业的X死海和X死海，以及自贡的盐文 化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解。在借鉴同业的 成功经验的基础上，并根据本项目的客源市场定位，以及区 域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死 海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充，温泉养生作冬 季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满足客源 市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新 品牌。四、接待各级领导，筹备项目开基项目自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关 注，并在政策上给予了极大的支持。期间现场接待了X省级 副省长义、省国土厅厅长X、义市委副书记X等省市领导的 检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷给予 了高度的评价。同时也就项目在筹备过程需协调的问题，认 真听取汇报并记录备案，会后逐项及时排解和回复，对加快 项目的进度起到积极的作用。在各级共同关注及支持下，在 集团公司领导的正确指导及鼎力配合下，顺利完成义义首 创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期策划和现场接待方 案。开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也 在X爆发较大的社会影响力，为项目快速推进奠定良好的基 础。五、采集产品资料，做好信息收集根据项目一期（一阶段）产品的市场定位及经营需求，为 配合好项目工程设计阶段性推进需要，对相应的经营项目设 备进行了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品 牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资 料，为项目局部硬件设计需求提供详细依据。同时也为制定 设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施 使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。六、收集人才信息，做好人力储备旅业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同 类别的业余人才加入。针对一期（一阶段）项目岗位及人才需 求，为应对部分岗位急需、特殊人才难的问题，采用了意向 性超前约聘办法。提前对核心岗位人才电话约聘，将部分符 合岗位需求标准，有意向加入公司工作的人员简历收集储 备。再根据项目的实时进度情况，合理安排适时的阶段加入 公司服务。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做 到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。七、协助一期修规，完成方案评审依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、 投资省的项目，二期开发个性化、投资大的项目，二期开发 时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门积极参与协助 一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作。在集团公 司领导的鼎力支持及设计公司的通力配合下，顺利完成一期 营业配套项目修建性详规的报批，并通过项目相关专家评审 通过。八、积极参与活动，营造和谐氛围高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协 作，更需要一个快乐工作及生活的和谐氛围。为了营造良好 的工作氛围，部门积极参与公司组织的各项文娱活动，如： 五四青年节的卡拉0K比赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的 美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗 位之间的认识，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个 团队的集体荣誉感和企业使命感。认真回顾、分析过去的一年，部门也存在以下不足：1、策划思路保守，产品缺少创新：前期协助一期项目 文案策划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划 布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队 成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资 料，在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品 思路豁然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识。2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在项目日常推进及 重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共 享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成绩 不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强 将前来协助，大家在前期工作推进中各司其事，没有针对大 典进度认真有效的沟通。期间双方交叉点的工作经常扯皮， 既影响了大家的工作情绪，有影响了工作的进度。总结过去的一年，是为新的一年工作顺利展开打下坚实 的基础。2022年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团 队成立组建年，筹备专项实施推进年。同时也肩负着集团公 司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任。