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2022商砼销售工作总结（精选5篇）_商砼站销售工作总结 商砼销售工作总结（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“商砼站销售工作总结”。 第1篇：商砼公司工作总结 篇一：商砼分公司平安工作总结 商品混凝土分公司2022年平安工作总结 2022年，在商品混凝土分公司领导班子和广阔职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，仔细贯彻上级“平安第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级平安生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，实行了一系列扎实有效的措施，各项平安生产管理工作取得了肯定成效。，一抓究竟，确保人身平安。帮助商品混凝土生产平安工作上一个新的台阶。 一、20 11年商品混凝土企业平安生产状况 平川区的交通不便，极易造成交通平安事故的发生。商品混凝土行业在平安生产管理基础依旧薄弱，平安隐患依旧大量存在，平安生产形势非常严峻。 我们从企业管理平安制度是否健全、平安责任制是否落实到位，促进企业平安工作全面落实。 平安工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要依据自身的不同特点，细化各项平安规章制度和平安工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员平安培训学习。整齐环境和车辆的要求。我们肯定要正确相识商品混凝土公司平安生产、平安运输形势，仔细分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。 二、关于2022年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求 1、将设备和车辆平安管理与各区平安目标责任考核挂钩。 2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要实行切实措施，抓好年度平安目标责任制的落实。 对企业平安管理工作总结以下几点： （1）企业要仔细查找生产环节、车辆及驾驶人员平安监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲惫驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖平安隐患，订正存在问题，实行切实有效措施，严防死守,坚决防止平安生产和交通平安事故发生。 （2）我公司车队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 （3）为了平安，我队全年狠抓平安教化，狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。并对全部行驶车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题刚好改进。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发事务的刚好用车。 三搅拌站设备及车辆保养管理方面。 2022年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的运用寿命，满意了施工单位刚好生产的需求。 四全面加强平安管理，严格限制费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格限制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施： （1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束实力。为了严格把关，我队每台车的油耗状况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的同志要按规定进行惩罚。 （2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。（3）严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。 （4）在外执行任务的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 五、搅拌站厂区平安管理 1、变电所已经全部投入运用，我们将制定出变电所电工平安操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。 2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场平安防护工作。 3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身平安事故。 五班子的团结、协作、坚毅有力是再铸辉煌的关键。 甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司 二一一年十二月二十日篇二：商砼公司2022年工作总结及2022年工作安排 商砼公司2022年工作总结及2022年工作安排 转瞬间，2022年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的2022年，在过去的一年里，我们经验了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经验了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经验了很大的危机，但在危机中也得到熬炼，我们始终还是坚决的坚持下来，在行业中立足了脚跟。 2022年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土 万立米，完成安排产量 万方的 %，圆满完成了公司的预料销售安排，取得了较好的成果。 一、围绕目标，落实安排，狠抓生产不放松 1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推动各项工作。 2022年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，详细操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对平安、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、修理费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、主动提高的意识，也肃穆了程序和考核结果。 2.全体上下、同心同德、攻坚克难 生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流淌大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理支配工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。 3.以质量求生存，以质量促发展 2022年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，篇三：2022年商砼分公司工作总结 2022年商砼分公司工作总结 2022年，在全体商品混凝土分公司管理者、广阔职工的努力下，我们仔细贯彻“平安第一，预防为主”“以人为本，紧紧加强运输罐车全面落实平安生产责任制，强化监管，狠抓落实，结合实际，实行了一系列扎实有效的措施，各项平安生产管理工作取，要求管理站 加强监督管理，。 第2篇：商砼公司工作总结 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 商砼公司工作总结 篇1：商砼公司工作总结 篇1：商砼分公司平安工作总结 商品混凝土分公司XX年平安工作总结 XX年，在商品混凝土分公司领导班子和广阔职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，仔细贯彻上级“平安第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级平安生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，实行了一系列扎实有效的措施，各项平安生产管理工作取得了肯定成效。，一抓究竟，确保人身平安。帮助商品混凝土生产平安工作上一个新的台阶。 一、20 11年商品混凝土企业平安生产状况 平川区的交通不便，极易造成交通平安事故的发生。商品混凝土行业在平安生产管理基础依旧薄弱，平安隐患依旧大量存在，平安生产形势非常严峻。 我们从企业管理平安制度是否健全、平安责任制是否落实到位，促进企业平安工作全面落实。 平安工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要依据自身的不同特点，细化各项平安规章制度和平安工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员平安培训学习。整齐环境 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 和车辆的要求。我们肯定要正确相识商品混凝土公司平安生产、平安运输形势，仔细分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。 二、关于XX年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求 1、将设备和车辆平安管理与各区平安目标责任考核挂钩。 2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要实行切实措施，抓好年度平安目标责任制的落实。 对企业平安管理工作总结以下几点： （1）企业要仔细查找生产环节、车辆及驾驶人员平安监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲惫驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖平安隐患，订正存在问题，实行切实有效措施，严防死守,坚决防止平安生产和交通平安事故发生。 （2）我公司车队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 发点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 （3）为了平安，我队全年狠抓平安教化，狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。并对全部行驶车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题刚好改进。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发事务的刚好用车。 三搅拌站设备及车辆保养管理方面。 XX年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的运用寿命，满意了施工单位刚好生产的需求。 四全面加强平安管理，严格限制费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格限制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施： （1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束实力。为了严格把关，我队每台车的油耗状况月月有核算，年底总核算，对一 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的同志要按规定进行惩罚。 （2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的 发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。（3）严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。 （4）在外执行任务的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 五、搅拌站厂区平安管理 1、变电所已经全部投入运用，我们将制定出变电所电工平安操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。 2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场平安防护工作。 3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身平安事故。 五班子的团结、协作、坚毅有力是再铸辉煌的关键。 甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司 二一一年十二月二十日篇2：商砼公司XX年工作总结及XX年工作安排 商砼公司XX年工作总结及XX年工作安排 转瞬间，XX年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的XX年，在过去的一年里，我们经验了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经验了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经验了很大的危机，但在危机中也得到熬炼，我们始终还是坚决的坚持下来，在行业中立足了脚跟。 XX年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土 万立米，完成安排产量 万方的 %，圆满完成了公司的预料销售安排，取得了较好的成果。 一、围绕目标，落实安排，狠抓生产不放松 1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推动各项工作。 XX年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，详细操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 为手段，对平安、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、修理费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、主动提高的意识，也肃穆了程序和考核结果。 2.全体上下、同心同德、攻坚克难 生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流淌大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理支配工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。 3.以质量求生存，以质量促发展 XX年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，篇3：XX年商砼分公司工作总结 XX年商砼分公司工作总结 XX年，在全体商品混凝土分公司管理者、广阔职工的努力下，我们仔细贯彻“平安第一，预防为主”“以人为本，紧紧加强运输罐车全面落实平安生产责任制，强化监管，狠抓落实，结合实际，实行了一系列扎实有效的措施，各项安 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 全生产管理工作取，要求管理站 加强监督 管理，。 篇2：混凝土公司营销部工作总结 混凝土公司营销部工作总结 惊慌劳碌的XX年已成为辉煌，公司在董事长，总经理的领导下全体上下团结一心，共同协作，坚韧拼搏。在为公司的发展和凝合付出了极大的艰辛和汗水下，取得了优异的成果。XX年工作的全面绽开，预示着我们XX年的工作仍将充溢着挑战。为此我对过去的工作做仔细总结，开着于打算应对XX年，我将保持醒悟相识，英勇面对新形势和新问题。下面我对营销部工作作出总结和汇报，提出XX年工作设想和要求，不妥之处请各位领导和同事指正。 一XX年的工作回顾 1.营销部全面完成了公司下达的各项任务，在市场经济竞争非常激烈而残酷的状况下，稳步实现增长，全年回收资金共计三千一百七十八万八千四百五十二元六角六分，小写：元。资金回收于六月七月九月三次破回收记录。本年度签订合同有：渝海控股，华信建设（廉租房），华信建设（社会事业大厦），颜峰（个人），坤飞建设集团有限公司，新兴大厦，五星级酒店景观工程，法院办公大楼，恒生建筑，将来国际，农行办公楼，城建大厦，金银花深加工厂，四馆工 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 程，粮食储备库，污水三级管网工程，安置小区，高级中学，五岳广场，会展中心，东立能源开发有限公司，柳树村岩脚组 新峰锰业，阳光御园，税务大厦共计25个合同，市场开拓取得了较好的成果。本年共浇筑了混泥土近12万立方米，较过去有了较大了增长。 2.本年度强化了内部管理。 ? 特殊注意客户档案的管理:每个客户的合同及补充协议， 对账清单，状况说明书等各种相关资料一条龙规范管理。 ? 对账清单更规范：注明客户单位，单价，方量，泵送费， 特别添加剂，应收款未收款，供方签字认可需方签字认可 等。 ? 客户资金风险管理:针对钉子户和欠款大户，为了降低资 金风险我们实行紧紧追款的同时，要求客户写还款安排， 还款时间，还款金额等。为以后万一发生经济纠纷打算资 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 料和相应的法律依据。 ? 规范合同：合同明确各种标号单价的同时并明确泵送费， P6，P8，水下砼，细石，运费等。签订合同的同时要求客 户供应营业执照，组织机构代码，法人身份证复印件等规 范了合同的管理。 3.注意与客户建立良好的合作关系，对客户以诚相待，常常出入工地与客户面对面沟通，了解他们的资金状况，了解他们 的状况和困难，正是因为这样，不仅让我们与客户相互理解， 携手并进，并且让他们把我们当做了值得信任的挚友，感到 我们真诚的服务和恳切的看法，为公司树立了良好的品牌形 象，最终创建了“双赢”的效果。在年末的反馈信息显示， 客户对我们的服务特别满足，这就是对我工作的最大的确定。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4.注意各部门的协调统一，我部门与各部门协作亲密，遇到大小问题刚好快速做出反映，同时协作生产技术部门刚好处理 解决，让各种问题“大事化小，小事化无”，甚至让一些问题 消逝在萌芽状态。我部门人员爱岗敬业，注意与其他部门的 相互沟通，努力协调各部门工作，让公司各部门工作得到更 好的开展。我部门的工作信条“公司荣为我荣，公司耻为我 耻”促进着我们在工作中施展才华，为公司的发展添砖加瓦。 二需改进的地方 1.目前市场竞争异样激烈，利润空间很小；市场上恶性垫资；竞争对手不择手段争夺订单导致恶性竞争；政府没有实施有 利于商品混凝土发展的强制政策，市场环境恶劣；在这些情 况下，我们更应当加强成本限制，争取提高效益。 2.我们还没有跟上企业发展目标，全面驾驭力度欠佳， 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 工作缺少肯定的创建性，信息渠道不够畅通，这就要求我们加强企 业管理，跟上时代信息，与其他企业互通有无，最终完善企 业制度，填补漏洞。 三.XX年工作目标 目前，混凝土行业竞争日趋白热化，恶性竞争导致的市场压力对我们的前进而言是个极其严峻的考验，在市场商品价格基本一样的状况下，我们要限制好内部管理，拓展市场，降低成本，提高生产效率等手段增加我们公司的市场竞争力，使公司立于不败之地。还要逐步完善营销考核制度，树立先进的营销理念；改进管理制度，完善奖惩制度；进一步加强与各部门的协调，加强与客户的联系和合作。明年主要的销售目标有：武陵汽车，城阳光御 园二期，廊桥水岸二期，烟草公司，麻土新工地，五星级酒店二期，美食街，十字街等新工地。打算销售混凝土十五万立方米，回收XX年遗留下来的未收款近一千八百万，XX年资金四千万左右，预料回收资金六千万左右，我们会坚决不移的朝着这个目标前进。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”公司发展举步艰辛， 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 激烈竞争和强大的对手阻挡不了我们前进的步伐，信任在公司领导的带领下我们有信念面对市场的狂风暴雨，我们要步步为营取得最终的成功。 XX年12月28日 篇3：混凝土公司总结 主动拓展市场、增加盈利实力，努力实现公司的既定目标 一、发展目标 1、总体目标： 在经济新常态下紧抓发展机遇，奋力作为，乘势而上，让企业效益有新的增长，员工素养有新的提高，力争到“十三五”末，努力把公司建成天津混凝土行业一流的知名品牌企业。 2、主要经济指标： （1）预拌混凝土总量至2022年达到50万方。 （2）营业收入至2022年达到亿元。 （3）利润总额至2022年达到300万元。 二、主要战略措施 要紧紧抓住京津冀一体化的契机，从企业在异地扎根、立足和长远发展的角度来思索经营方式。依据天津市场实际状况和这几年的工作阅历，我们觉得要抛开原来固有思维模 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 式、要主动转变思路，加大经营力度、拓展经营思路、增加经营敏捷度，要真正做到从“走出去”到“走进去”。 1、信息排摸要提前。 要大胆从原先的固有的排摸信息的模式中跳出来，应采纳新的运作模式。我们觉得应当通过以下几个方面入手驾驭第一手信息： 从天津土地交易中心重点关切我们周边地区当年安排土地出让的状况，提前获知信息； 要想方法和周边各区域地方政府相关人员建立联系，驾驭土地受让方的信息； 与市、各相关区建委相关职能部门的主要人员加快相识、加深联系，提前了解施工方信息； 抛开主要接触总包单位的传统思路，转型到与业主多接触的思路。通过业主指定、举荐或者提前知道总包单位信息来增加中标胜利率。 进一步坚固已经建立起来的人脉，从中获得第一手信息。 2、尽快建立一支成熟的经营队伍 加快人才属地化培育。放手让属地化人员多做、多看、多学，主要还是要从实践中学习和成长，更要通过带教让他们在快速成长。这也是扎根外阜市场必需付出的成本。尽快建立一支成熟、有执行力的经营团队至关重要。同时，也要 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 加大成熟经营人才的聘请工作。 3、主动拓展集团外项目，提升集团项目比重 15年以七建为主的集团天津项目，只有14年遗留下来的三个项目，目前，仅剩两个项目在做，在手任务有限，应当在2万方左右。要完成明年的任务，我们要把经营工作的主要目标和精力放在在集团外。所以我们不能依靠集团项目作为主要任务来源。但要通过自身的优质服务、通过集团项目衣服打出口碑，依靠集团的整体优势来增加我们公司在天津商砼市场上影响力，同时提高我们在集团项目的占比。 4、与当地搅拌站探讨合作机制，形成区域联动，共同共享开发 4、市场只接受低价中标，我们只能通过降低成原来增加市场竞争力。 引进新的供应商，实行比价选购，降低材料选购成本。 不能再简洁的局限在与有良好信誉度的大企业或者长期稳定合作的供应商合作。同时增加了其他原材料供应商的数量，来确保供应和比价选购（水泥、砂石料和外加剂的选购价格已经比去年同期有所下降）。 增加材料选购资金投入量来实现部分砂石料现款选购，以此来降低砂石料选购的成本。为了能降低砂石料选购成本，我们考虑可以从3个方面来解决资金问题：1）通过 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 加大资金追讨力度，在确保公司正常运转之外，有多余的资金用来现款实行部分砂石料从而降低成本。 2）在确保降低成本的比例大于融资带来的财务成本增加的比例的状况下，增加融资额度。3）通过其他方式增加资金投入。 通过再次优化协作比来实现级配成本的降低。 加强生产环节管理，削减不必要的损失。做好设备的日常维护和保养，确保设备的完好率，切实削减修理支出； 加强劳动力管理，接着主动推动一岗多能，通过提高员工的劳动率，来提高员工收入，同时降低人工成本。 加强对专业分包队伍的管理，引进新的专业分包队伍，实行优胜劣汰，做到双赢。 XX年的差距是对我们的警示，也是对我们的鞭策。我们有足够的信念，努力完成XX公司的各项经济指标。更有志气在天津市场上拼搏出材料人的气概。十三五规划中，我们将接着以经营拓展为中心，加强内部管理，提升管理水平，全力完成既定的工作目标！ 第3篇：商砼企业工作总结 商砼企业工作总结 商品混凝土分公司2022年平安工作总结 2022年，在商品混凝土分公司领导班子和广阔职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，仔细贯彻上级“平安第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级平安生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，实行了一系列扎实有效的措施，各项平安生产管理工作取得了肯定成效。，一抓究竟，确保人身平安。帮助商品混凝土生产平安工作上一个新的台阶。 一、20 11年商品混凝土企业平安生产状况 平川区的交通不便，极易造成交通平安事故的发生。商品混凝土行业在平安生产管理基础依旧薄弱，平安隐患依旧大量存在，平安生产形势非常严峻。 我们从企业管理平安制度是否健全、平安责任制是否落实到位，促进企业平安工作全面落实。 平安工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要依据自身的不同特点，细化各项平安规章制度和平安工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员平安培训学习。整齐环境和车辆的要求。我们肯定要正确相识商品混凝土公司平安生产、平安运输形势，仔细分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。 二、关于2022年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近 期工作要求 1、将设备和车辆平安管理与各区平安目标责任考核挂钩。 2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要实行切实措施，抓好年度平安目标责任制的落实。 对企业平安管理工作总结以下几点： 企业要仔细查找生产环节、车辆及驾驶人员平安监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲惫驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖平安隐患，订正存在问题，实行切实有效措施，严防死守,坚决防止平安生产和交通平安事故发生。 我公司车队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 为了平安，我队全年狠抓平安教化，狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。并对全部行驶车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场 管理，发觉问题刚好改进。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发事务的刚好用车。 三搅拌站设备及车辆保养管理方面。 2022年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的运用寿命，满意了施工单位刚好生产的需求。 四全面加强平安管理，严格限制费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格限制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施： 实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束实力。为了严格把关，我队每台车的油耗状况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的同志要按规定进行惩罚。 为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。 严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。 在外执行任务的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 五、搅拌站厂区平安管理 1、变电所已经全部投入运用，我们将制定出变电所电工平安操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。 2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场平安防护工作。 3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身平安事故。 五班子的团结、协作、坚毅有力是再铸辉煌的关键。 2022年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密协作、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚毅有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创建性的领导班子，由于 他们的坚毅，为我公司平安高效的发展打下了良好的基础。希望公司有关部门对我公司平安工作多做指导。 甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司 二一一年十二月二十日 公司2022年工作总结及 2022年工作准备 2022年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以平安和质量为两个基本点，强力推动了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚决信念、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。 一、2022年工作总结 一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度惊慌、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推动了公司各项工作。经过一年来的细心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本限制有了新成效。 年度经济指标完成状况： 完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和实力 在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。 一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，刚好洞察了市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成果。 而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所始终提倡的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃朝气。 二是亲密跟踪探讨房地产市场的发展动态，了解市场改变和发展趋势，为公司战略决策供应了有力的参考依据。三是进一步完善了销售人员考核管理办 法，在销售人员中深化落实了经营责任，切实体现了“按劳安排”原则，使业务员适应了市场发展形势的须要，又大大提高了其营销实力及其工作的主动性和主动性。 四是今年对较大项目实行专人跟踪并主动参加投标，。 五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都干脆与其个人的酬劳挂钩。 资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。 2022年我们在资金上面临的异样严峻的压力，突出表现在石子等骨料的选购上必需做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司原来就特别脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2022年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。 面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们实行了如下措施进行应对： 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的看法和建议，鼓动大家同心同德，共同努力，务必实行各种措施加强任务承揽、强化资金回收。 二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽想方设法选购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺当施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。 三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及看法恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力气的清欠，并取得了快速、良好的效果。 加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。 2022年的财务工作面临了诸多的考